[IMAGE]
Sprawozdanie Zarządu z działalności ENEA S.A. oraz Grupy Kapitałowej ENEA w 2020 r.
Poznań, Data zatwierdzenia i publikacji: 25 marca 2021 r.
[IMAGE]
2
[IMAGE]
List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
oddajemy w Państwa ręce raport okresowy Grupy ENEA, w którym podsumowujemy naszą działalność z minionych dwunastu miesięcy 2020 r. W tym czasie Grupa ENEA działała w wymagającym otoczeniu rynkowym oraz gospodarce mierzącej się ze skutkami pandemii.
Sprawnie zreorganizowaliśmy naszą pracę na każdym poziomie działania, zapewniając bezpieczeństwo Pracownikom i Klientom oraz stabilne dostawy energii elektrycznej wszystkim Odbiorcom. Nasi Pracownicy odpowiedzialnie i z zaangażowaniem wykonują swoje zadania w tym szczególnym czasie. Za ten ogromny wysiłek bardzo im dziękuję.
Z dużym zaangażowaniem, aktywnie wspieramy rządowe i obywatelskie działania na rzecz walki z koronawirusem. W 2020 r. Grupa ENEA przekazała ponad 5,3 mln za pośrednictwem m.in. Fundacji ENEA. Pomoc otrzymały szpitale, punkty lecznicze, hospicja, stacje sanitarno- epidemiologiczne oraz organizacje pozarządowe, a środki przeznaczane m.in. na zakup sprzętu medycznego, potrzebnych środków higieny i ochrony osobistej. Wiemy, co znaczy odpowiedzialność. Dlatego troszczymy się nie tylko o Pracowników i Klientów, ale również całe społeczności, w których jako firma funkcjonujemy.
Wyniki finansowe i operacyjne
Rok 2020 był trudnym okresem dla światowej gospodarki. Również krajowy sektor energii odczuł istotny spadek aktywności dużego biznesu, co za tym idzie ograniczenie popytu na energię elektryczną. Na wyniki finansowe i operacyjne Grupy ENEA miały wpływ zmienne i trudne otoczenie rynkowe. Pomimo tego, wypracowaliśmy stabilne wyniki ze wzrostem przychodów o 11% r/r do 18,2 mld zł i EBITDA na poziomie 3,3 mld zł.
Wolumen sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym wyniósł w 2020 r. 21,1 TWh i wzrósł o ok. 3,8% (tj. 774 GWh) w stosunku do 2019 r. W segmencie odbiorców biznesowych wolumen sprzedaży był wyższy niż przed rokiem o 371 GWh, czyli ok. 2,5%, a w segmencie gospodarstw domowych o 133 GWh, tj. ok. 2,9%. Zwiększeniu uległ również wolumen sprzedaży paliwa gazowego w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego o 270 GWh, tj. o ok. 25,5%. Łączny wolumen energii wytwarzanej ze źródeł odnawialnych wyniósł prawie 2,4 TWh i wzrósł o 5%, czyli o 112 GWh.
Do sieci dystrybucyjnej ENEA Operator przyłączonych zostało ponad 43 tys. źródeł odnawialnych łącznie z mikroinstalacjami, a łączna liczba przyłączonych przez spółkę dystrybucyjną źródeł OZE wynosiła na koniec 2020 r. prawie 63 tys. Moc zainstalowanych w tym czasie źródeł to ponad 546 MW, dzięki czemu aktualna suma mocy przyłączonych źródeł OZE z uwzględnieniem mikroinstalacji to ponad 2 043 MW.
Nakłady inwestycyjne Grupy ENEA wyniosły w 2020 r. 2,4 mld i zostały zrealizowane w dużej mierze zgodnie z wcześniej przyjętymi założeniami. 273 mln zostało przeznaczonych na inwestycje związane z ochroną środowiska, w tym komercyjne przyłączenia farm wiatrowych do sieci ENEA Operator oraz modernizacje i projekty przystosowujące elektrownie Grupy do konkluzji BAT.
Stabilne źródło dostaw paliwa dla elektrowni
Głównym dostawcą surowca do dwóch naszych elektrowni jest wchodzący w skład Grupy LW Bogdanka. Spółka w ubiegłym roku odnotowała wydobycie na poziomie ponad 7,6 mln ton, co oznacza zmniejszenie r/r o 19,5%. W tym samym czasie sprzedaż węgla zmniejszyła się o 18%. Wpływ na niższe wyniki operacyjne spółki w 2020 r. miało przede wszystkim zmniejszenie popytu na węgiel energetyczny ze strony energetyki zawodowej i ciepłownictwa. LW Bogdanka osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 1 822 mln złotych. EBITDA wyniosła 466 mln zł.
Przed końcem 2020 r. LW Bogdanka zaprezentował nową strategię odpowiadając na wyzwania stawiane przez Politykę Energetyczną Polski do 2040 r. Spółka koncentruje się przede wszystkim na utrzymaniu zdolności produkcyjnych, wysokich wskaźników rentowności, poszanowaniu środowiska i utrzymaniu pozycji filaru gospodarczego i społecznego regionu. Zgodnie z założeniami, LW Bogdanka pozostaje liderem efektywności w branży górniczej z najwyższymi standardami w zakresie bezpieczeństwa pracy elastycznie dostosowującym się do wymagań środowiskowych i warunków rynkowych, uczestniczącym w ramach dywersyfikacji działalności w budowie „zielonego ładu”.
Grupa ENEA buduje energetykę przyszłości
W Grupie ENEA trwają prace nad aktualizacją Strategii Rozwoju, która będzie dostosowana do nowych uwarunkowań zewnętrznych i umożliwi efektywną oraz skuteczną transformację. Mobilizacja na realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju i celów jest bardzo istotna, szczególnie teraz, gdy obserwujemy spowolnienie gospodarcze spowodowane pandemią. Chcemy
[IMAGE]
3
[IMAGE]
aktywnie uczestniczyć w budowie silnej polskiej gospodarki, a przede wszystkim wspierać zrównoważony rozwój sektora paliwowo- energetycznego. Podejmujemy działania oraz realizujemy projekty i inwestycje, by wspólnie budować energetykę przyszłości.
Będziemy intensyfikować nasze działania inwestycyjne w obszarze odnawialnych źródeł energii. Zrezygnowaliśmy z zaangażowania kapitałowego w projekt budowy bloku gazowego Elektrownia Ostrołęka C. Ewentualne projekty konwersji zasilania węglowego na gazowe w obszarze wytwarzania będziemy realizować w oparciu o własne aktywa wytwórcze.
OZE w centrum zainteresowania Grupy
Odpowiedzią na realizację ambitnej transformacji Grupy ENEA było powołanie w połowie 2020 r. spółki ENEA Nowa Energia, której zadaniem jest rozwój i zarządzanie projektami opartymi o odnawialne źródła energii. Spółka sprawnie i zgodnie z planem przeszła przez proces organizacji. Dziś zarządza 26 instalacjami OZE, w skład których wchodzą elektrownie wodne oraz farmy wiatrowe na terenie całej Polski.
Istotne miejsce w planach rozwojowych naszej Grupy zajmuje morska energetyka wiatrowa. By stać się dużo bardziej konkurencyjnymi na wymagającym rynku offshore, przy przyszłych projektach morskich farm wiatrowych zamierzamy współpracować z innymi partnerami z polskiego sektora energetycznego: PGE Polską Grupą Energetyczną oraz Tauronem Polska Energia. Wierzymy, że list intencyjny w sprawie współpracy, podpisany w styczniu 2021 r., przyspieszy i wzmocni nasze działania w tym segmencie biznesowym.
Poza rozwojem własnych odnawialnych źródeł energii, włączamy się w transformację energetyczną kraju wspierając merytorycznie wytwórców OZE w wypełnieniu obowiązku sprawozdawczego wynikającego z europejskiego prawa (tzw. wytycznych SOGL). Eksperci ENEA Operator dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem wspierając przedsiębiorców produkujących energię elektryczną ze źródeł odnawialnych w przekazywaniu danych o energii elektrycznej wytwarzanej i wprowadzanej do sieci energetycznej.
Serdecznie zapraszam do zapoznania się z podsumowaniem działalności Grupy ENEA za 2020 r. W imieniu Zarządu ENEA dziękuję członkom Rady Nadzorczej, zarządom pozostałych spółek oraz wszystkim Pracownikom Grupy ENEA za profesjonalne i skuteczne działania, dzięki którym wspólnie możemy budować i wzmacniać wartość naszej Grupy, czyniąc atrakcyjną dla inwestorów oraz akcjonariuszy.
Z poważaniem
Paweł Szczeszek
Prezes Zarządu ENEA S.A.
4
[IMAGE]
Spis treści
1. Podsumowanie operacyjne 6
2. ENEA S.A. jako podmiot dominujący w grupie kapitałowej 10
3. Organizacja i działalność Grupy Kapitałowej ENEA 11
4. Zarządzanie ryzykiem 31
5. Zatrudnienie 34
6. Opis branży 36
7. Sytuacja finansowa 40
8. Akcje i akcjonariat 68
9. Władze 69
10. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji emitenta 74
11. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego 98
12. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej ENEA za rok 2020 110
13. Załączniki 144
14. Słownik pojęć i skrótów 152
5
[IMAGE]
Grupa ENEA w liczbach
WYDOBYCIE
WYTWARZANIE
DYSTRYBUCJA
OBRÓT
19,7%
udziału w rynku węgla energetycznego w Polsce
6,3 GW
całkowitej mocy zainstalowanej
2,7 mln
odbiorców usług dystrybucyjnych
2,6 mln
Klientów
439 mln ton
potencjału wydobywczego 4 obszarów koncesyjnych
443 MW
mocy zainstalowanej w OZE
119,3 tys. km
linii dystrybucyjnych wraz z przyłączami
21,1 TWh
sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego Klientom detalicznym w 2020 r.
7,6 mln ton
produkcji netto węgla w 2020 r.
22,5 TWh
całkowitego wytwarzania energii netto w 2020 r.
19,4 TWh
dostarczonej energii w 2020 r.
32
Biura Obsługi Klienta
[IMAGE]
ENEA to 17,5 tys. Pracowników
[IMAGE]
6
[IMAGE]
1. Podsumowanie operacyjne 2020 r.
W 2020 r. Grupa Kapitałowa ENEA wypracowała wynik EBITDA na poziomie 3 302 mln zł (spadek r/r o 36 mln zł).
Najwyższa EBITDA, 1 530 mln zł, zrealizowana została w obszarze Wytwarzania (spadek r/r o 64 mln zł). Znaczący spadek EBITDA odnotowano w Segmencie Elektrowni Systemowych, spadek r/r o około 97 mln zł, na co wpływ miało: rozwiązanie rezerwy na zakup farmy wiatrowej Skoczykłody w wysokości 129 mln w 2019 r., spadek marży na wytwarzaniu (niższy jednostkowy CDS z uwagi na wzrost kosztów węgla z transportem i kosztów CO 2 , częściowo pokrytych wyższą ceną energii), przy jednoczesnym wzroście marży na obrocie i Rynku Bilansującym (wyższe marże jednostkowe, wzrost wolumenu). Wzrost wyniku EBITDA odnotowano w Segmencie Ciepło r/r o 21 mln zł i w Segmencie OZE r/r o 12 mln zł.
W obszarze Wydobycia osiągnięta została EBITDA na poziomie 470 mln (spadek r/r o 301 mln zł). Na wynik segmentu wpływ miał głównie spadek przychodów ze sprzedaży węgla (mniejsza sprzedaż ilościowa częściowo skompensowana wyższą ceną sprzedaży), w związku z niekorzystną sytuacją nadpodaży surowca na rynku, przy jednoczesnym spadku kosztów świadczeń pracowniczych, w związku z otrzymanym dofinansowaniem z tzw. tarczy antykryzysowej.
Obszar Dystrybucji odnotował wynik EBITDA na poziomie 1 313 mln (wzrost r/r o 221 mln zł). Wzrost wyniku jest efektem wyższej marży z działalności koncesjonowanej (na którą wpływ miała m.in. wyższa stawka opłaty sieciowej stałej i zmiennej w zatwierdzonej taryfie na 2020 r., wyższe przychody z tytułu opłat za przyłączenie do sieci) oraz wyższego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej (głównie na skutek zmiany rezerw dotyczących majątku sieciowego oraz wyższych przychodów z tytułu kar umownych i odszkodowań).
Obszar Obrotu odnotował wynik EBITDA na poziomie -15 mln (wzrost r/r o 35 mln zł). Pozytywnie na wynik segmentu wpłynął wzrost średniej ceny sprzedaży energii oraz aktualizacja wyceny kontraktów CO 2 . Jednocześnie wzrosły koszty zakupu energii (spowodowane głównie wzrostem cen uprawnień do emisji CO 2 ) oraz koszty obowiązków ekologicznych.
GK ENEA wydała na inwestycje ponad 2 441 mln zł.
Produkcja węgla handlowego wyniosła 7,6 mln t.
Sprzedaż węgla handlowego wyniosła 7,7 mln t.
Grupa wytworzyła ponad 22 TWh energii elektrycznej.
Sprzedaż ciepła w segmencie Wytwarzania wyniosła 6 000 TJ.
Sprzedaż usług dystrybucyjnych odbiorcom końcowym wyniosła ponad 19 TWh.
Wolumen sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym wyniósł ponad 21 TWh.
+
-
Wzrost przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej
Wzrost przychodów ze sprzedaży usług dystrybucyjnych
Wzrost przychodów ze sprzedaży gazu
Spadek kosztów usług obcych
Wzrost kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu
Kwota różnicy ceny i rekompensata w 2019 r.
Wzrost kosztów zużycia materiałów i surowców
Wzrost kosztów świadczeń pracowniczych
Spadek przychodów ze sprzedaży węgla
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
7
[IMAGE]
1.1 Najważniejsze wydarzenia w 2020 r.
Pierwszy kwartał
3 lutego 2020 r. do Spółki wpłynęło oświadczenie Ministra Aktywów Państwowych z tego samego dnia o skorzystaniu przez Ministra Aktywów Państwowych z uprawnienia do powołania na podstawie § 24 ust. 1 Statutu Spółki członka Rady Nadzorczej ENEA S.A. Zgodnie z ww. uprawnieniem 3 lutego 2020 r. do składu Rady Nadzorczej Spółki powołany został Pan Bartosz Nieścior.
6 lutego 2020 r. do Spółki wpłynęła, datowana na ten sam dzień, rezygnacja Przewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Stanisława Hebdy z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spó łki.
11 lutego 2020 r. ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o. i GAZ SYSTEM S.A. podpisały porozumienie na zaprojektowanie przyłączenia Elektrowni Kozienice do sieci przesyłowej GAZ-SYSTEM. Podpisane porozumienie umożliwi zaprojektowanie przyłącza gazowego na potrzeby Elektrowni Kozienice. Realizowana przez GAZ-SYSTEM rozbudowa systemu przesyłowego ma na celu dostarczenie zwiększonych ilości gazu ziemnego na terenie całej Polski. Dzięki temu wzrosną możliwości przyłączenia do sieci, zarówno zakładów przemysłowych , jak i odbiorców indywidualnych.
13 lutego 2020 r. ENEA S.A. i Energa S.A. zawarły Porozumienie o zawieszeniu finansowania projektu budowy elektrowni Ostrołęka C. 14 lutego 2020 r. spółka Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o. przekazała generalnemu wykonawcy Kontraktu Budowa Elektrowni Ostrołęka C polecenie zawieszenia wykonywania całości prac związanych z Kontraktem, z terminem wejścia w życie zawieszenia w dniu 14 lutego 2020 r.
14 lutego 2020 r. Spółka powzięła informację o:
przekazaniu 14 lutego 2020 r. przez spółkę Elektrownia Ostrołęka, realizującą budowę Elektrowni Ostrołęka C, generalnemu wykonawcy kontraktu budowy Elektrownia Ostrołęka C polecenia zawieszenia wykonywania całości prac związanych z kontraktem, z terminem wejścia w życie zawieszenia w dniu 14 lutego 2 020 r.,
przekazaniu również 14 lutego 2020 r. przez Elektrownię Ostrołęka wykonawcy umowy - Przebudowa infrastruktury kolejowej dla obsługi Elektrowni Ostrołęka C z dnia 4 października 2019 r. polecenia zawieszenia realizacji tego kontraktu kolejowego, z terminem wejścia w życie zawieszenia w dni u 14 lutego 2020 r.
