Sprawozdanie Zarządu z działalności ENEA S.A. oraz Grupy Kapitałowej ENEA w 2021 r.
Poznań, 23 marca 2022 r.
[IMAGE]
2
[IMAGE]
List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
zapraszam do zapoznania się z raportem okresowym Grupy ENEA, w którym podsumowujemy naszą działalność w 2021 r. Miniony rok był czasem dynamicznych zmian na rynku energii, na które wpływało wymagające otoczenie związane również ze skutkami pandemii. Grupa ENEA wykorzystała ten czas na przygotowania do transformacji, a najważniejszym wydarzeniem pod tym względem była aktualizacja Strategii Rozwoju Grupy ENEA.
Zielona zmiana ENEA S.A. to nasz nadrzędny cel zaktualizowanej Strategii Rozwoju. Stawiamy na zrównoważoną transformację budującą wzrost wartości Grupy. ENEA będzie rozwijała odnawialne źródła energii. Specjalizacją firmy będą magazyny energii, jako technologia kluczowa do zapewnienia stabilności OZE i budowania bezpieczeństwa energetycznego. Chcemy osiągnąć neutralność klimatyczną do 2050 r.
Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2030 r. z perspektywą 2040 r. wpisuje się w perspektywę transformacji energetycznej kraju. Biorąc pod uwagę otoczenie, jednym z głównych założeń Strategii Rozwoju ENEA jest wydzielenie ze struktur aktywów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w konwencjonalnych jednostkach węglowych. Kierunek ten został potwierdzony przez Rząd RP w marcu tego roku poprzez zatwierdzenie planu utworzenia Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego, do której zostaną przeniesione węglowe aktywa wytwórcze.
Podsumowując rok 2021 nie sposób nie odnieść się do aktualnych wydarzeń, które wpływają nie tylko na nasze życie gospodarcze. Fundacja ENEA przekazała znaczne środki finansowe na pomoc rodzinom z Ukrainy. Zaoferowaliśmy też kilkaset miejsc w ośrodkach wypoczynkowych i obiektach należących do Grupy. Naszą flotą samochodową wsparliśmy transport ukraińskich rodzin, a nasi pracownicy zaangażowali się w skoordynowane zbiórki rzeczowe i bezpośrednią pomoc w ramach wolontariatu pracowniczego. To nie koniec naszego wsparcia, zdajemy sobie sprawę, że będzie ono potrzebne w najbliższych miesiącach. W tym trudnym czasie chciałbym również podkreślić rolę i wagę firm energetycznych w obecnej sytuacji. Naszym najważniejszym zadaniem jest stabilne i bezpieczne wytwarzanie i dostarczanie energii elektrycznej w Polsce.
Konsekwentna poprawa wyników finansowych i operacyjnych w 2021 r.
Pomimo wciąż trudnego otoczenia rynkowego i wymagającym zmianom na rynku energii elektrycznej Grupa ENEA osiągnęła dobre wyniki w 2021 r., zwiększając przychody o 17% r/r do 21,2 mld zł i wypracowując EBITDA na poziomie 3,6 mld (wzrost r/r o 335 mln zł, tj. 10,1%).
W 2021 r. nakłady inwestycyjne Grupy ENEA wyniosły 2 mld zł, z czego 156 mln zostało przeznaczonych na inwestycje związane wprost z ochroną środowiska, w tym przede wszystkim modernizacje i projekty przystosowujące elektrownie Grupy do konkluzji BAT oraz budowę źródła kogeneracyjnego w Pile.
Niezależne, zewnętrzne instytucje finansowe potwierdzają dobrą kondycję finansową Grupy. W wydanym 1 grudnia 2021 r. komunikacie agencja ratingowa Fitch Ratings potwierdziła długoterminowe ratingi Spółki w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie „BBB” z perspektywą stabilną. Wskaźnik dług netto / EBITDA jest na bezpiecznym poziomie 0,75.
W 2021 r. wolumen sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym wyniósł 24,5 TWh i był wyższy o ok. 16% (tj. 3 393 GWh) w porówaniu z 2020 r. W segmencie odbiorców biznesowych wolumen sprzedaży wzrósł o 3 101 GWh, czyli ok. 21% i był spowodowany, zarówno zmianą portfela klientów między latami 2020 i 2021, jak również wyższym poborem energii przez klientów po pierwszym okresie pandemii, a w segmencie gospodarstw domowych wzrost wyniósł 56 GWh, tj. ok. 1%. Zwiększeniu uległ również wolumen sprzedaży paliwa gazowego w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego - o 236 GWh, tj. o ok. 18%.
W ubiegłym roku Grupa ENEA wyprodukowała łącznie 26,4 TWh energii, czyli o blisko 1/5 więcej niż w roku 2020. Łączny wolumen energii wytwarzanej ze źródeł odnawialnych wyniósł ponad 2,4 TWh i był wyższy o 1%, czyli o 23 GWh.
