3.5.3.4. Uzależnienie od dostawców lub odbiorców
Z
uwagi
na
strukturę
sprzedaży,
nie
występuje
uzależnienie
od
jakiegokolwiek
odbiorcy.
W obszarze
zaopatrzenia
dostawy
węgla
w największym zakresie realizowane są przez spółkę zależną LW Bogdanka.
3.5.3.5. Umowy ubezpieczenia
Umowy
ubezpieczenia
w GK ENEA
zawierane
są
zgodnie
z Polityką
Ubezpieczeniową
GK ENEA
(Polityka).
Dzięki
wspólnej
Polityce
standardy
ubezpieczeń
oraz
proces
kontraktacji
ubezpieczeń
w GK ENEA
są
ujednolicone,
ponadto
zakupy
ochrony
ubezpieczeniowej
są
konsolidowane,
uzyskując
w ten
sposób
wymierne
korzyści
zarówno
w zakresie
ubezpieczeń
(warunków
ubezpieczeń),
jak
i ponoszonych
kosztów.
Zgodnie
z Polityką,
Spółki
transferują
ryzyko
poniesienia
strat
na
skutek
wystąpienia
szkód
w mieniu
oraz
roszczeń
osób
trzecich
poprzez
zawieranie
ubezpieczeń
z udziałem
wiodących
krajowych
i globalnych
brokerów
ubezpieczeniowych,
co
do
zasady
w Towarzystwie
Ubezpieczeń
Wzajemnych
Polskiego
Zakładu
Ubezpieczeń
Wzajemnych,
którego
są
członkiem.
Z uwagi
na
znaczną
ekspozycję
Spółek
GK
ENEA
na
szkody
i potencjalne
roszczenia,
nie
można wykluczyć, że zawarte ubezpieczenia mogą okazać się niewystarczające.
3.5.3.6. Umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami jednostki dominującej
Spółce nie są znane umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami ENEA S.A
.
3.5.3.7. Umowy o współpracy lub kooperacji
W
wyniku
podejmowania
działań
innowacyjnych
i realizacji
projektów
badawczo-rozwojowych,
Spółka
ENEA
Operator
kontynuowała w 2020 r. współpracę z wymienionymi poniżej jednostkami badawczymi:
•
Uniwersytetem Zielonogórskim,
•
Instytutem Energetyki w Warszawie,
•
Instytutem Energetyki oddział Gdańsk,
•
Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie,
•
Politechniką Poznańską,
•
Siecią Badawczą Łukasiewicz – Instytutem Logistyki i Magazynowania,
•
Akademią Morską w Szczecinie,
•
Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu,
•
Uniwersytetem Technologiczno-Przyrodniczym im. Jana i Jędrzeja Śniadeckich w Bydgoszczy,
•
Electric Power Research Institute (EPRI).
Dodatkowo w 2020 r., na podstawie zawarcia nowych umów, rozszerzono współpracę z następującymi jednostkami naukowymi:
•
Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie,
•
Uniwersytetem Szczecińskim.
Działalność ENEA Innowacje
Powołana
przez
Zarząd
ENEA
S.A.
dnia
29
września
2015
r.
spółka
ENEA
Innowacje
zajmuje
się
przede
wszystkim
inicjatywami
i przedsięwzięciami,
które
mają
szanse
stać
się
realnymi,
innowacyjnymi
i
nowoczesnymi
produktami
czy
usługami
oferowanymi
w przyszłości
przez
GK ENEA.
Spółka
realizuje
działania
związane
stricte
z
poszukiwaniem,
analizą
i
oceną
projektów
pod
kątem
atrakcyjności
i
zgodności
ze
strategią
Grupy
oraz
wsparciem
integracji
procesów
w
ujęciu
operacyjnym
i
strategicznym.
Chętnie
wspiera
przedsięwzięcia
z
ambicjami
globalnymi.
W
ścisłym
kręgu
zainteresowań
spółki
jest
poszukiwanie
i
implementacja
rozwiązań
dla
rozwoju
potencjału
obszarów,
tj.:
gospodarki
o
obiegu
zamkniętym,
magazynowania
energii
i
nowych
technologii
OZE, elektromobilności, Smart Cities, Internetu Rzeczy, sztucznej inteligencji i automatyzacji.
Spółka w roku obrotowym 2020:
1.
dostosowała
organizację
pracy
i
realizację
celów
Spółki
adekwatnie
do
sytuacji
epidemiologicznej
w
kraju
związanej
z rozprzestrzenianiem
koronawirusa
SARS-CoV-2.
Wpływ
i
rozwój
pandemii
wymusił
na
Spółce
wprowadzenie
odpowiednich
środków
zapobiegających
rozprzestrzenianiu
się
koronawirusa
oraz
zapewnienie
bezpieczeństwa
pracowników
i
utrzymania
ciągłości
pracy
w
Spółce.
W
związku
z
tym
wprowadzono
wewnętrzne
zasady
i
instrukcje
dotyczące
pracy
w
biurze,
pracy
zdalnej
oraz
organizacji
spotkań
i
wyjazdów
w
oparciu
o
przepisy
krajowe
oraz
Sztabu
Kryzysowego
w
GK ENEA.
Zakupiono
w
tym
celu
również
środki
ochrony
indywidualnej
jak
maseczki,
rękawiczki,
płyny
do dezynfekcji i wprowadzono obowiązkowy pomiar temperatury w biurach.
2.
kontynuowała
założenia
zaktualizowanego
modelu
funkcjonowania
obszaru
innowacji
w
GK ENEA
i
aktywnie
uczestniczyła
w
projektach
usprawniania
regulacji
wewnętrznych
w
GK
dotyczących
zarządzania
innowacjami,
poprzez
opracowanie
i
wdrożenie
procedury
oceny
projektów
innowacyjnych,
czy
przygotowanie
projektu
Strategii
Spółki,
która
ma wejść w życie w 2021 r.
3.
zidentyfikowała
wiele
inicjatyw
i
pomysłów
innowacyjnych
oraz
przeprowadziła
wstępne
preselekcje
kilkunastu
z
nich.
Następnie,
5
najlepiej
rokujących
projektów
poddano
pogłębionej
analizie
i
ocenie,
w
wyniku
czego
2
projekty
zostały
skierowane do jednostki odpowiedzialnej za decyzje inwestycyjne w GK ENEA.
4.
prowadziła
analizy
i
identyfikację
m.in.
otoczenia
rynkowego,
technologicznego,
sektora
energetycznego
i
jego
konkurencyjności,
które
miały
na
celu
wesprzeć
kierunki
działań
i
decyzje
zarządcze
w
kwestii
przyszłych
inwestycji
w innowacje Spółki.