14 lutego 2020 r., w związku z otrzymaniem zbadanych sprawozdań finansowych Polskiej Grupy Górniczej S.A. (PGG) za rok 2019, w których PGG rozpoznała odpis aktualizujący wartość aktywów trwałych PGG na dzień 31 grudnia 2019 r., Spółka powzięła informację o prawdopodobnej konieczności dokonania odpisu aktualizującego wartość posiadanego przez Spółkę pakietu akcji PGG. Odpis ujęto w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK ENEA za rok 2019 i w jednostkowym sprawozdaniu finansowym ENEA S.A. za rok 2019.
21 lutego 2020 r. Spółka oraz Energa S.A. podpisały uzgodnienie na temat analiz w okresie zawieszenia prac nad Projektem Ostrołęka C. Uzgodnienie określa szczegółowy zakres i harmonogram analiz aspektów techniczno- technologicznych, ekonomicznych, organizacyjno-prawnych oraz finansowych projektu.
21 lutego 2020 r. spółka ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o. zawarła ze spółkami Fen Wind Farm B.V. z siedzibą w Amsterdamie oraz Wento Holdings S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu ugodę pozasądową, w związku ze sporem sądowym dotyczącym nabycia przez ENEA Wytwarzanie udziałów spółki Eco-Power Sp. z o.o., która to jest właścicielem farmy wiatrowej Skoczykłody. Na jej mocy, strony rozwiązały umowę przedwstępną dotyczącą nabycia przez ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o. udziałów spółki Eco-Power Sp. z o.o. ze skutkiem na dzień zawarcia ugody oraz bezwarunkowo i nieodwołalnie zrzekły się wobec siebie wszelkich roszczeń dotyczących praw do jakichkolwiek udziałów bezpośrednio lub pośrednio związanych z zamierzoną sprzedażą na rzecz ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o. udziałów Eco-Power Sp. z o.o. W zaistniałej sytuacji Grupa rozwiązała rezerwę w wysokości 129 mln zł. Rozwiązanie rezerwy ujęte zostało w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK ENEA. za rok 2019.
19 marca 2020 r. agencja ratingowa Fitch Ratings wydała komunikat, w którym potwierdziła dla Spółki długoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie "BBB" z perspektywą stabilną.
19 marca 2020 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały, na mocy których z tym samym dniem w skład Rady Nadzorczej ENEA S.A. X kadencji powołani zostali Pani Izabela Felczak-Poturnicka (jednocześnie została jej powierzona funkcja Przewodniczącej Rady Nadzorczej Spółki) oraz Pan Mariusz Fistek.
31 marca 2020 r. podjęta została decyzja o dokonaniu ujęć aktualizujących bilansową wartość aktywów w Obszarze Wytwarzanie, Obszarze Odnawialnych Źródeł Energii CGU Biogaz oraz Obszarze Ciepło, jak również w tym samym dniu podjęta została decyzja o ujęciu odpisu z tytułu utraty wartości akcji PGG.
Drugi kwartał
19 maja 2020 r. Spółka powzięła informację od spółki Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o., realizującej projekt budowy elektrowni Ostrołęka C, o dokonaniu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych Elektrowni Ostrołęka, w wysokości 1 027,3 mln zł. Elektrownia Ostrołęka poinformowała, że powyższe odpisy efektem przeprowadzonego testu na utratę wartości majątku trwałego, w związku z aktualizacją założeń biznesowych projektu opartego o technologię węglową. W związku z powyższym, Zarząd Spółki w tym samym dniu podjął decyzję o dokonaniu odpisu aktualizującego wartość udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka oraz decyzję o dokonaniu odpisu udzielonych Elektrowni Ostrołęka pożyczek, wraz z odsetkami. Odpisy ujęto w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK ENEA za rok 2019 i w jednostkowym sprawozdaniu finansowym ENEA S.A. za rok 2019.
27 maja 2020 r. do Spółki wpłynęło oświadczenie Ministra Aktywów Państwowych z tego samego dnia o skorzystaniu przez Ministra Aktywów Państwowych z uprawnienia do powołania i odwołania na podstawie § 24 ust. 1 Statutu Spółki członka Rady Nadzorczej ENEA S.A. Zgodnie z otrzymanymi oświadczeniami, Minister Aktywów Państwowych, korzystając z ww.
8
[IMAGE]
uprawnienia, z dniem 27 maja 2020 r. odwołał z Rady Nadzorczej Spółki Pana Bartosza Nieściora i jednocześnie powołał z tym samym dniem do Rady Nadzorczej Spółki Pana Pawła Szczeszka.
2 czerwca 2020 r. Spółka przyjęła raport końcowy z analiz przeprowadzonych we współpracy z Energa S.A. (Energa), w zakresie aspektów techniczno-technologicznych, ekonomicznych i organizacyjno-prawnych oraz dalszego finansowania projektu budowy nowego bloku węglowego - planowanej elektrowni Ostrołęka C w Ostrołęce o mocy ok. 1 000 MW (Projekt). Wnioski z przeprowadzonych analiz nie uzasadniają kontynuowania realizacji Projektu w dotychczasowej formie, tj. jako projektu budowy elektrowni wytwarzającej energię elektryczną w procesie spalania węgla kamiennego. Jednocześnie analiza techniczna potwierdziła możliwość realizacji wariantu budowy elektrowni wytwarzającej energię elektryczną w procesie spalania gazu ziemnego (Projekt gazowy) w dotychczasowej lokalizacji budowanego bloku węglowego. W konsekwencji powyższego, Zarząd Spółki podjął decyzję o zamiarze kontynuacji budowy jednostki wytwórczej w Ostrołęce z uwzględnieniem zmiany źródła zasilania z węglowego na gazowe. W dniu 2 czerwca 2020 r. zostało zawarte również trójstronne porozumienie pomiędzy Spółką, Energa oraz PKN ORLEN, określające główne zasady współpracy w Projekcie gazowym.
3 czerwca 2020 r. Spółka zawarła z Iberdrola Eólica Marina S.A. (Iberdrola) list intencyjny (List Intencyjny) dotyczący potencjalnej inwestycji Spółki w projekty morskich elektrowni wiatrowych rozwijanych w obszarze polskiej wyłącznej strefy ekonomicznej Morza Bałtyckiego. W związku z zawarciem Listu Intencyjnego, strony rozpoczną, na zasadzie wyłączności, negocjacje dotyczące oceny możliwości realizacji inwestycji kapitałowej Spółki oraz Iberdrola we wskazane projekty farm wiatrowych i ich wspólnego przygotowania, budowy i ekspl oatacji o łącznej mocy do ok. 3.3 GW.
4 czerwca 2020 r. Pan Mirosław Kowalik złożył rezygnację z funkcji Prezesa Zarządu ENEA S.A. oraz z członkostwa w Zarządzie Spółki z dniem 5 czerwca 2020 r. Jednocześnie w tym samym dniu, Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie delegowania z dniem 6 czerwca 2020 r., Członka Rady Nadzorczej Pana Pawła Szczeszka do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu ENEA S.A., do czasu powołania nowego Prezesa Zarządu Spółki, nie dłużej jednak niż na okres trzech miesięcy, licząc od dnia delegow ania.
30 czerwca 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie powołania Pana Pawła Szczeszka na stanowisko Prezesa Zarządu ENEA S.A. na wspólną kadencję, rozpoczętą z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2018 r. Uchwała weszła w życie z chwilą jej podjęcia. Z chwilą powołania na stanowisko Prezesa Zarządu wygasł mandat Pana Pawła Szczeszka jako Członka Rady Nadzorczej Spółki.
Trzeci kwartał
8 lipca 2020 r. Spółka powzięła informację o ogłoszeniu w tym samym dniu przez Sąd Apelacyjny w Poznaniu wyroku, którym Sąd Apelacyjny oddalił apelację Spółki od wyroku Sądu Okręgowego, stwierdzającego nieważność uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia ENEA S.A. z dnia 24 września 2018 r. w sprawie wyrażenia kierunkowej zgody na przystąpienie do Etapu Budowy w ramach projektu Ostrołęka C. W konsekwencji, z dniem 8 lipca 2020 r., wyrok Sądu Okręgowego w Poznaniu stwierdzający nieważność Uchwały stał się prawomocny.
22 lipca 2020 r. Pan Zbigniew Piętka złożył rezygnację z funkcji Członka Zarządu ENEA S.A. ds. Korporacyjnych z dniem 24 lipca 2020 r.
23 lipca 2020 r. Pan Piotr Adamczak złożył rezygnację z funkcji Członka Zarządu ENEA S.A. ds. Handlowych z dniem 10 sierpnia 2020 r.
7 sierpnia 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwały w sprawie: powołania z chwilą podjęcia uchwały Pana Tomasza Szczegielniaka na stanowisko Członka Zarządu ENEA S.A. ds. Korporacyjnych oraz powołania z dniem 17 sierpnia 2020 r. Pana Tomasza Siwaka na stanowisko Członka Zarządu ds. Handlowych, na wspólną kadencję, rozpoczętą z dniem odbycia Zwyczajnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzające go sprawozdanie finansowe za 2018 r.
11 sierpnia 2020 r. Spółka poinformowała o zamiarze ujęcia w sprawozdaniach finansowych za 1 pół. 2020 r. jednorazowych operacji o charakterze księgowym. Spółka zidentyfikowała konieczność dokonania odpisu aktualizującego wartość udziałów w spółce ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. (ENEA Wytwarzanie) w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 1 pół. 2020 r. oraz odpisu aktualizującego wartość aktywów wytwórczych spółki zależnej ENEA Wytwarzanie w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 1 pół. 2020 r., co jest związane z zakończeniem 11 sierpnia 2020 r. testów na utratę wartości majątku trwałego, obejmującego m.in. udziały w ENEA Wytwarzanie. Ponadto, po dokonaniu 11 sierpnia 2020 r. oceny wpływu decyzji o zamiarze kontynuacji budowy jednostki wytwórczej Elektrowni Ostrołęka C, z uwzględnieniem zmiany źródła zasilania z węglow ego na gazowe, Spółka zidentyfikowała konieczność:
- dokonania odpisów związanych z udzieloną pożyczką, jak również ze zobowiązaniem ENEA S.A. względem ENERGA do zwrotu połowy pożyczek wraz z odsetkami, udzielonych przez ten podmiot do Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o. wynikającymi z umów pożyczek zawartych w dniu 30 września 2019 r. oraz w dniu 23 grudnia 2019 r., o których Emitent informował m.in. w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2019 r. Odpis aktualizujący objął pozostałą, nieobjętą do tej pory odpisem aktualizującym, o którym informowano w raporcie bieżącym nr 18/2020, wartość pożyczek wraz z odsetkami udzielonych spółce Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o. w jednostkowym oraz skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 1 pół. 2020 r.
- utworzenia w jednostkowym oraz skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 1 pół. 2020 r. rezerwy na przyszłe zobowiązania inwestycyjne wobec Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o. oraz ENERGA, której poziom odzwierciedla możliwe, szacowane na dzień utworzenia rezerwy kwoty finansowania Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o. dla celów rozliczenia dotychczasowej realizacji projektu realizowanego przez Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o.
8 września 2020 r. strony Listu Intencyjnego, o którym informowano w dniu 3 czerwca 2020 r., dotyczącego potencjalnej inwestycji w projekty morskich farm wiatrowych, podjęły decyzję o zakończeniu prowadzonych na zasadzie wyłączności rozmów w zakresie potencjalnej inwestycji w przedmiotowe projekty oraz odstąpieniu od sporządzania dokumentu term sheet. W związku z powyższym, w tym samym dniu strony Listu Intencyjnego potwierdziły zakończenie jego obowiązywania.
9
[IMAGE]
17 września 2020 r. do Spółki wpłynęło oświadczenie Ministra Aktywów Państwowych z dnia 16 września 2020 r. o skorzystaniu przez Ministra Aktywów Państwowych z uprawnienia do powołania na podstawie § 24 ust. 1 Statutu Spółki Członka Rady Nadzorczej ENEA S.A. Zgodnie z ww. uprawnieniem z dniem 16 września 2020 r. do składu Rady Nadzorczej Spółki powołany został Pan Rafał Włoda rski.
Czwarty kwartał
1 października 2020 r. Spółka podpisała ze Skarbem Państwa list intencyjny dotyczący nabycia przez Skarb Państwa 100 proc. udziałów w spółce PGE EJ 1 sp. z o.o. List intencyjny został podpisany przez wszystkie podmioty posiadające udziały w spółce PGE EJ 1 sp. z o.o. (oprócz ENEA to KGHM Polska Miedź S.A., PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. oraz TAURON Polska Energia S.A.), która jest odpowiedzialna za przygotowanie i realizację inwestycji polegającej na budowie i eksploatacji pierwszej polskiej elektrowni jądrowej. Podmioty podpisujące List intencyjny zobowiązały się do przeprowadzenia w dobrej wierze wszelkich działań niezbędnych dla przygotowania i dokonania transakcji polegającej na nabyciu przez Skarb Państwa udziałów w spółce PGE EJ 1 sp. z o.o. Intencją wyrażoną w Liście intencyjnym jest, aby Skarb Państwa nabył udziały w spółce PGE EJ 1 sp. z o.o. do dnia 31 grudnia 2020 r., przy czym strony nie określiły terminu obowiązywania Listu intencyjnego. List intencyjny nie pociąga za sobą zobowiązania stron do dokonania Transakcji. Decyzja o przeprowadzeniu Transakcji uzależniona będzie od wyników negocjacji w tym zakresie oraz spełnienia innych warunków określonych w przepisach prawa lub dokumentach korporacyjnych.
21 października 2020 r. Elektrownia Połaniec zawarła z PSE aneks do umowy o świadczenie usług przesyłania energii elektrycznej, zgodnie z którym przeprowadzono testy i pomiary gwarancyjne. Od 21 października moc osiągalna bloku nr 5 została oficjalnie podwyższona do 242 MW, a całej Elektrowni Połaniec do 1 899 MW. Modernizacja bloku nr 5 była ostatnią częścią dużego projektu „Feniks” realizowanego w Elektrowni Połaniec w latach 2013-2020. Jego celem było podniesienie ekonomiki i niezawodności pracy elektrowni, poprzez gruntowną modernizację sześciu z siedmiu konwencjonalnych bloków energetycznych, przedłużenie ich żywotności oraz dostosowanie parametrów emisyjnych elektrowni do obowiązujących, bardziej wymagających standardów.
23 października 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie powołania Pana Marcina Pawlickiego, z dniem 29 października 2020 r., na stanowisko Członka Zarządu ENEA S.A. ds. Operacyjnych na wspólną kadencję, rozpoczętą z dniem odbycia Zwyczajnego Zgromadzenia Spółki, zatwierdzające go sprawozdanie finansowe za 2018 r.
27 października 2020 r. Spółka zidentyfikowała przesłanki wskazujące na konieczność dokonania odpisu aktualizującego wartość posiadanego przez Spółkę pakietu akcji w Polskiej Grupie Górniczej S.A. w szacunkowej wartości ok. 254 mln w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 3 kw. 2020 r. oraz ok. 129 mln w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 3 kw. 2020 r.
17 listopada 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie odwołania ze składu Zarządu ENEA S.A. Pana Jarosława Ołowskiego, Członka Zarządu ENEA S.A. ds. Fina nsowych.
9 grudnia 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w przedmiocie powołania z dniem 21 grudnia 2020 r. Pana Rafała Marka Muchę na stanowisko Członka Zarządu ENEA S.A. ds. Finansowych na wspólną kadencję, rozpoczętą z dniem odbycia Zwyczajnego Zgromadzenia Spółki, zatwierdzające go sprawozdanie finansowe za 2018 r.
22 grudnia 2020 r. Rada Nadzorcza Emitenta podjęła decyzję w sprawie odpowiednio rezygnacji Emitenta z zaangażowania kapitałowego w budowę bloku gazowego w ramach Projektu Ostrołęka C, jak również uzgodnienia z Energa S.A. zasad rozliczenia kosztów realizacji projektu budowy bloku węglowego w ramach Projektu Ostrołęka C.
22 grudnia 2020 r. zostały podpisane porozumienie pomiędzy Spółką, Energa S.A. oraz Elektrownią Ostrołęka Sp. z o.o. (podmiot realizujący budowę Elektrowni Ostrołęka C) w sprawie współpracy przy podziale SPV oraz porozumienie pomiędzy Spółką, a Energa S.A. w sprawie współpracy przy rozliczeniu zdefiniow anego Projektu Węglowego.
1.2 Zdarzenia po okresie sprawozdawczym
4 stycznia 2021 r. do Spółki wpłynęła rezygnacja Pani Izabeli Felczak-Poturnickiej z funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej oraz członkostwa w Radzie Nadzorczej ENEA S.A. z dniem 5 stycznia 2021 r.
5 stycznia 2021 r. ENEA, PGE Polska Grupa Energetyczna oraz Tauron Polska Energia zawarły list intencyjny, którego celem jest nawiązanie strategicznej współpracy związanej z przyszłymi projektami inwestycyjnymi w zakresie morskiej energetyki wiatrowej na obszarze Polskiej Wyłącznej Strefy Ekonomicznej Morza Bał tyckiego.
22 stycznia 2021 r. zawarcie Aneksu nr 24 do Umowy sprzedaży węgla energetycznego nr 3/W/2012 pomiędzy ENEA Elektrownia Połaniec S.A. a Lubelskim Węglem Bogdanka S.A na zakup węgla. W wyniku zawarcia aneksu zostaje przedłużony termin obowiązywania umowy do dnia 31 grudnia 2024 r. oraz przesunięciu również ulega wolumen ilościowy niezrealizowanych dostaw z roku 2020 na rok 2021.
22 stycznia 2021 r. zawarcie Aneksu nr 2 do Załącznika nr 5 do Umowy UW/LW/01/2012 sprzedaży węgla energetycznego pomiędzy ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o. a Lubelskim Węglem Bogdanka S.A na zakup węgla. W wyniku zawarcia Aneksu przesunięciu ulega wolumen ilościow y niezrealizowanych dostaw z roku 2020 na rok 2021.
25 lutego 2021 r. Spółka zidentyfikowała konieczność dokonania odpisu aktualizującego wartość udziałów w ENEA Wytwarzanie w wysokości ok. 2 817 mln w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 2020 r. oraz odpisu aktualizującego wartość aktywów wytwórczych ENEA Wytwarzanie w wysokości ok. 2 881 mln w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK ENEA za 2020 r., o którym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 7/2021.
10
[IMAGE]
2. ENEA S.A. jako podmiot dominujący w grupie kapitałowej
Zmiany w strukturze organizacyjnej w ENEA S.A. w 2020 r. dotyczyły w głównej mierze rozdzielenia obszarów związanych z obsługą prawną, bezpieczeństwem i administracją, znajdujących się dotychczas w jednym departamencie. Wydzielenie powyższych zagadnień znalazło uzasadnienie w powierzeniu odpowiedzialności za realizację zadań w odrębnych kompetencyjnie obszarach. Pozwoliło to na rozdzielenie odpowiedzialności i zwiększenie skuteczności zarządzania oraz odzwierciedliło dbałość Rady Nadzorczej i Zarządu ENEA S.A. w zakresie przestrzegania oraz kreowania najwyższych standardów etycznych, zgodnościowych i antykorupcyjnych. Połączenie w tej samej jednostce organizacyjnej obszaru prawnego i compliance z obszarem bezpieczeństwa oraz administracją mogło być postrzegane jako wpływające na równowagę i wzajemną kontrolę tych jednostek.
W 2020 r. nie miały miejsca istotne zmiany w zasadach zarządzania Emitentem oraz Grupą Kapitałową ENEA. Formalne odzwierciedlenie zależności ustanowionych w Spółce (w tym schemat struktury organizacyjnej Spółki) oraz podziału zadań, odpowiedzialności i uprawnień stanowią regulaminy organizacyjne: Regulamin Organizacyjny Przedsiębiorstwa Spółki oraz Regulamin Jednostek Organizacyjnych ENEA S.A.
Powyżej przedstawiono strukturę organizacyjną Spółki na dzień 31 grudnia 2020 r.
[IMAGE]
11
[IMAGE]
3. Organizacja i działalność Grupy Kapitałowej ENEA
3.1. Struktura Grupy Kapitałowej ENEA
1) ENEA S.A. łącznie z ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o. posiada 65,999% liczby głosów na WZ.
2) Postanowienie o umorzeniu postępowania upadłościowego / spółka nie prowadzi działalności gospodarczej.
W obrębie GK ENEA funkcjonuje 7 wiodących podmiotów, tj. ENEA S.A. (obrót energią elektryczną), ENEA Operator Sp. z o.o. (dystrybucja energii elektrycznej), ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o., ENEA Elektrownia Połaniec S.A. i ENEA Nowa Energia Sp. z o.o. (produkcja i sprzedaż energii elektrycznej), ENEA Trading Sp. z o.o. (handel hurtowy energią elektryczną) oraz LW Bogdanka S.A. (wydobycie węgla). Pozostałe podmioty świadczą działalność pomocniczą w odniesieniu do wymienionych spółek. W strukturze Grupy uwzględniono również udziały mniejszościowe w podmiotach posiadane przez ENEA S.A. oraz spółki zależne od ENEA S.A. tj. w szczególności ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o. oraz LW Bogdanka S.A. 3)
3) W dalszej części dokumentu nazwy spółek mogą być pokazywane bez skróconej formy organizacyjno-prawnej.
3.2. Zmiany w strukturze GK ENEA
Restrukturyzacja majątkowa
Po dokonaniu w latach poprzednich kluczowych zmian organizacyjnych w 2020 r. GK ENEA, poza inicjatywami związanymi z planowanymi zmianami, nie realizowała istotnych działań w zakresie restrukturyzacji majątkowej.
Dezinwestycje kapitałowe
W 2020 r. nie prowadzono istotnych działań w zakresie dezinwestycji kapitałowych.
Zmiany w organizacji
W 2020 r. GK ENEA kontynuowała działania ukierunkowane na realizację Strategii Korporacyjnej Grupy.
Inwestycje kapitałowe
Szczegółowy opis procesów związanych z inwestycjami kapitałowymi został zamieszczony w sprawozdaniu finansowym za 2020 r.
[IMAGE]
12
[IMAGE]
Zdarzenia w raportowanym okresie oraz do dnia sporządzenia sprawozdania
24 lutego 2020 r. z KRS została wykreślona spółka Annacond Enterprises Sp. z o.o. Uprawomocnienie postanowienia o wykreśleniu Spółki z rejestru nastąpiło w dniu 12 marca 2020 r.
26 sierpnia 2020 r. do Sądu Rejonowego Lublin-Wschód w Lublinie został złożony Plan Podziału spółki ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. z siedzibą w Świerżach Górnych (Spółka Dzielona) oraz spółki ENEA Nowa Energia sp. z o.o. z siedzibą w Radomiu (Spółka Przejmująca) w ramach reorganizacji Segmentu Odnawialnych Źródeł Energii w GK ENEA. Planowany podział odbędzie się w trybie art. 529 § 1 pkt 4 Kodeksu spółek handlowych tj. przez wydzielenie Segmentu OZE ze spółki ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. do spółki ENEA Nowa Energia sp. z o.o.
27 sierpnia 2020 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników ENEA Operator sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego tej Spółki o kwotę 13 863 800 zł, to jest z kwoty 4 683 073 700 do kwoty 4 696 937 500 zł, poprzez utworzenie nowych 138 638 udziałów o wartości nominalnej 100 każdy, w zamian za wniesienie wkładu niepieniężnego w postaci 165 407 udziałów w spółce ENEA Logistyka sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu (nr KRS 0000525547), o wartości nominalnej po 100 każdy, o łącznej wartości nominalnej 16 540 700 zł. W dniu 8 września 2020 r. zostało złożone oświadczenie przez ENEA S.A. o objęciu 138 638 nowo utworzonych udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym spółki ENEA Operator sp. z o.o. Podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w dniu 27 października 2020 r.
1 września 2020 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Spółki ENEA Innowacje sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę 9 300 000 zł, to jest z kwoty 17 060 000 do kwoty 26 360 000 zł, poprzez utworzenie nowych 93 000 udziałów o wartości nominalnej 100 każdy. W dniu 2 września 2020 r. ENEA S.A. objęła wszystkie nowo utworzone udziały w ENEA Innowacje sp. z o.o. Podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w dniu 15 października 2020 r.
3 września 2020 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Spółki ENEA Badania i Rozwój sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę 9 300 000 zł, to jest z kwoty 7 855 000 do kwoty 17 155 000 zł, poprzez utworzenie nowych 186 000 udziałów o wartości nominalnej 50 każdy. W dniu 3 września 2020 r. ENEA Innowacje sp. z o.o. objęła wszystkie nowo utworzone udziały w ENEA Badania i Rozwój sp. z o.o. Podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w dniu 29 października 2020 r.
9 września 2020 r. nastąpiło przeniesienie własności 100% udziałów ENEA Logistyka sp. z o.o. na ENEA Operator sp. z o.o. W związku z powyższym ENEA Logistyka sp. z o.o. stała się spółką zależną ENEA Operator sp. z o.o.
W ramach czynności korporacyjnych związanych z reorganizacją Segmentu Odnawialnych Źródeł Energii w GK ENEA, w dniu 10 listopada 2020 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Spółki ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. z siedzibą w Świerżach Górnych ("Spółka Dzielona") podjęło uchwałę w sprawie podziału Spółki ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. przez wydzielenie. Podział przez wydzielenie nastąpił w trybie określonym w art. 529 § 1 pkt 4 Kodeksu spółek handlowych, poprzez przeniesienie na spółkę ENEA Nowa Energia sp. z o.o. z siedzibą w Radomiu ("Spółka Przejmująca") organizacyjnie, finansowo i funkcjonalnie wyodrębnionego w strukturze Spółki Dzielonej zespołu majątkowych składników materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązań, stanowiący zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 ustawy z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych oraz art. 2 pkt 27e ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług ("Segment OZE”, „ZCP”), na warunkach określonych w Planie Podziału z dnia 25 sierpnia 2020 r. Podział został dokonany bez obniżenia kapitału zakładowego Spółki Dzielonej, w drodze obniżenia innych kapitałów własnych Spółki Dzielonej, tj. zysków zatrzymanych w kwocie 526 430 903,46 zł. Jednocześnie w dniu 10 listopada 2020 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Spółki Przejmującej podjęło uchwałę w sprawie podziału Spółki Dzielonej przez wydzielenie, tj.: przeniesienia ZCP Spółki Dzielonej w postaci Segmentu OZE na Spółkę Przejmującą. W ramach tej uchwały, w związku z przeniesieniem Segmentu OZE, podwyższono kapitał zakładowy Spółki Przejmującej z kwoty 5 000 do kwoty 52 648 100 zł, tj. o kwotę 52 643 100 zł, poprzez utworzenie nowych 1 052 862 udziałów, które zostały przyznane jedynemu Wspólnikowi Spółki Przejmującej, tj. ENEA S.A. Zgodnie z art. 530 § 2 Kodeksu spółek handlowych, podział został dokonany w Dniu Wydzielenia, tj. w dniu wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki Przejmującej, co miało miejsce w dniu 1 grudnia 2020 r. Po rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego przez Krajowy Rejestr Sądowy, ENEA S.A. posiada w Spółce Przejmującej 1 052 962 udziały stanowiące 100% jej kapitału zakładowego.
23 listopada 2020 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki PGE EJ 1 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 370 858 tys. do kwoty 750 857 tys. o kwotę 379 999 tys. zł. W wyniku podwyższenia kapitału zakładowego spółki PGE EJ 1 Sp. z o.o., ENEA S.A., 24 listopada 2020 r. objęła 269 503 udziały w kapitale zakładowym spółki o wartości 38 000 tys. zł. Podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w dniu 8 grudnia 2020 r. Jednocześnie strony postanowiły o dokonaniu potrącenia wierzytelności, wynikających z tytułu objęcia udziałów z wierzytelnościami z tytułu wszystkich pożyczek udzielonych spółce przez ENEA S.A, w łącznej kwocie ok. 19 084 tys. (kwota główna plus odsetki) i tym samym wskazane wierzytelności umorzyły się nawzajem do wysokości wierzytelności niższej, tj. wierzytelności z tytułu pożyczek.
13
[IMAGE]
3.3. Obszary biznesowe GK ENEA
3.3.1. Wydobycie
Wyszczególnienie
2019
2020
Zmiana
4 kw. 2019
4 kw. 2020
Zmiana
Produkcja netto [tys. ton]
9 451
7 612
-19,5%
2 324
2 074
-10,8%
Sprzedaż węgla [tys. ton]
9 359
7 670
-18,0%
2 298
1 970
-14,3%
Zapasy (na koniec okresu) [tys. ton]
179
122
-31,8%
179
122
-31,8%
Roboty chodnikowe [km]
29,1
25,7
-11,7%
7,4
6,1
-17,6%
W GK ENEA działalność w przemyśle wydobywczym prowadzona jest przez spółkę zależną, LW Bogdanka, który jest jednym z liderów rynku producentów węgla kamiennego w Polsce, wyróżniających się na tle branży pod względem osiąganych wyników finansowych, wydajności wydobycia węgla kamiennego oraz planów inwestycyjnych, zakładających udostępnienie nowych złóż. Sprzedawany przez LW Bogdanka węgiel kamienny energetyczny stosowany jest przede wszystkim do produkcji energii elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu. Odbiorcami LW Bogdanka w głównej mierze firmy przemysłowe, przede wszystkim podmioty prowadzące działalność w branży elektroenergetycznej, zlokalizowane we wschodniej i północno-wschodniej Polsce.
[IMAGE]
14
[IMAGE]
3.3.2 Wytwarzanie
3.3.2.1 Aktywa wytwórcze GK ENEA
Wyszczególnienie
Moc zainstalowana elektryczna
[MW e ]
Moc osiągana elektryczna [MW e ]
Moc zainstalowana cieplna [MW t ]
MOC zainstalowana w OZE [MW e ]
Elektrownia Kozienice
4 071,8
4 020,0
125,4
-
Elektrownia Połaniec
1 837,0
1 899,0
130,0
230,0
Farmy w iatrowe Bardy, Darżyno i Baczyna (Lubno I i Lubno II)
71,6
70,1
0,0
71,6
Biogazownie Liszkowo i Gorzesław
3,8
3,8
3,1
3,8
Elektrownie Wodne
58,8
55,8
0,0
58,8
MEC Piła
10,0
10,0
135,3
-
PEC Oborniki
0,0
0,0
27,4
-
ENEA Ciepło (Elektrociepłownia Białystok, Ciepłownia Zachód)
203,5
156,6
684,1
78,5
Razem [brutto]
6 256,5
6 215,3
1 105,3
442,7
3.3.2.2. Wytwarzanie ─ zestawienie mocy zainstalowanych
Elektrownia Kozienice
Blok
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B10
B11
Moc zainstalowana [MW]
230
230
230
230
230
230
230
230
560
560
1 112
Planowany ostatni rok produkcji
2025
2025
2028
2028
2030
2030
2032
2032
2040
2041
2050
Powyższe dane zostały sporządzone w oparciu o aktualnie obowiązujący harmonogram pracy bloków i ujętych w nim odstawień jednostek wytwórczych. Aktualnie w ENEA Wytwarzanie prowadzone prace koncepcyjne obejmujące analizę możliwości i zasadności wykorzystania paliwa gazowego (blok gazowo-parowy) w istniejącej infrastrukturze bloków klasy 200 MWe. Zakłada się odtworzenie całości posiadanych mocy wytwórczych z bloków klasy 200 MWe, jednak ostateczna wysokość mocy bloków do odtworzenia będzie efektem wykonywanej dokumentacji koncepcyjnej. Planowane jest kilkuetapowe odtwarzanie mocy wytwórczych. Dopiero opracowanie docelowego modelu odtworzenia mocy pozwoli na zaktualizowanie harmonogramu wyłączeń bloków energetycznych klasy 200 MWe.
Elektrownia Połaniec
Blok
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
GU
Moc zainstalowana [MW]
200
242
242
242
200
242
239
230
Planowany ostatni rok produkcji
2023
2034
2034
2034
2034
2034
2034
2042
ENEA Nowa Energia
Na koniec 2020 r. Spółka posiadała majątek produkcyjny i nieprodukcyjny 21 stopni wodnych z obiektami towarzyszącymi, na których usytuowane elektrownie wodne o mocy zainstalowanej od 132 kW do 24,8 MW, Elektrociepłownię Biogazową Liszkowo o mocy zainstalowanej 2,126 MW, Farmy Wiatrowe: Darżyno o mocy zainstalowanej 6,3 MW, Bardy o mocy zainstalowanej 50,02 MW oraz FW Lubno I i Lubno II o mocy zainstalowanej 7,65 MW każda. Elektrownie wodne usytuowane na rzekach: Brda, Wda, Gwda, Rega, Drawa, Myśla i Obra .
15
[IMAGE]
ENEA Ciepło
Blok
B1
B2
B3
B4 1)
Kotły wodne
K1
K2
K3
K4
K5
Moc zainstalowana [MW]
55
55
70
23,5
Moc zainstalowana [MW]
0
0
0
0
0
Moc termiczna [MWt]
98,4
108
108
0
Moc termiczna [MWt]
33
35
35
40
40
Planowany ostatni rok produkcji
2028
2040
2055
2040
Planowany ostatni rok produkcji
-
-
-
-
-
1) Turbozespół kondensacyjny zasilany z upustów bloku B1
3.3.2.3. Dane dotyczące ENEA Wytwarzanie– Elektrownia Kozienice, MEC Piła i PEC Oborniki 1)
Wyszczególnienie
2019
2020
Zmiana
4 kw. 2019
4 kw. 2020
Zmiana
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh], w tym:
16 694
15 518
-7,0%
3 905
3 862
-1,1%
Produkcja netto ze źródeł konwencjonalnych [GWh], w tym:
16 694
15 518
-7,0%
3 905
3 862
-1,1%
ENEA Wytwarzanie - Elektrownia Kozienice
16 630
15 447
-7,1%
3 888
3 844
-1,1%
MEC Piła
64
71
10,9%
17
18
5,9%
Produkcja ciepła brutto [TJ]
1 067
1 018
-4,6%
355
364
2,5%
1) Ujęcie księgowe
3.3.2.4. Dane dotyczące ENEA Nowa Energia
Wyszczególnienie
2019
2020
Zmiana
4 kw. 2019
4 kw. 2020
Zmiana
Całkowita produkcja z odnawialnych źródeł energii (netto) [GWh], w tym:
320
323
1,1%
88
83
-5,6%
elektrownie wodne
130
130
0,2%
35
30
-14,8%
farmy wiatrowe
185
183
-0,7%
52
51
-2,1%
biogazownie
5
9
87,9%
2
3
77,2%
3.3.2.5. Dane dotyczące ENEA Elektrownia Połaniec
Wyszczególnienie
2019
2020
Zmiana
4 kw. 2019
4 kw. 2020
Zmiana
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh], w tym:
8 557
6 280
-26,6%
1 956
1 581
-19,2%
ENEA Elektrownia Połaniec produkcja netto ze źródeł konwencjonalnych
6 802
4 467
-34,3%
1 458
1 100
-24,6%
ENEA Elektrownia Połaniec produkcja z odnawialnych źródeł energii (spalanie biomasy Zielony Blok)
1 441
1 442
0,1%
367
401
9,3%
ENEA Elektrownia Połaniec produkcja z odnawialnych źródeł energii (współspalanie biomasy)
314
371
18,3%
130
79
-38,9%
Produkcja ciepła brutto [TJ]
2 390
2 016
-15,7%
581
613
5,6%
Blok 11 Elektrowni Kozienice
2019
2020
Zmiana
4 kw. 2019
4 kw. 2020
Zmiana
Produkcja energii elektrycznej netto [GWh]
5 411
4 046
-25,2%
1 179
271
-77,0%
Średnie miesięczne obciążenie netto [MW]
755
700
-7,2%
658
617
-6,3%
16
[IMAGE]
3.3.2.6. Dane dotyczące ENEA Ciepło
Wyszczególnienie
2019
2020
Zmiana
4 kw. 2019
4 kw. 2020
Zmiana
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh] w tym:
361
361
0,0%
104
103
-1,0%
Produkcja netto ze źródeł konwencjonalnych [GWh]
– z wyłączeniem spalania biomasy
156
105
-32,1%
26
32
23,1%
Produkcja z odnawialnych źródeł energii netto
spalanie biomasy [GWh]
204
255
25,0%
77
71
-7,8%
Produkcja ciepła brutto [TJ] (razem z Ciepłownią Zachód)
3 750
3 642
-2,9%
1 188
1 239
4,4%
3.3.2.7. Emisja CO 2
Kozienice – Elektrownia [t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 [t]
Koszty z tytułu uprawnień [zł]
2019
14 883 265
1 719 943
834 265 665,03
2020
13 786 235
55 833
1 455 081 507,83
MEC Pi ła [t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 [t]
Koszty z tytułu uprawnień [zł]
2019
80 450
14 954 2)
6 276 583,02 1)
2020
81 089
11 827 3)
6 670 018,02 1)
Białystok – Elektrociepłownia [t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 [t]
Koszty z tytułu uprawnień [zł]
2019
253 522
87 180 2)
16 867 573,66
2020
174 755
70 157 3)
11 525 145,94
Białystok – Ciepłownia Zachód [t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 [t]
Koszty z tytułu uprawnień [zł]
2019
12 254
682 2)
1 480 174,14
2020
14 588
668 3)
1 546 186,44
Połaniec – Elektrownia [t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 [t]
Koszty z tytułu uprawnień [zł]
2019
6 751 791
126 099 2)
411 162 326,88
2020
4 555 879
1 241 357 3)
398 680 605,31
Łęczyńska Energetyka 4) [t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 [t]
Koszty z tytułu uprawnień [zł]
2019
44 697
8 261
3 480 764,42
2020
45 263
6 535
3 901 740,30
Razem 2019
22 025 979
1 957 119
1 273 533 087,15
Razem 2020
18 657 809
1 386 377
1 877 405 203,84
1) Ujęcie księgowe
2) Jednorazowy przydział bezpłatnych uprawnień na rok 2019
3) Jednorazowy przydział bezpłatnych uprawnień na rok 2020
4) Podmiot w GK LW Bogdanka, posiadający uprawnienia do emisji CO 2
17
[IMAGE]
3.3.2.8. Zaopatrzenie w paliwa
Podstawowym paliwem używanym do wytwarzania energii elektrycznej dla Elektrowni Kozienice oraz Elektrowni Połaniec jest węgiel kamienny w asortymencie miału. Podstawowymi paliwami używanymi w ENEA Ciepło - Elektrociepłownia Białystok w 2020 r. były węgiel i biomasa głównie w postaci zrębki z drewna energetycznego, zrębki z wierzby i topoli energetycznej, pozostałości z produkcji rolnej oraz przemysłu przetwarzającego produkty rolne.
Dostawy węgla
Elektrownia Kozienice
Elektrownia Połaniec
ENEA Ciepło
Główni dostawcy węgla w 2020 r.
LW Bogdanka (87%)
PGG (11%)
LW Bogdanka (47%)
PGG (47%)
LW Bogdanka (84%)
Główny przewoźnik realizujący dostawy w okresie 2020 r.
PKP Cargo (ok. 100%)
Kolprem (ok. 45%)
PKP Cargo (ok. 26%)
LW Bogdanka (ok. 84%)
PKP Cargo (ok. 16%)
Zakup paliwa
Obszar Wytwarzania
2019
2020
Typ paliwa
Ilość
[tys. ton]
Koszt
[mln zł]
Ilość [tys. ton]
Koszt
[mln zł]
Węgiel kamienny
11 345
2 924
8 719
2 144
Biomasa
1 913
538
1 957
515
Olej opałowy (ciężki) 1)
15
23
13
16
Olej opałowy (lekki) 2)
7
20
6
15
Gaz [tys. m] 3,4)
18 105
27
21 507
25
Razem
3 533
2 715
1) Paliwo rozpałkowe w B1-10 Elektrowni Kozienice i B1-7 Elektrowni Połaniec
2) Paliwo rozpałkowe w B11 Elektrowni Kozienice i B9 Elektrowni Połaniec
3) Używany do produkcji energii elektrycznej i cieplnej w MEC Piła oraz energii cieplnej w PEC Oborniki
4) Używany do produkcji ciepła w Ciepłowni Zachód: jednostka objętości gazu w tys. Nm 3
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
18
[IMAGE]
3.3.3. Dystrybucja
Sprzedaż usług dystrybucyjnych [GWh]
Liczba Odbiorców (w tys.)
106,34 tys. km – Długość linii dystrybucyjnych
13,00 tys. km – Długość przyłączy
38,51 tys.szt. – Liczba stacji elektro-energetycznych
965,99 tys. szt. – Liczba przyłączy
WRA łącznie dla roku taryfowego 2020 wynosiła 8 733 022 tys. zł.
Przyłączone źródła OZE (w tym mikroinstalacje) na terenie działania ENEA Operator
Liczba przyłączonych źródeł OZE, z uwzględnieniem mikroinstalacji, narastająco [szt.]
Liczba przyłączonych mikroinstalacji wynikająca zezłożonych zgłoszeń i wniosków narastająco [szt.]
Suma mocy przyłączonych źródeł OZE, z uwzględnieniem mikroinstalacji, narastająco [MW]
Suma mocy przyłączonych mikroinstalacji wynikająca ze złożonych zgłoszeń i wniosków narastająco [MW]
2016
2 758
2 408
1 237
15
2017
4 573
4 213
1 269
28
2018
7 216
6 816
1 329
48
2019
19 500
19 008
1 497
134
2020
62 748
62 157
2 043
436
Odbiorcy biznesowi
Gospodarstwa domowe
Razem
2019
2020
[IMAGE]
15 051
[IMAGE]
14 527
[IMAGE]
4 713
[IMAGE]
19 764
[IMAGE]
19 419
[IMAGE]
4 892
Odbiorcy biznesowi
Gospodarstwa domowe
Razem
4 kw. 2019
4 kw. 2020
[IMAGE]
3 787
[IMAGE]
3 829
[IMAGE]
1 198
[IMAGE]
4 986
[IMAGE]
5 094
[IMAGE]
1 265
2019
2020
[IMAGE]
2 626
[IMAGE]
2 661
[IMAGE]
[IMAGE]
1 ,3 %
19
[IMAGE]
3.3.4. Obrót
Sprzedaż energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym zrealizowana przez ENEA S.A.
W 2020 r., w stosunku do analogicznego okresu 2019 r., nastąpił wzrost łącznego wolumenu sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego o 774 GWh, tj. o ok. 3,8%. Wzrost dotyczył sprzedaży energii elektrycznej zarówno w segmencie odbiorców biznesowych, jak i w segmencie gospodarstw domowych. W segmencie odbiorców biznesowych wolumen sprzedaży był wyższy o 371 GWh, tj. o ok. 2,5% i był spowodowany zmianą portfela klientów między latami 2019 i 2020. Wzrost wolumenu sprzedaży energii elektrycznej w segmencie gospodarstw domowych wyniósł 133 GWh, tj. ok. 2,9%. Zwiększeniu uległ również wolumen sprzedaży paliwa gazowego, w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego, o 270 GWh, tj. o ok. 25,5% w tym w segmencie odbiorców biznesowych o 264 GWh, tj. o 24,9%.
Łączne przychody ze sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego w 2020 r. wzrosły, w stosunku do 2019 r., o 618 mln zł, tj. o 11,1%. Zwiększeniu uległy przychody zarówno w segmencie odbiorców biznesowych, jak również w segmencie gospodarstw domowych.
Sprzedaż energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym ENEA S.A. [GWh]
Sprzedaż energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym ENEA S.A. [mln zł] 1)
1) Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej w 2019 r. uwzględniają stosowanie przez Spółkę cen i stawek na poziomie wynikającym z Ustawy z dnia 28 grudnia 2018 r. o zmianie ustawy o podatku akcyzowym oraz niektórych innych ustaw oraz identyfikują przychody wynikające z rozliczeń z Zarządcą Rozliczeń Ceny z tytuły kwoty różnicy cen i rekompensat za 2019 r. (tzw. rekompensata).
14,667
15,038
4,612
4,745
19,279
19,783
1,059
1,323
1
7
1,060
1,330
2019 Odbiorcy biznesowi
2020
2019 Gospodarstwa domowe
2020
2019 RAZEM
2020
Energia elektryczna
Gaz
[IMAGE]
16 361
[IMAGE]
15 726
[IMAGE]
4 752
[IMAGE]
4 613
[IMAGE]
21 113
[IMAGE]
20 339
3,716
4,665
1,137
1,391
4,853
6,056
119
127
0
1
119
128
409
-2
188
5
597
3
2019 Odbiorcy biznesowi
2020
2019 Gospodarstwa domowe
2020
2019 RAZEM
2020
Energia elektryczna
Gaz
Rekompensata
[IMAGE]
4 790
[IMAGE]
4 244
[IMAGE]
1 397
[IMAGE]
1 325
[IMAGE]
6 187
[IMAGE]
5 569
20
[IMAGE]
3.4. Strategia rozwoju
MISJA:
ENEA dostarcza niezawodne produkty i usługi dla Klientów, budując trwałe relacje oparte na poszanowaniu środowiska naturalnego oraz wzajemnych wartości.
WIZJA:
ENEA jest wiodącym dostawcą zintegrowanych produktów i usług, cenionym za jakość, kompleksowość
i niezawodność.
Strategia Rozwoju GK ENEA do 2030 r. z perspektywą 2035 r.
12 grudnia 2019 r., na mocy uchwały Rady Nadzorczej, ENEA S.A. przyjęła do realizacji Strategię do 2030 r. z perspektywą 2035 r.
GK ENEA zakłada prowadzenie swojej działalności w sposób zrównoważony, przy jednoczesnym minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Zaktualizowano kierunki rozwoju. Kluczowe z nich to:
1. transformacja aktywów wytwórczych w oparciu o źródła zero- i niskoemisyjne;
2. innowacyjne usługi dla Klientów ENEI;
3. nowoczesna komunikacja i modele współpracy z Klientem;
4. elektromobilność, technologie wodorowe;
5. Smart Grid – inteligentne rozwiązania dla Klientów;
6. automatyzacja, robotyzacja i digitalizacja procesów;
7. Internet Rzeczy, sztuczna inteligencja, blockchain;
8. magazynowanie energii;
9. pozyskanie paliw zgodnie z najlepszymi praktykami i poszanowaniem środowiska.
ENEA zakłada transformację w kierunku innowacyjnego koncernu niskoemisyjnego, oferującego nie tylko energię elektryczną, lecz kompleksowe pakiety produktów i usług oczekiwanych przez Klientów.
Kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla GK ENEA. ENEA identyfikuje pięć najważniejszych celów strategicznych wspierających transformację GK ENEA w kierunku koncernu niskoemisyjnego:
1. dywersyfikacja portfela wytwórczego GK ENEA;
2. niezawodność i ciągłość dostaw energii elektrycznej;
3. odpowiedzialne partnerstwo w zrównoważonym zarządzaniu relacjami ze społecznościami lokalnymi, środowiskiem i Klientami;
4. zachowanie bezpieczeństwa finansowego GK ENEA;
5. innowacyjność we wszystkich aspektach działalności GK ENEA.
W ramach nadrzędnego celu istotą będzie również jej zrównoważony rozwój. Dlatego celem nadrzędnym GK ENEA jest „systematycznie rosnąca wartość GK ENEA przy zachowaniu zrównoważonego rozwoju”.
Aktualnie obowiązująca jeszcze Strategia GK ENEA zakłada osiągnięcie szeregu KPI w perspektywach odpowiednio 2030 r. oraz 2035 r. Szczegółowe parametry uwzględnione w Strategii, jak również informacje nt. przypisanych do tej Strategii nakładów inwestycyjnych, zostały zaprezentowane m.in. w raporcie bieżącym nr 36/2019.
Jednocześnie, wobec licznych oraz fundamentalnych zmian w otoczeniu branżowym, prowadzone aktualnie prace nad aktualizacją Strategii GK ENEA w celu zaadresowania aktualnych wyzwań oraz warunków prowadzenia działalności w branży energetycznej. Zaktualizowana Strategia umożliwi ambitną, odpowiedzialną i efektywną transformację GK ENEA.
Mając powyższe na uwadze, na gruncie niniejszego sprawozdania, Emitent odstąpił od prezentacji realizacji wybranych KPI, ujętych w dokumencie dotychczas obowiązującej Strategii, z perspektywy wyników oraz danych operacyjnych wypracowanych w 2020 r.
[IMAGE]
21
[IMAGE]
3.5. Realizowane działania i inwestycje
3.5.1. Nakłady inwestycyjne
Nakłady inwestycyjne
[mln zł]
4 kw. 2019
4 kw. 2020
Wykonanie 4 kw. 2020 / Plan 4 kw. 2020
2019
2020
Wykonanie 2020 / Plan 2020
Plan 2020
Wydobycie
115,7
117,9
132,2%
410,4
613,8
93,8%
654,2
Wytwarzanie
203,3
185,9
81,3%
491,7
548,0
72,9%
751,6
Dystrybucja 1)
335,0
428,5
105,1%
1 013,3
1 176,2
99,3%
1 185,0
Wsparcie i inne 1)
35,7
71,4
142,4%
265,7
103,3
58,4%
176,9
Razem wykonanie planu
689,7
803,7
103,6%
2 181,1
2 441,3
88,2%
2 767,7
1) Zmiana prezentacyjna w porównaniu do wcześniej publikowanych raportów polegająca na ujęciu nakładów spółki ENEA Logistyka sp. z o.o. w segmencie Dystrybucja (wcześniej Wsparcie i inne).
Inwestycje związane z ochroną środowiska
Wyszczególnienie
Wykonanie 2020 [mln zł]
Dostosowanie do konkluzji BAT (Elektrownia Połaniec)
103,7
Przyłączenia komercyjne farm wiatrowych (ENEA Operator)
79,2
Zabudowa SCR dla bloków 9 i 10 (Elektrownia Kozienice)
27,8
Dostosowanie do konkluzji BAT (Elektrownia Kozienice)
27,1
Pozostałe inwestycje środowiskowe (Elektrownia Połaniec)
22,3
Pozostałe inwestycje środowiskowe (Elektrownia Kozienice)
5,8
Pozostałe
6,6
Łącznie inwestycje związane z ochroną środowiska
272,5
410
492
1,013
266
2,181
614
548
1,176
103
2,441
Wydobycie
Wytwarzanie
Dystrybucja
Pozostałe
Razem
2019
2020
22
[IMAGE]
3.5.2. Realizacje kluczowych projektów
Obszar
Zdarzenie
Obszar Handlu Detalicznego
Zrealizowano działania, których celem jest optymalizacja modelu sprzedaży instalacji fotowoltaicznych oraz zwiększenie poziomu sprzedaży tych instalacji, a także większe wykorzystanie potencjału GK ENEA w tym zakresie.
Zakończono rozbudowę systemu bilingowego, dzięki której możliwa będzie sprzedaż produktów usług dodatkowych, niezależnie od sprzedaży energii elektrycznej, co istotnie zwiększa potencjał sprzedażowy i możliwość generowania dodatkowych przychodów.
Uruchomiono proces zawierania umów produktowych online w eBOKu i Strefie Zakupów dla Klientów ENEA z segmentu gospodarstw domowych, który daje Klientom możliwość zawarcia umowy w kilku prostych internetowych krokach oraz w dogodnym czasie. Pełna automatyzacja w zakresie procesu tworzenia i zawierania umowy oraz digitalizacja są czynnikami powodującym oszczędności kosztów.
Uruchomiono proces sprzedaży telefonicznej umów produktowych dla Klientów ENEA z segmentu gospodarstw domowych z elementem mailowego zawarcia umowy.
Uruchomiono sprzedaż nowego produktu ENEA Optima. Jest to system służący do zdalnej akwizycji danych pomiarowych pozwalający na monitoring i optymalizację kosztową poboru energii i mocy przez Klientów biznesowych.
W dniu 29 września 2020 r. Spółka złożyła do Zarządcy Rozliczeń Cen Wniosek o korektę otrzymanej kwoty różnicy ceny i rekompensaty za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2019 r. Wniosek został pozytywnie zweryfikowany i zatwierdzony, a środki bedące przedmiotem Wniosku zostały przekazane do Spółki.
Obszar
Obsługi Klienta
Kontynuacja prac nad wprowadzeniem automatyzacji procesów obsługowych, z wykorzystaniem m.in. robotyzacji procesów biznesowych (RPA), która przełoży się na terminową realizację kluczowych wskaźników w ramach realizowanych procesów.
Uruchomienie Programu eKlient, którego celem jest wdrożenie nowych rozwiązań techniczno-organizacyjnych zwiększających poziom digitalizacji kontaktu z Klientem, rozwój nowoczesnych i niskokosztowych kanałów dotarcia do Klienta oraz jego obsługi, a także rozwój nowoczesnych kanałów obsługi i sprzedaży. W 2020 r. w ramach I etapu wdrożono rozwiązania zdalne, wprowadzone w związku z pandemią COVID-19:
a) umożliwienie zawarcia/wypowiedzenia umowy na podstawie obrazu dokumentów oraz kwalifikowanego podpisu elektronicznego,
b) aktualizacja przez Klienta danych teleadresowych do korespondencji w trakcie rozmowy z konsultantem na infolinii 611 111 111 (bez konieczności pisemnego potwierdzenia),
c) umożliwienie zawierania umów produktowych on-line w Elektronicznym Biurze Obsługi Klienta (eBOK), Strefie Zakupów,
d) wysyłanie sms prewindykacyjnych,
Obecnie trwają prace analityczne dot. zawierania umów on-line, e-Wniosków, uruchomienia aplikacji mobilnej, chatbotów i voicebotów, marketplace.
Wdrożenie zmian w procesach, dokumentach i systemach obsługowych dla Klientów będących osobami fizycznymi prowadzącymi działalność gospodarczą, umożliwiające korzystanie przez nich z niektórych praw konsumenta, zgodnie z Ustawą z 31 lipca 2019 r. o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia obciążeń regulacyjnych, w tym zmiany w Kodeksie Cywilnym oraz w Ustawie o prawach konsumenta.
Skrócenie procesu zawierania umów poprzez:
a) przywrócenie dla konsumentów pisemnego oświadczenia Klienta o przyjęciu oferty w ramach Prostej Obsługi Klienta,
b) aktywowanie umów prosumenckich bez oczekiwania na zwrot podpisanej przez Klienta umowy i decentralizację procesów.
Działania podjęte w ramach zapewnienia ciągłości i usprawnienia obsługi w okresie pandemii:
a) uproszczenie procesu zmiany sprzedawcy poprzez akceptację przez Spółkę skanów wypowiedzeń oraz skierowanie pism do wszystkich Sprzedawców z prośbą o przyjmowanie wypowiedzeń w formie skanów,
b) aktywne promowanie konta w Elektronicznym Biurze Obsługi Klienta (eBOK) oraz e-faktury, które zapewniają dostęp on-line do bieżących informacji i faktur oraz możliwość przekazywania zgłoszeń, wniosków i reklamacji bez konieczności wychodzenia z domu. Obecnie konta posiada już ponad pół miliona Klientów.
c) wypracowanie z Bankami PEKAO S.A. i PKO BP kwestii elektronicznej autoryzacji nowo wpływających zgód na obciążanie rachunku, zamiast w formie papierowej.
Rozbudowa self-service IVR na Infolinii 611 111 111, przy pomocy którego Klienci mogą pozyskać informację, m.in. w jaki sposób i za pomocą jakich dokumentów zawrzeć nową umowę z ENEA lub zmienić warunki obecnie obowiązującej umowy.
Obszar
Handlu Hurtowego
Projekt „Stworzenie systemu obsługi logistycznej dostaw biomasy przez porty morskie do ENEA Elektrownia Połaniec Spółka Akcyjna”.
Uruchomiono projekt pt. „Dostosowanie (adaptacja) Spółek GK ENEA do zmian funkcjonowania rynku bilansującego w Polsce”.
Uruchomiono projekt „Rozwój działalności handlowej w obszarze obrotu biomasą przez ENEA Trading sp. z o.o.”.
23
[IMAGE]
Obszar Wytwarzania – Elektrownia Kozienice
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2020 r.:
Modernizacja bloku nr 1 Uruchomienie wraz z synchronizacją bloku odbyło się zgodnie z planowanym terminem, tj. 11 kwietnia 2020 r. W dniu 12 maja 2020 r. została przekazana inwestycja na majątek spółki.
26,0
Modernizacja bloku nr 4 - W dniach 2-5 sierpnia 2020 r. odbył się 72-godzinny ruch próbny bloku zakończony wynikiem pozytywnym. Stan zaawansowania prac modernizacji bloku - 100%. Zakończono modernizację.
32,7
Modernizacja bloku nr 5 - W dniu 31 października 2020 r. blok został uruchomiony.
25,8
Modernizacja chłodni wentylatorowych – celki CB21 i CB22. Projekt zrealizowany w terminie do 15 czerwca 2020 r.
8,1
Elektrofiltr bloku nr 1 – Prace zakończono. Odbiór końcowy przeprowadzono w dniu 11 maja 2020 r.
5,3
Elektrofiltr bloku nr 2 - Prace zakończono. Odbiór końcowy przeprowadzono w dniu 24 września 2019 r. Dokonano rozliczenia umowy protokołem odbioru końcowego z dnia 20 lutego 2020 r.
16,5
Elektrofiltr bloku nr 4 zmodernizowany elektrofiltr został uruchomiony i zsynchronizowany z siecią w dniu 2 sierpnia 2020 r. Odbiór końcowy przeprowadzono w dniu 24 sierpnia 2020 r.
0,6
Elektrofiltr bloku nr 5 - W dniu 31 października 2020 r. został uruchomiony blok nr 5. W dniu 25 listopada 2020 r. został wykonany odbiór końcowy prac na obiekcie. Dnia 28 stycznia 2021 r. dokumentacja powykonawcza została odebrana.
6,4
Stały monitoring NH 3 , HCL, HF oraz Hg na kominie. Kontynuacja prac w ramach umowy z 2019 r. Wykonano montaż na instalacji na IOS IV systemu do ciągłego pomiaru NH 3 , HCL, HF oraz Hg na kominie K6. Wykonano pomiary kalibracyjne na emitorze E5B10 w dniach 29 czerwca – 2 lipca 2020 r. Przeprowadzono odbiór końcowy zadania 31 sierpnia 2020 r.
5,5
Dostosowanie formalno-prawne EW do wymogów konkluzji BAT Projekt finansowo zakończony, kontynuacja do 31 marca 2021 r., bez generowania nakładów (z uwagi na polecenie P13/2020).
0,1
Inwestycje niezrealizowane w 2020 r. i przewidziane do dokończenia w 2021 r.:
Zabudowa instalacji katalitycznego odazotowania spalin wraz z modernizacją elektrofiltrów dla kotłów AP-1650 bloków nr 9 i 10 w ramach Programu modernizacji bloków 2 x 500 MW kontynuacja z 2018 r. Blok nr 9 wraz z wymienionym elektrofiltrem bloku nr 9 pracuje od dnia 30 czerwca 2019 r. Ruch Regulacyjny rozpoczął się 5 lutego 2020 r., w dniu 6 marca 2019 r. Strony podpisały protokół z zakończenia Ruchu Regulacyjnego Instalacji SCR bloku nr 9 z wyłączeniem Stacji DRiM II. Zabudowana Instalacja SCR bloku nr 10 wraz ze zmodernizowanym elektrofiltrem bloku nr 10 pracuje. Inwestycja została przejęta do eksploatacji w dniu 30 czerwca 2020 r. Pozostaje do wykonania odbiór końcowy, po uprzednim m.in. przekazaniu części zamiennych, dokumentacji powykonawczej oraz wykonaniu przez zamawiającego pomiarów gwarancyjnych. Zabudowana Instalacja SCR bloku nr 9 wraz wymienionym elektrofiltrem pracuje. Została przekazana do eksploatacji w dniu 30 czerwca 2020 r., pozostaje do wykonania odbiór końcowy, po uprzednim m.in. przekazaniu części zamiennych, dokumentacji powykonawczej oraz wykonaniu przez zamawiającego pomiarów gwarancyjnych. W dniu 30 czerwca 2020 r. Strony Umowy zawarły ugodę oraz aneks nr 6 do umowy. W dniu 2 września 2020 r. Wykonawca poinformował zamawiającego, Zarząd Rafako S.A. podjął w dniu 2 września 2020 r. decyzję o otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego Spółki, składając oświadczenie do Monitora Sądowego i Gospodarczego. Mając na uwadze powyższe, szacuje się, że terminy realizacji określone w aneksie nr 6 mogą być zagrożone, a w szczególności terminy dot. odbiorów końcowych Instalacji SCR kotłów nr 9 i 10 oraz EF 9 i EF 10. Obecnie szacuje się, że zakończenie realizacji przedmiotu umowy nastąpi do dnia 30 czerwca 2021 r., natomiast zakończenie Projektu nastąpi 30 września 2021 r.
27,0
Modernizacja układu wody chłodzącej Elektrowni Kozienice w związku z tym, że w postępowaniu ceny ofert znacznie przekroczyły planowane nakłady, unieważniono postępowanie. Następnie wspólnie z Energoprojektem Katowice zoptymalizowano technologię oraz zakres modernizacji i ogłoszono nowe postępowanie przetargowe. Realizację zaplanowano w latach 2021-2022.
100,5
Zabudowa instalacji redukcji metali ciężkich ze ścieków IOS w zakresie dostosowania parametrów ścieków pochodzących z instalacji odsiarczania spalin do wymogów konkluzji BAT (zabudowa instalacji redukcji metali ciężkich ze ścieków IOS) realizowane są następujące działania:
- Automatyzacja i optymalizacja instalacji odsiarczania spalin IOS I-V (dla bloków nr 1-11). Zawarta umowa z wykonawcą z firmą Energopomiar, realizacja w latach 2019-2021. Do wykonania w roku 2021 pozostały badania obiektowe na instalacji IOS V (bloku nr 11) oraz opracowanie zakresu rzeczowego modernizacji,
- Automatyzacja i optymalizacja IOS III (blok 500 MW nr 10) w roku 2020 wykonano wdrożenie koncepcji na obiekcie referencyjnym - IOS III. Zostały spełnione wymagania kBAT oraz pozwolenia zintegrowanego,
- Automatyzacja i optymalizacja IOS I, IOS II, IOS IV. W 2020 r. zawarto umowę z wykonawcą z firmą Energopomiar. Dostawy w roku 2020, modernizacja w roku 2021,
- Automatyzacja i optymalizacja IOS V – będzie wykonana w roku 2021.
11,4
Modernizacja instalacji odsiarczania spalin IOS I – modernizację na obiekcie zakończono w kwietniu 2020 r. Po wykonaniu pomiarów kalibracyjnych QAL2 i gwarancyjnych powstały pewne wątpliwości co do wiarygodności przedstawionych wyników pomiarów oraz przeprowadzonej modernizacji. Wystąpiły problemy przy wykonaniu pomiarów w celu potwierdzenia uzyskanych efektów modernizacji. Wyniki pomiarów niezadawalające. Opracowywana jest koncepcja dalszej modernizacji, która zostanie wdrożona w 2021 r.
3,0
Modernizacja instalacji odsiarczania spalin IOS IV zgodnie z umową zastosowana technologia miała poprawić rozkład stężeń SO 2 . Po przedstawieniu sprawozdania z pomiarów QAL-2 okazało się, tak nie jest. Wystąpiono do wykonawcy o przedstawienie sposobu rozwiązania problemu. Wykonawca podjął próbę naprawy z ingerencją w modernizowany obiekt. Zostały wykonane pomiary QAL-2, a pozostałą procedurę od zakończenia działań na obiekcie należy powtórzyć: ruch próbny oraz wykonać pomiary gwarancyjne. Szacowana data zakończenia projektu 1 kw. 2021 r.
7,9
24
[IMAGE]
Obszar Wytwarzania – Elektrownia Połaniec
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2020 r.:
Modernizacja bloku nr 5 – projekt Feniks
Dostosowanie ENEA Elektrownia Połaniec do konkluzji BAT
103,6
15,3
Inwestycje planowane do realizacji w 1 kw. 2021 r.:
Dostosowanie ENEA Elektrownia Połaniec do konkluzji BAT
37,1
Obszar Wytwarzania – ENEA Ciepło
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2020 r.:
Inwestycje z dofinansowaniem - przebudowa istniejących sieci i węzłów cieplnych;
Inwestycje rozwojowe - budowa nowych sieci, przyłączy i węzłów cieplnych, telemetria;
Modernizacja elektrofiltru kotła K8;
Rozbudowa ciągłego monitoringu spalin pomiar Hg, NH 3 , HCl;
Rewitalizacja kotła K7;
Upgrade systemu Experion PKS na blokach i układach pozablokowych oraz bazy danych PHD.
9,9
12,2
0,8
0,5
2,8
0,3
Inwestycje planowane do realizacji w 1 kw. 2021 r :
Rozbudowa ciągłego monitoringu spalin pomiar Hg, NH 3 , HCl,
Upgrade systemu Experion PKS na blokach i układach pozablokowych oraz bazy danych PHD.
0,4
0,5
Obszar Dystrybucji – ENEA Operator
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2020 r.:
Budowa i modernizacja szeregu elementów infrastruktury sieciowej, takich jak linie wysokiego, średniego i niskiego napięcia oraz stacje elektroenergetyczne, związana z realizacją następujących celów: realizacja obowiązku publiczno- prawnego, zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu, poprawa niezawodności i jakości dostaw energii elektrycznej automatyzacja sieci, zmiana struktury sieci SN z napowietrznej na kablową, działania zmierzające do osiągnięcia w sieci standardu „smart grid”;
Rozwój narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie siecią;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności, w tym m.in. zakup specjalistycznych podnośników do prac pod napięciem, aparatury diagnostycznej linii kablowych i lokalizacji uszkodzeń na liniach SN i nn, utrzymanie użytkowanych budynków;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności, w tym m.in. nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem floty w obszarze dystrybucyjnym.
1 086,5
31,7 26,9
19,4
Obszar Wydobycia
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2020 r.:
Inwestycje rozwojowe:
Pole Ostrów - prace projektowe.
Zakup dóbr gotowych, maszyn i urządzeń.
Inwestycje operacyjne
Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących – w 2020 r. wykonano 25,7 km chodników.
Zakup i montaż kompleksu kombajnowego.
613,8
Inwestycje planowane do realizacji w 2021 r.:
Inwestycje rozwojowe:
Zakup dóbr gotowych, maszyn i urządzeń.
Inwestycje operacyjne:
Nowe wyrobiska i modernizacja istniejących.
597,7
25
[IMAGE]
3.5.3. Zawarte umowy
3.5.3.1. Umowy znaczące dla działalności GK ENEA
W 2020 r. spółki z GK ENEA nie zawierały umów istotnych, przy czym we wskazanym okresie zawarto:
aneks do Umowy Wieloletniej Sprzedaży Węgla do celów energetycznych pomiędzy ENE Wytwarzanie a Jastrzębską Spółką Węglową. Aneksem wprowadzono do umowy oświadczenie akcyzowe o przeznaczeniu wyrobów węglowych na rok 2020.
aneks nr 7 do umowy pomiędzy ENEA Wytwarzanie a Jastrzębską Spółką Węglową. Aneks wprowadza zakup 92 tys. ton węgla energetycznego z KWK Knurów-Szczygłowice, który został przechowany przez JSW. Aneks wydłużał okres obowiązywania umowy do 30 września 2020 r.
aneks do Umowy Rocznej, stanowiącej załącznik do umowy pomiędzy LW Bogdanka a ENEA Wytwarzanie. Aneksem wprowadzono roczne rozliczenie ilościowego wykonania umowy oraz zmieniono miesięczny harmonogram dostaw, przy zachowaniu ilości sumarycznych w roku 2020.
aneks nr 22 do Umowy Sprzedaży Węgla energetycznego nr 3/W/2012 pomiędzy ENEA Elektrownia Połaniec a LW Bogdanka na zakup węgla. W wyniku zawarcia aneksu został przedłużony termin obowiązywania umowy do dnia 31 grudnia 2023 r. (uprzednio umowa obowiązywała do dnia 31 grudnia 2021 r.), w związku z tym umowa obejmuje okres dostaw węgla energetycznego w latach 2013-2023. Ponadto aneks określa wolumeny ilościowe oraz warunki dostaw (w tym warunki cenowe) na poszczególne lata obowiązywania umowy.
aneks nr 6 do umowy oraz ugody pomiędzy ENEA Wytwarzanie a Rafako S.A. w zakresie wydłużenia terminu realizacji Umowy odnośnie Zadania Stacji DRIM II, z datą przekazania do eksploatacji 30 marca 2021 r.
umowy z PKP CARGO S.A. na transport 6 mln ton węgla energetycznego do ENEA Wytwarzanie z LW Bogdanka w okresie lipiec 2020 r. – październik 2021 r.
3.5.3.2. Realizacja umów dotyczących działalności operacyjnej i finansowej
Data zawarcia
Strony umowy
Opis
28 czerwca 2011 r.
ENEA Wytwarzanie
Rafako
Dostawa i montaż instalacji katalitycznego odazotowania spalin dla kotłów OP-650 nr 4-8
23 stycznia 2012 r.
ENEA Wytwarzanie
LW Bogdanka
Umowa Wieloletnia nr UW/LW/01/2012
określa ogólne warunki dostaw węgla w latach 2017 – 2036
30 września 2016 r.
ENEA Wytwarzanie
Rafako
Dostawa i montaż instalacji katalitycznego odazotowania spalin dla kotłów AP-1650 nr 9 i 10 wraz z modernizacją elektrofiltrów
27 grudnia 2017 r.
ENEA Wytwarzanie
Polska Grupa Górnicza
Umowa Wieloletnia nr 44/P/PGG/2018/K
określa ogólne warunki dostaw węgla w latach 2018 – 2021
29 grudnia 2017 r.
ENEA Wytwarzanie
Jastrzębska Spółka Węglowa
Umowa Wieloletnia sprzedaży węgla do celów energetycznych nr 48/DH/HE/2017 określa ogólne warunki dostaw węgla w latach 2018 - 2020
12 lipca 2012 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
LW Bogdanka
Umowa Wieloletnia określa warunki dostaw węgla w latach 2013 – 2021
27 grudnia 2017 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
Polska Grupa Górnicza
Umowa Wieloletnia nr 60/P/PGG/2018/K określa ogólne warunki dostaw węgla w latach 2018 – 2021.
28 sierpnia 2018 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
Rafako
„Projekt, dostawa, montaż i uruchomienie kompletnej instalacji katalitycznego odazotowania spalin dla bloku energetycznego nr 5 w ENEA Elektrownia Połaniec S.A.”
3.5.3.3. Umowy zawarte przez LW Bogdanka z podmiotami spoza GK ENEA
Data zawarcia
Strona umowy
Opis
8 stycznia 2009 r.
Zakłady Azotowe Puławy
Umowa Wieloletnia określa warunki dostaw węgla w latach 2010 2026
14 grudnia 2010 r.
Energa Elektrownie Ostrołęka
Umowa Wieloletnia określa warunki dostaw węgla w latach 2011 2026
26
[IMAGE]
3.5.3.4. Uzależnienie od dostawców lub odbiorców
Z uwagi na strukturę sprzedaży, nie występuje uzależnienie od jakiegokolwiek odbiorcy. W obszarze zaopatrzenia dostawy węgla w największym zakresie realizowane są przez spółkę zależną LW Bogdanka.
3.5.3.5. Umowy ubezpieczenia
Umowy ubezpieczenia w GK ENEA zawierane zgodnie z Polityką Ubezpieczeniową GK ENEA (Polityka). Dzięki wspólnej Polityce standardy ubezpieczeń oraz proces kontraktacji ubezpieczeń w GK ENEA ujednolicone, ponadto zakupy ochrony ubezpieczeniowej konsolidowane, uzyskując w ten sposób wymierne korzyści zarówno w zakresie ubezpieczeń (warunków ubezpieczeń), jak i ponoszonych kosztów. Zgodnie z Polityką, Spółki transferują ryzyko poniesienia strat na skutek wystąpienia szkód w mieniu oraz roszczeń osób trzecich poprzez zawieranie ubezpieczeń z udziałem wiodących krajowych i globalnych brokerów ubezpieczeniowych, co do zasady w Towarzystwie Ubezpieczeń Wzajemnych Polskiego Zakładu Ubezpieczeń Wzajemnych, którego członkiem. Z uwagi na znaczną ekspozycję Spółek GK ENEA na szkody i potencjalne roszczenia, nie można wykluczyć, że zawarte ubezpieczenia mogą okazać się niewystarczające.
3.5.3.6. Umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami jednostki dominującej
Spółce nie są znane umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami ENEA S.A .
3.5.3.7. Umowy o współpracy lub kooperacji
W wyniku podejmowania działań innowacyjnych i realizacji projektów badawczo-rozwojowych, Spółka ENEA Operator kontynuowała w 2020 r. współpracę z wymienionymi poniżej jednostkami badawczymi:
Uniwersytetem Zielonogórskim,
Instytutem Energetyki w Warszawie,
Instytutem Energetyki oddział Gdańsk,
Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie,
Politechniką Poznańską,
Siecią Badawczą Łukasiewicz – Instytutem Logistyki i Magazynowania,
Akademią Morską w Szczecinie,
Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu,
Uniwersytetem Technologiczno-Przyrodniczym im. Jana i Jędrzeja Śniadeckich w Bydgoszczy,
Electric Power Research Institute (EPRI).
Dodatkowo w 2020 r., na podstawie zawarcia nowych umów, rozszerzono współpracę z następującymi jednostkami naukowymi:
Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie,
Uniwersytetem Szczecińskim.
Działalność ENEA Innowacje
Powołana przez Zarząd ENEA S.A. dnia 29 września 2015 r. spółka ENEA Innowacje zajmuje się przede wszystkim inicjatywami i przedsięwzięciami, które mają szanse stać się realnymi, innowacyjnymi i nowoczesnymi produktami czy usługami oferowanymi w przyszłości przez GK ENEA. Spółka realizuje działania związane stricte z poszukiwaniem, analizą i oceną projektów pod kątem atrakcyjności i zgodności ze strategią Grupy oraz wsparciem integracji procesów w ujęciu operacyjnym i strategicznym. Chętnie wspiera przedsięwzięcia z ambicjami globalnymi. W ścisłym kręgu zainteresowań spółki jest poszukiwanie i implementacja rozwiązań dla rozwoju potencjału obszarów, tj.: gospodarki o obiegu zamkniętym, magazynowania energii i nowych technologii OZE, elektromobilności, Smart Cities, Internetu Rzeczy, sztucznej inteligencji i automatyzacji.
Spółka w roku obrotowym 2020:
1. dostosowała organizację pracy i realizację celów Spółki adekwatnie do sytuacji epidemiologicznej w kraju związanej z rozprzestrzenianiem koronawirusa SARS-CoV-2. Wpływ i rozwój pandemii wymusił na Spółce wprowadzenie odpowiednich środków zapobiegających rozprzestrzenianiu się koronawirusa oraz zapewnienie bezpieczeństwa pracowników i utrzymania ciągłości pracy w Spółce. W związku z tym wprowadzono wewnętrzne zasady i instrukcje dotyczące pracy w biurze, pracy zdalnej oraz organizacji spotkań i wyjazdów w oparciu o przepisy krajowe oraz Sztabu Kryzysowego w GK ENEA. Zakupiono w tym celu również środki ochrony indywidualnej jak maseczki, rękawiczki, płyny do dezynfekcji i wprowadzono obowiązkowy pomiar temperatury w biurach.
2. kontynuowała założenia zaktualizowanego modelu funkcjonowania obszaru innowacji w GK ENEA i aktywnie uczestniczyła w projektach usprawniania regulacji wewnętrznych w GK dotyczących zarządzania innowacjami, poprzez opracowanie i wdrożenie procedury oceny projektów innowacyjnych, czy przygotowanie projektu Strategii Spółki, która ma wejść w życie w 2021 r.
3. zidentyfikowała wiele inicjatyw i pomysłów innowacyjnych oraz przeprowadziła wstępne preselekcje kilkunastu z nich. Następnie, 5 najlepiej rokujących projektów poddano pogłębionej analizie i ocenie, w wyniku czego 2 projekty zostały skierowane do jednostki odpowiedzialnej za decyzje inwestycyjne w GK ENEA.
4. prowadziła analizy i identyfikację m.in. otoczenia rynkowego, technologicznego, sektora energetycznego i jego konkurencyjności, które miały na celu wesprzeć kierunki działań i decyzje zarządcze w kwestii przyszłych inwestycji w innowacje Spółki.
27
[IMAGE]
5. rozpoczęła prace optymalizujące działania innowacyjne i badawczo-rozwojowe poprzez uruchomienie prac połączenia się ze swoją Spółką zależną ENEA Badania i Rozwój celem utworzenia w jednym podmiocie gospodarczym dwóch obszarów – innowacyjnego i badawczo rozwojowego (zwany dalej B+R).
6. przyjęła regulacje wewnętrzne określające szczegółowe zasady funkcjonowania Spółki w obszarze HR i administracjipoprzez wprowadzenie dokumentów, tj. regulaminu pracy, zasad realizacji szkoleń czy wytycznych dotyczących korzystania z floty.
7. podpisała listy intencyjne i porozumienia o współpracy z takimi uczelniami i instytucjami jak: Uniwersytet im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Fundacja Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie, czy Politechnika Warszawska.
8. brała czynny udział i reprezentowała GK ENEA w wydarzeniach branżowych oraz start up’owych.
9. kontynuowała program stażowy mający na celu pozyskiwanie młodej i ambitnej kadry, która przyczyni się w przyszłości do rozwoju Spółki.
Spółka nie prowadziła w roku 2020 działalności badawczo rozwojowej. Informacja nt. innych umów o współpracy oraz kooperacji została zamieszczona w punkcie Inne informacje istotne dla oceny sytuacji emitenta.
3.5.3.8. Pozostałe umowy
ENEA S.A. w latach ubiegłych zawarła wewnątrzgrupowe umowy programowe emisji obligacji ze spółkami zależnymi, które służą finansowaniu inwestycji w segmencie OZE i segmencie Ciepło. Programy te w całości wykorzystane i wykupywane w ratach. Łączna nominalna kwota obligacji pozostająca do wykupu w ramach tych programów na 31 grudnia 2020 r. wynosiła 18 mln zł.
3.5.4. Źródła finansowania programu inwestycyjnego – emisje papierów wartościowych
ENEA S.A. finansuje program inwestycyjny wykorzystując nadwyżki finansowe z prowadzonej działalności gospodarczej oraz zadłużenie zewnętrzne. GK ENEA realizuje model finansowania inwestycji, w którym ENEA S.A. pozyskuje środki finansowe ze źródeł zewnętrznych i dystrybuuje je do spółek zależnych. W dalszych działaniach ENEA S.A. będzie koncentrować się na zapewnieniu odpowiedniej dywersyfikacji zewnętrznych źródeł finansowania dla inwestycji zaplanowanych w Strategii GK ENEA, w celu optymalizowania wysokości kosztów i terminów spłaty zadłużenia.
W okresie 12 miesięcy, zakończonym 31 grudnia 2020 r., ENEA S.A. nie zawierała nowych umów programowych dotyczących emisji obligacji.
3.5.4.1. Dostępne źródła finansowania zewnętrznego
Źródło zobowiązania
Przeznaczenie
Wartość emisji
Data wykupu
Kwota zobowiązania na dzień bilansowy [nominalnie]
Dodatkowe informacje
500 mln zł
wrzesień 2021 r.
500 mln zł
1 000 mln zł
czerwiec 2024 r.
1 000 mln zł
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji do kwoty 5 000 mln zł
Wydatki inwestycyjne oraz bieżąca działalność podmiotów z GK ENEA
1 000 mln zł
czerwiec 2024 r.
1 000 mln zł
Program rynkowy niegwarantowany
3.5.4.2. Wykorzystanie źródeł finansowania zewnętrznego
Poniżej zamieszczono podsumowanie wykorzystanych umów kredytowych oraz programów emisji obligacji, z tytułu których ENEA S.A. posiadała zobowiązania na 31 grudnia 2020 r.
Źródło zobowiązania
Przeznaczenie
Wartość umowna
Ostateczna data wykupu/spłaty
Kwota zobowiązania na dzień bilansowy [nominalnie]
Dodatkowe informacje
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
Finansowanie realizacji projektów inwestycyjnych
do 3 000 mln
czerwiec 2022 r.
2 140 mln zł
gwaranci emisji: PKO BP, Bank Pekao, Santander Bank Polska, Bank Handlowy w Warszawie finansowanie niezabezpieczone na aktywach
do 1 000 mln
grudzień 2026 r.
720 mln zł
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
Finansowanie bieżącej działalności oraz potrzeb inwestycyjnych
do 700 mln zł
wrzesień 2027 r.
533 mln zł
gwarant emisji: Bank Gospodarstwa Krajowego finansowanie niezabezpieczone na aktywach
28
[IMAGE]
do 950 mln zł
wrzesień 2028 r.
633 mln zł
do 475 mln zł
czerwiec 2030 r.
381 mln zł
Umowa Kredytowa z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym
Finansowanie wieloletniego planu inwestycyjnego dot. modernizacji i rozbudowy sieci energetycznych ENEA Operator
do 946 mln zł
wrzesień 2032 r.
878 mln zł
finansowanie niezabezpieczone na aktywach
3.5.4.3. Dystrybucja środków pieniężnych - programy emisji obligacji spółek zależnych
GK ENEA przyjęła model finansowania inwestycji, prowadzonych przez spółki zależne od ENEA S.A., poprzez finansowanie wewnątrzgrupowe. ENEA S.A. pozyskuje na rynku finansowym długoterminowe środki pieniężne, poprzez zaciąganie kredytów lub emisję obligacji, które następnie dystrybuuje wewnątrz GK ENEA.
Aktualnie ENEA S.A. w obszarach Wytwarzanie i Dystrybucja ma zawarte wewnątrzgrupowe programy emisji obligacji o łącznej wartości 5 371 mln zł. Programy te w całości wykorzystane i częściowo wykupywane w ratach. Na dzień 31 grudnia 2020 r. łączne nominalne zaangażowanie z tytułu objętych przez ENEA S.A. obligacji emitowanych w ramach ww. programów wyniosło 3 682 mln zł. ENEA S.A. w latach ubiegłych zawarła także wewnątrzgrupowe umowy programowe emisji obligacji ze spółkami zależnymi, które służą finansowaniu inwestycji w segmencie OZE i segmencie Ciepło. Łączna kwota obligacji do wykupu w ramach tych programów na dzień 31 grudnia 2020 r. wynosiła 18 mln zł.
Spółka
Źródło zobowiązania
Data zawarcia
Wartość umowna
Wartość zobowiązania na dzień bilansowy (nominalnie)
Ostateczna data wykupu/spłaty
Dodatkowe informacje
ENEA Wytwarzanie
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
wrzesień 2012 r.
3 000 mln zł
1 790 mln zł
czerwiec 2022 r.
Możliwość przeprowadzania emisji obligacji w ramach programu zakończyła się z dniem 31 grudnia 2017 r.
Oprocentowanie obligacji w zależności od serii jest oparte na stałej lub zmiennej stopie procentowej.
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
czerwiec 2013 r.
1 425 mln zł
1 014 mln zł
czerwiec 2030 r.
Program w całości wykorzystany.
Oprocentowanie obligacji w zależności od serii jest oparte na stałej lub zmiennej stopie procentowej. Spłata w półrocznych ratach kapitałowych począwszy od czerwca 2017 r.
ENEA Operator
Wykonawcza umowa Programu Emisji Obligacji
lipiec 2015 r.
946 mln zł
878 mln zł
wrzesień 2032 r.
Program w całości wykorzystany.
Oprocentowanie obligacji jest oparte na zmiennej stopie procentowej. Spłata w półrocznych ratach począwszy od grudnia 2018 r.
3.5.4.4. Zaciągnięte i zakończone umowy kredytów i pożyczek
Według nominalnego stanu zadłużenia na 31 grudnia 2020 r., ENEA S.A. posiadała zaciągnięte długoterminowe kredyty w wysokości 1 892 mln zł. W 2020 r. ENEA S.A. nie wypowiadała umów kredytów oraz pożyczek. W roku 2020 ENEA S.A. nie zwiększyła swojego zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek.
Data początkowa
Kredytodawca
Wartość umowy
Kwota zaciągniętego kredytu w 2020 r.
Oprocentowanie
Kapitał do spłaty na 31 grudnia 2020 r.
Ostateczna data spłaty
19 czerwca 2013 r.
Europejski Bank Inwestycyjny
1 425 mln zł
0
stałe lub zmienne
1 014 mln zł
czerwiec 2030 r.
29 maja 2015 r.
Europejski Bank Inwestycyjny
946 mln zł
0
stałe lub zmienne
878 mln zł
wrzesień 2032 r.
29
[IMAGE]
3.5.4.5. Kredyty i pożyczki zaciągnięte przez Spółki GK ENEA
Łączna suma zewnętrznego zadłużenia nominalnego z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek przez spółki z GK ENEA (z wyłączeniem ENEA S.A.) na 31 grudnia 2020 r. wyniosła 62 668 tys. zł. W 2020 r. Spółki z GK ENEA nie wypowiadały umów kredytów oraz pożyczek.
Data początkowa
Ostateczny termin spłaty
Spółka
Rodzaj finansowania
Wartość umowy [tys. zł]
Kwota zaciągniętej pożyczki w 2020 r. [tys. zł]
Oprocentowanie
Zadłużenie z tyt. pożyczki na 31 grudnia 2020 r. [tys. zł]
listopad 2016 r.
czerwiec 2023 r.
MEC Piła
pożyczka WFOŚiGW
4 861
0
Stawka bazowa + marża
2 952
październik 2013 r.
wrzesień 2028 r.
PEC
pożyczka WFOŚiGW
3 500
0
Stawka bazowa + marża
1 850
sierpień 2012 r.
listopad 2023 r.
ENEA Ciepło .
kredyt inwestycyjny
16 367
0
Stawka bazowa + marża
3 272
kwiecień 2016 r.
grudzień 2026 r.
ENEA Ciepło
pożyczka NFOŚiGW
60 075
0
Stawka bazowa + marża
42 406
czerwiec 2014 r.
lipiec 2024 r.
Łęczyńska Energetyka
pożyczka WFOŚiGW
26 580
0
Stawka bazowa + marża
10 894
kwiecień 2020 r.
maj 2027 r.
ENEA Operator
pożyczka WFOŚiGW
1 429
1 429
Stawka bazowa + marża
1 295
3.5.4.6. Udzielone pożyczki
W roku 2020 ENEA S.A. zawarła ze spółkami GK ENEA oraz innymi spółkami, w których posiada udziały, umowy pożyczek na łączną kwotę 3 660 500 1) tys. zł. Stan zadłużenia nominalnego spółek na 31 grudnia 2020 r. wynosił 3 999 000 tys. zł. Szczegółowe informacje nt. obowiązujących w 2020 r. umów pożyczek, jakie zawarła ENEA S.A. oraz poziomu ich wykorzystania prezentuje poniższa tabela:
Data początkowa
Ostateczny termin spłaty
Spółka
Wartość umowy [tys. zł]
Kwota zaciągniętej pożyczki w 2020 r. [tys. zł]
Oprocentowanie
Zadłużenie z tyt. pożyczki na 31 grudnia 2020 r. [tys. zł]
lipiec 2019 r.
czerwiec 2030 r.
ENEA Centrum .
40 000
0
Stawka bazowa + marża
0 2)
styczeń 2015 r.
styczeń 2020 r.
ENEA Oświetlenie
10 000
0
Stawka bazowa + marża
0 3)
listopad 2017 r.
wrzesień 2023 r.
PGE EJ 1
18 240
10 500
Stałe
0 4)
październik 2018 r.
grudzień 2019 r.
PEC
2 000
0
Stawka bazowa + marża
0 5)
lipiec 2019 r.
grudzień 2024 r.
ENEA Operator
1 800 000
650 000
Stawka bazowa + marża
1 500 000
wrzesień 2019 r
luty 2021 r.
Elektrownia Ostrołęka
199 000
90 000
Stałe
199 000 6)
styczeń 2020 r
wrzesień 2024 r.
ENEA Wytwarzanie
2 200 000
1 800 000
Stawka bazowa + marża
1 800 000
luty 2020 r.
grudzień 2024 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
500 000
500 000
Stawka bazowa + marża
500 000
1) ENEA S.A. zawarła umowy z ENEA Operator, ENEA Wytwarzanie, ENEA Elektrownia Połaniec i PGE EJ 1 łącznie na 3 661 mln zł. Zostało z nich uruchomione 2 961 mln zł.
2) Umowa na kwotę 40 mln zł z ENEA Centrum została zawarta w 2019 r., żadna transza pożyczki nie została uruchomiona i 30 czerwca 2020 r. minął okres dostępności.
3) Pożyczka została spłacona w styczniu 2020 r.
4) Na mocy Umowy Potrącenia z 25 listopada 2020 r. wszystkie wierzytelności ENEA S.A. wynikające z umów pożyczek zawartych z PGE EJ 1 zostały umorzone.
5) Pożyczka została spłacona w styczniu 2020 r.
6) Na 31 grudnia 2020 r. odpisy aktualizujące wartość pożyczek udzielonych spółce Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o. wynosiły łącznie 209 785 tys. zł, wraz z odsetkami (wartość pożyczek odpisano do zera). Łączny odpis aktualizujący wartość pożyczek udzielonych spółce Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o. rozpoznany w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2020 r. wyniósł 144 014 tys. i kwota ta została ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji: Odpisy aktualizujące aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie.
30
[IMAGE]
3.5.4.7. Udzielone i otrzymane poręczenia
W 2020 r. spółki z GK ENEA nie udzielały nowych poręczeń. Łączna wartość pozycji pozabilansowych z tytułu udzielonych przez ENEA S.A. poręczeń na dzień 31 grudnia 2020 r. wynosiła 35 154 tys. zł.
3.5.4.8. Udzielone gwarancje
Łączna wartość pozycji pozabilansowych z tytułu udzielonych na zlecenie ENEA S.A. gwarancji bankowych na dzień 31 grudnia 2020 r. wynosiła 417 221 tys. zł.
W trakcie 2020 r. na zlecenie ENEA S.A. wystawiono gwarancje bankowe, których łączna wartość wynosiła 423 380 tys. zł.
W tabeli poniżej przedstawiono najistotniejsze kwotowo gwarancje bankowe, udzielone na zlecenie ENEA S.A. w 2020 r. w ramach zawartych umów na gwarancje bankowe (próg istotności > 5 mln zł):
Data udzielenia zabezpieczenia
Data obowiązywania zabezpieczenia
Podmiot na rzecz którego udzielono zabezpieczenia
Cel zawarcia umowy
Forma zabezpieczenia
Udzielona kwota zabezpieczenia [tys. zł]
21 września 2020 r.
23 marca 2021 r.
Stal-Systems
Gwarancja zapłaty za roboty budowlane
w ramach linii gwarancyjnej do kwoty 350 000 000 zł
67 382
17 grudnia 2020 r.
31 grudnia 2022 r.
Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych
wniesienie depozytu 1)
w ramach linii gwarancyjnej do kwoty 600 000 000 zł
70 000
30 grudnia 2020 r.
31 grudnia 2022 r.
Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych
wniesienie depozytu 2)
w ramach linii gwarancyjnej do kwoty 600 000 000 zł
100 000
1) z tytułu zawieranych na Towarowej Giełdzie Energii S.A. transakcji przez ENEA Wytwarzanie
2) z tytułu zawieranych na Towarowej Giełdzie Energii S.A. transakcji przez ENEA Elektrownia Połaniec
3.5.4.9. Transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej
W ramach realizacji Polityki Zarządzania Ryzykiem Stóp Procentowych, w 2020 r. ENEA S.A. zawarła transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej (Interest Rate Swap) dla ekspozycji o wartości 1 000 mln zł.
3.5.4.10. Transakcje z podmiotami powiązanymi
W okresie 2020 r. ENEA S.A. oraz jednostki od niej zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi transakcji na warunkach nierynkowych. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zawartych przez ENEA S.A. lub jednostkę od niej zależną, znajdują się w nocie 39 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK ENEA za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
3.5.4.11. Podział zysku za 2019 rok
30 lipca 2020 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie ENEA S.A. podjęło uchwałę nr 6 w sprawie podziału zysku netto za rok obrotowy obejmujący okres od 1 stycznia 2019 r. do 31 grudnia 2019 r., zgodnie z którą 100% zysku netto za rok 2019 zostało przekazane na zwiększenie kapitału rezerwowego z przeznaczeniem na finansowanie inwestycji.
3.5.4.12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Sytuacja finansowa Spółki tworzy silne podstawy do wykonania planów inwestycyjnych. Bilans, kapitały własne oraz saldo środków pieniężnych GK ENEA solidnym fundamentem finansowania nakładów inwestycyjnych, tak ze środków własnych, jak i źródeł zewnętrznych. W celu efektywnego wykorzystania środków Spółka w danych działaniach inwestycyjnych, w szczególności w zakresie ewentualnej akwizycji, zamierza wspomagać się finansowaniem dłużnym w celu wykorzystania efektu dźwigni finansowej.
31
[IMAGE]
4. Zarządzanie ryzykiem
Grupa ENEA w każdym segmencie prowadzonej działalności narażona jest na ryzyka. Ich materializacja może w istotny, niekorzystny sposób wpłynąć na ciągłość działania poszczególnych Spółek Grupy, ich sytuację finansową oraz zdolność do realizacji wytyczonych celów strategicznych.
Świadomość tych zagrożeń wymaga utrzymania, wykorzystania i ciągłego udoskonalania sformalizowanego i zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem (ERM). Jego ramy określa obowiązująca w Grupie ENEA jednolita Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym. System ERM w Grupie ENEA bazuje na kompleksowym ujęciu przedmiotu zarządzania ryzykiem, określeniu zasad identyfikacji i oceny ryzyk. Na tej podstawie następuje wybór kluczowych ryzyk korporacyjnych, przygotowanie działań mitygujących, a także monitorowanie ekspozycji i wdrożenia działań. W przypadku części ryzyk, takich jak ryzyko kredytowe, utraty płynności, walutowe, stopy procentowej oraz towarowe, a także w przypadku ryzyk projektowych, naruszenia ochrony danych osobowych, ryzyk cybernetycznych, sformalizowane podejście do zarządzania ryzykiem lub oceny ryzyka przybiera formę dedykowanych Polityk i/lub Procedur.
Istotnym elementem modelu funkcjonującego w Grupie ENEA jest także system zarządzania ciągłością działania, który ma na celu identyfikację procesów krytycznych dla działalności kluczowych Spółek Grupy ENEA i wdrożenie takich działań i procedur, które ograniczą ryzyko ich przerwania i zapewnią ich ciągłość w sytuacji awaryjnej.
Przyjęte zasady zarządzania ryzykiem wyznaczone w oparciu o najwyższe standardy zarządcze i zgodne z najlepszymi praktykami rynkowymi w tej dziedzinie. Grupa do realizacji procesów zarządzania ryzykiem wykorzystuje dostępne systemy IT.
4.1. Model zarządczy
Koncepcję organizacji zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA oparto o model zakładający koordynację procesów zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA przez ENEA S.A. Charakterystyczne cechy tego modelu to ponadto:
kluczowe Spółki Grupy ENEA zarządzają ryzykiem w oparciu o jednolite standardy określone w Politykach i Procedurach;
spółki operacyjnie zarządzają ryzykiem w ramach przyznanych limitów i na zasadach zatwierdzanych przez Komitet Ryzyka Grupy ENEA;
spółki raportują do ENEA S.A. oraz Komitetu Ryzyka Grupy ENEA w zakresie realizowanych działań w obszarze zarządzania ryzykiem.
4.2. Ocena ryzyk
Każde ryzyko uwzględnione w Rejestrze Ryzyk podlega ocenie pod kątem prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnych skutków finansowych, reputacyjnych oraz wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo, zgodnie ze Skalą Oceny Ryzyk Korporacyjnych. Skala oceny definiuje zakres Planu Postępowania z Ryzykiem i częstotliwość monitorowania.
4
4
8
12
16
Ryzyko kluczowe
3
3
6
9
12
Ryzyko istotne
2
2
4
6
8
Ryzyko nieistone
Prawdopodobieństwo
1
1
2
3
4
Skutek
1
2
3
4
[IMAGE]
32
[IMAGE]
4.3. Proces zarządzania ryzykiem
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA jest procesem wieloetapowym, angażującym wszystkie istotne jednostki organizacyjne Spółek Grupy.
Identyfikacja i ocena nowych ryzyk
Monitorowanie istniejących ryzyk
Raportowanie ryzyk
Identyfikacja potencjalnych ryzyk dotyczących bieżącej działalności operacyjnej Spółek oraz zagrażających osiągnięciu celów strategicznych GK ENEA i celów wynikających ze strategii obszarowych, a następnie ich ocena zgodnie z Metodyką ERM. Opracowanie Planu Postępowania z Ryzykiem i podejmowanie działań mitygujących przez właścicieli ryzyk.
Właściciele ryzyk monitorują na bieżąco efekty podejmowanych działań mitygujących i w razie konieczności modyfikują Plan Postępowania z Ryzykiem. W ustalonych okresach przekazują także informacje na ten temat do menedżera ryzyka.
Incydenty i istotne zmiany w istniejących ryzykach są zgłaszane na bieżąco.
Okresowe raportowanie na poziomie Spółki przez Menadżera Ryzyka do Zarządu Spółki.
Okresowe raportowanie na poziomie Grupy ENEA przez Departament Zarządzania Ryzykiem ENEA S.A. do Komitetu Ryzyka Grupy ENEA .
W procesie identyfikacji uwzględniane także ryzyka niefinansowe, które mogą mieć znaczący negatywny wpływ na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiskowe, praw człowieka i przeciwdziałania korupcji. Ich szczegółowy opis znajduje się w „Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych” w dalszej części niniejszego sprawozdania.
4.4. Komitet Ryzyka Grupy ENEA
Kluczowym organem w procesie zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA jest Komitet Ryzyka. Komitet jest organem grupującym przedstawicieli kluczowych obszarów biznesowych Grupy ENEA, reprezentujących wszystkie jej kluczowe Spółki.
Kompetencje Komitetu Ryzyka
Dla Obszaru Zarządzania Ryzykiem i Compliance, w szczególności:
1. Udzielanie rekomendacji Zarządowi ENEA S.A. w sprawie zatwierdzenia polityk regulujących proces zarządzania ryzykiem, ciągłością działania, ubezpieczeniami i Compliance oraz zmian aktualizacyjnych w tym zakresie.
2. Przyjmowanie i analiza informacji z obszaru zarządzania ryzykiem, ciągłością działania oraz ubezpieczeniami wpływających od Jednostek Merytorycznych.
3. Opiniowanie rocznych raportów w zakresie realizacji Polityki Compliance, które przedkładane Zarządowi ENEA S.A. do zatwierdzenia.
4. Przyjmowanie półrocznych raportów z bieżącej realizacji Polityki Compliance oraz formułowanie zaleceń, co do realizacji Polityki Compliance.
5. Wydawanie wiążących interpretacji postanowień (wykładni) Polityki Compliance.
6. Zatwierdzanie dokumentacji operacyjnej regulującej proces zarządzania ryzykiem, ubezpieczeniami, ciągłością działania wraz z akceptacją zmian aktualizacyjnych (strategie, procedury, metodyki, narzędzia, instrukcje, wytyczne itp.).
Dla Obszaru Regulacji Rynkowych:
1. Wydawanie wytycznych dotyczących zajmowania stanowiska oraz podejmowania działań negocjacyjnych, regulacyjnych i lobbingowych dla spółek Grupy ENEA w zakresie regulacji rynkowych.
2. Wyznaczanie kierunku i zakresu analizy wpływu regulacji rynkowych na plany rozwojowe i inwestycyjne oraz strategię Grupy ENEA.
3. Przyjmowanie i analiza informacji z Obszaru Regulacji Rynkowych wpływających od Jednostek Merytorycznych.
4.4.1. Członkowie Komitetu Ryzyka Grupy ENEA
Skład osobowy Komitetu Ryzyka tworzą dedykowani członkowie zarządu ENEA S.A. oraz Spółek Zależnych w Grupie, a także dyrektorzy właściwych merytorycznie departamentów ENEA S.A.
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
33
[IMAGE]
4.5. Model ryzyk Grupy ENEA
MODEL RYZYK
RYZYKA GŁÓWNE, NA KTÓRE NARAŻONA JEST GRUPA ENEA W OKREŚLONYCH KATEGORIACH
PRZYKŁADOWE DZIAŁANIA MITYGUJĄCE DLA RYZYK W OKREŚLONYCH KATEGORIACH
STRATEGICZNE
Ryzyko wynikające z otoczenia regulacyjnego wpływające na poziom kosztów i przychodów
Ryzyko przyjęcia błędnych założeń dla długoterminowych projekcji finansowych
Ryzyko niewłaściwego zarządzania informacją w sytuacji kryzysowej
Ryzyko braku realizacji restrykcyjnych założeń polityki klimatycznej UE
Ryzyko luki pokoleniowej
Ryzyko związane z poniesieniem niezaplanowanych wydatków i kosztów na skutek rozliczeń prowadzonych z interesariuszami budowy elektrowni Ostrołęka C
Ryzyko uznania nieprzestrzegania zasad Programu Zgodności
Udział w pracach zespołów tematycznych oraz innych towarzystw branżowych
Monitorowanie i weryfikacja prognoz kursów walutowych, stóp procentowych, ścieżek cenowych i innych założeń makroekonomicznych
Utrzymywanie sprawnych kanałów komunikacji z kluczowymi jednostkami biznesowymi
Udział w pracach nad regulacjami dla branży energetycznej i węglowej
Wdrożenie rozwiązań mających na celu uzupełnienie, podniesienie, wzmocnienie kompetencji i wiedzy organizacji, m.in. poprzez programy płatnych staży i praktyk, współpraca ze szkołami patronackimi
Zapewnienie transparentnego, konkurencyjnego i motywacyjnego systemu wynagrodzeń
Monitoring działań legislacyjnych
Monitorowanie przestrzegania Programu Zgodności i szkolenia pracowników
FINANSOWE
Ryzyko naruszenia umów o finansowanie
Ryzyko pogorszenia ratingu
Ryzyko wypowiedzenia umów przez banki
Ryzyko utraty płynności finansowej
Ryzyko poniesienia strat z tytułu niewywiązania się kontrahentów ze zobowiązań umownych (w tym ryzyko kredytowe)
Ryzyko niezrealizowania lub wystąpienia opóźnień w realizacji inwestycji
Ryzyko niekorzystnego otoczenia rynku ubezpieczeniowego
Ryzyko wahania stóp procentowych
Monitorowanie kowenantów bankowych w GK ENEA
Bieżące konsultacje z agencją ratingową
Bieżące konsultacje z bankami
Prowadzenie usystematyzowanych działań w obszarze zarządzania ryzykiem kredytowym i windykacji
Monitorowanie realizacji zadań inwestycyjnych
Opracowanie informacji dotyczących transformacji źródeł wytwórczych i prowadzenie dialogu z rynkiem ubezpieczenowym i reasekuracyjnym
OPERACYJNE
Ryzyko niespełnienia wymogów konkluzji BAT
Ryzyko opóźnienia procesów przetargowych
Ryzyko bezpieczeństwa teleinformatycznego w Grupie ENEA
Ryzyko naruszenia przepisów prawa i regulacji wewnętrznych dotyczących ochrony danych osobowych
Ryzyko niezbilansowania przychodów i kosztów
zakupu i sprzedaży energii elektrycznej
Ryzyko przerw działania w wyniku wystąpienia intensywnych czynników atmosferycznych
Ryzyko ubytków mocy spowodowanych warunkami hydrologicznymi
Ryzyko niedostępności pracowników w wyniku stanu epidemii choroby zakaźnej
Ryzyko niekorzystnego klimatu społecznego
Ryzyko awarii przemysłowych.
Monitoring realizacji inwestycji związanych ze spełnieniem wymogów konkluzji BAT
Zarządzanie procesami zakupowymi
Regularne okresowe przeglądy systemów i ich ocena pod względem zapewnienia bezpieczeństwa teleinformatycznego
Przeprowadzanie kampanii informacyjnej wśród pracowników, w tym szkoleń wstępnych i okresowych dot. m.in. zasad bezpieczeństwa teleinformatycznego
Zabezpieczenie systemów przetwarzających dane osobowe poprzez zabezpieczenia systemowe
Monitoring warunków hydrologicznych
Bieżące wdrażanie zaleceń ogólnokrajowych w zakresie minimalizacji ryzyka zakażeń.
Aktywny, regularny dialog ze stroną społeczną.
Wprowadzenie instrukcji i mechanizmów kontrolnych
RYNKOWE
Ryzyko zmienności cen towarów na rynku terminowym
Ryzyko niedotrzymania ciągłości dostaw paliw
Ryzyko wolumetryczne paliwa i transportu
Ryzyko realizacji sprzedaży założonego wolumenu węgla do głównych odbiorców
Doskonalenie metod i narzędzi optymalizacji portfeli towarowych
Utrzymywanie i rozwój kompetencji wewnątrz Spółki do zarządzania ryzykiem towarowym
Dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia i realizacji usług
Ciągła analiza rynku paliwowo-energetycznego
Optymalizacja dostaw węgla w ramach Grupy
34
[IMAGE]
5. Zatrudnienie
Spółki z GK ENEA, według stanu zatrudnienia na ostatni dzień 2020 r., zatrudniały na umowę o pracę 17 452 osoby, w tym 3 104 kobiety i 14 348 mężczyzn. Na 31 grudnia 2020 r. ENEA S.A. na umowę o pracę zatrudniała 410 osób.
5.1. Realizacja Polityki HR w GK ENEA w 2020 r.
1. Optymalizacja modelu organizacji pracy HR celem usprawnienia działalności Grupy.
Istotą modelu jest:
kreowanie polityki HR na poziomie ENEA S.A. oraz kaskadowanie założeń do realizacji poszczególnym spółkom Grupy, co w konsekwencji ma zapewnić spójność działań HR oraz wsparcie realizacji Strategii Grupy ENEA;
zapewnienie wsparcia biznesu w spółkach Grupy poprzez HR Biznes Partnerów, odpowiedzialnych za wdrażanie rozwiązań HR, wspieranie Zarządów i kadry menadżerskiej w zarządzaniu zasobami ludzkimi, współpracę z zakładowymi organizacjami związkowymi;
monitorowanie spójności procesów i standardów HR w całej Grupie ENEA, w takich obszarach jak: rekrutacje, adaptacja, zatrudnienie i zmiana warunków zatrudnienia, polityka rozwojowa, szkolenia, zarządzanie przez cele, systemy motywacyjne etc.;
pozostawienie w ENEA Centrum, w Centrum Usług Wspólnych, wyłącznie działań operacyjnych w zakresie obsługi kadrowo-płacowej, ZFŚS oraz obsługi szkoleń, a także rozliczanie kosztów organizacji związkowych.
2. Realizacja planu działań w oparciu o analizę wyników uzyskanych po przeprowadzonym badaniu satysfakcji pracowników w wybranych Spółkach Grupy ENEA.
3. Digitalizacja procesów HR kontynuowanie działań mających na celu wprowadzenie elektronicznej teczki osobowej (e-teczka), elektronicznego obiegu dokumentów w zakresie procesów obsługiwanych przez HR Biznes Partnera (rekrutacja, zatrudniania, zmiany warunków zatrudnienia etc.).
4. Działania z zakresu employer branding, mające na celu pozyskanie najlepszych kandydatów do pracy, w tym:
działania dedykowane studentom i absolwentom, takie jak promocja programu staży i praktyk „Zainstaluj się w Enei”, prowadzenie studiów o profilu praktycznym czy współpraca z organizacjami studenckimi
działania adresowane do uczniów szkół branżowych i technicznych, realizowane w ramach modelu współpracy ze szkołami patronackimi na terenie działania spółek, w tym zorganizowanie drugiej edycji konkursu MOC NA START- konkursu o stypendium ENEA,
promocja ofert pracy wśród osób poszukujących pracy, fachowców i specjalistów, jak i prowadzenie profili pracodawcy w mediach społecznościowych.
W tym obszarze podejmowane również działania skierowane do obecnych pracowników poprzez prowadzenie Strefy pracownika w intranecie, organizowanie konkursów oraz promowanie wartości etycznych wynikających z Kodeksu Etyki Grupy ENEA. Nie bez znaczenia jest zdobycie nagrody Friendly Workplace oraz Certyfikatu Firma bez mobbingu, potwierdzającego skuteczność podejmowanych przez pracodawcę działań przeciwdziałających dyskryminacji i innym niepożądanym zachowaniom.
5. Stały przegląd systemów motywacyjnych i ich urynkowienie; wdrożenie narzędzia do zarządzania przez cele stanowiącego bazę do czytelnego i motywacyjnego wynagradzania za osiągnięte wyniki, w szczególności dla kadry zarządzającej oraz pracowników z obszaru sprzedaży.
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
40%
43%
15%
1%
wyższe
średnie
zawodowe
podstawowe
Struktura zatrudnienia w GK ENEA wg wykształcenia stan na 31 grudnia 2020 r.
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
6%
26%
28%
23%
11%
6%
do 25 roku życia
26-35 lat
36-45 lat
46-55 lat
56-60 lat
61 lat i więcej
Struktura zatrudnienia w GK ENEA wg wieku stan na 31 grudnia 2020 r.
35
[IMAGE]
5.2 Informacja na temat zasad wynagradzania w ENEA S.A.
W dniu 30 lipca 2020 r., Uchwałą nr 24, Zwyczajne Walne Zgromadzenie ENEA S.A. przyjęło dokument pn. „Polityka wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w ENEA Spółka Akcyjna”, która weszła w życie z mocą obowiązującą od dnia 30 lipca 2020 r. i od tego dnia ma zastosowanie do wypłaty wynagrodzeń członkom Zarządu i Rady Nadzorczej. Ponadto, w Spółce funkcjonuje szereg formalnych regulacji płacowych w stosunku do Pracowników. Podstawą określenia wynagrodzeń w ENEA S.A. jest zakładowy układ zbiorowy pracy, regulaminy premiowania i regulamin pracy. Zasady ustalenia wynagrodzeń w ENEA S.A. powiązane z jej strategią, celami oraz interesami i wynikami. Dodatkowo, zasady ustalania wynagrodzeń uwzględniają kwestię braku dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn. Z zastrzeżeniem zmian w zasadach wynagradzania osób zarządzających i nadzorujących, w 2020 r. nie miały miejsca istotne zmiany w stosowanych zasadach wynagradzania w Spółce.
Do stosowanych w 2020 r. w ENEA S.A. pozafinansowych składników wynagrodzenia należały w szczególności: opieka medyczna, szkolenia, świadczenia socjalne (w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, tj. dofinansowanie do wypoczynku pracowników, dofinansowanie do zajęć sportowo-rekreacyjnych i działalności kulturalno-oświatowej, nisko oprocentowane pożyczki na cele mieszkaniowe), dodatkowy dzień wolny, preferencyjna oferta ubezpieczeniowa, samochody służbowe z możliwością wykorzystania do celów prywatnych czy pracowniczy program emerytalny.
Stosowane w Spółce zasady wynagradzania oceniane pozytywnie z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Na 31 grudnia 2020 r., Emitent, ani spółki z GK ENEA nie posiadały zobowiązań (w tym zaciągniętych), wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze, przypisanych indywidualnie do byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów.
36
[IMAGE]
6. Opis branży
Bazowym aktem prawnym polskiego rynku energetycznego jest ustawa Prawo Energetyczne, jak