Do sieci dystrybucyjnej ENEA Operator w 2021 r. przyłączonych zostało blisko 47 tys. źródeł odnawialnych, wliczając w to mikroinstalacje. Natomiast łączna liczba przyłączonych do sieci dystrybucyjnej spółki źródeł OZE wynosiła na koniec 2021 r. prawie 109 tys.
Wzrost produkcji i sprzedaży surowca zapewnia stabilność sektora wytwarzania
Należąca do Grupy ENEA LW Bogdanka jest głównym dostawcą paliwa do dwóch naszych elektrowni. Spółka w ubiegłym roku odnotowała istotny wzrost zarówno wydobycia, jak i sprzedaży węgla. Było to powiązane również ze wzrostem wytwarzania energii elektrycznej z węgla. Produkcja węgla handlowego w LWB wyniosła 9,9 mln t, a sprzedaż węgla handlowego 10,0 mln t. Oznacza to ponad 30% r/r wzrost obu tych wartości. W rezultacie, w obszarze Wydobycia, osiągnięta została EBITDA na poziomie
[IMAGE]
3
[IMAGE]
798 mln zł. Wpływ na wyższy wynik EBITDA miała przede wszystkim zwiększona sprzedaż węgla, częściowo skompensowana niższą ceną sprzedaży oraz wzrostem kosztów działalności operacyjnej. LW Bogdanka osiągnęła w 2021 r. przychody ze sprzedaży na poziomie 2 363 mln zł. Również LWB wpisuje się w transformację polskiego sektora energetycznego. W 2021 r. LW Bogdanka realizowała nową strategię opublikowaną przed końcem 2020 r. odpowiadającą na wyzwania stawiane przez Politykę Energetyczną Polski do 2040 r. Spółka pozostaje liderem efektywności w branży górniczej i koncentruje się przede wszystkim na utrzymaniu zdolności produkcyjnych, wysokich wskaźników rentowności, poszanowaniu środowiska i utrzymaniu pozycji filaru gospodarczego i społecznego regionu lubelskiego.
Społecznie odpowiedzialny partner
Z dużą odpowiedzialnością podchodzimy do kwestii naszego wpływu na środowisko naturalne, działając zgodnie z Celami Zrównoważonego Rozwoju Agendy 2030. W 2021 r. Grupa ENEA opublikowała pierwszy raport ESG, w którym kompleksowo zostały przedstawione działania w sferze ochrony środowiska, zaangażowania społecznego oraz odpowiedzialnego zarządzania podejmowane w 2020 r. W raporcie sporządzonym zgodnie z międzynarodowymi standardami raportowania GRI Standards, prezentujemy nie tylko osiągnięte wyniki, ale także zobowiązania Grupy na przyszłość, m.in. w zakresie transformacji w kierunku koncernu zeroemisyjnego, co potwierdziliśmy w aktualizacji Strategii Rozwoju. W 2021 r. Grupa zrealizowała kilkadziesiąt projektów z obszaru CSR oraz rozpoczęła też ważny i duży projekt dotyczący Morza Bałyckiego.
„Bałtyk dla pokoleń” to incjatywa powołana wspólnie z UN Global Compact Network Poland mająca na celu ochronę wód Morza Bałtyckiego, głównie oczyszczenie jego dna z zalegających setek tysięcy ton amunicji klasycznej, broni chemicznej oraz wraków statków wypełnionych paliwem. To pozostałości po II wojnie światowej, które stanowią ogromne niebezpieczeństwo nie tylko dla flory i fauny akwenu czy mieszkańców krajów basenu Morza Bałtyckiego. ENEA przygotowała kampanię edukacyjną #BałtykDlaPokoleń, by informować o zagrożeniu i angażować społeczność międzynarodową do podjęcia działań.
W imieniu Zarządu ENEA S.A. dziękuję członkom Rady Nadzorczej, zarządom spółek oraz wszystkim Pracownikom Grupy ENEA za profesjonalne i skuteczne działania, dzięki którym wspólnie możemy budować i wzmacniać wartość naszej Grupy, czyniąc atrakcyjną dla inwestorów oraz akcjonariuszy. Serdecznie zapraszam do zapoznania się z podsumowaniem działalności Grupy ENEA za 2021 r.
Z poważaniem
Paweł Szczeszek
Prezes Zarządu ENEA S.A.
4
[IMAGE]
Spis treści
5
[IMAGE]
Grupa ENEA w liczbach
WYDOBYCIE
WYTWARZANIE
DYSTRYBUCJA
OBRÓT
23,1%
udziału w rynku węgla energetycznego w Polsce
6,3 GW
całkowitej mocy zainstalowanej
2,7 mln
odbiorców usług dystrybucyjnych
2,6 mln
Klientów
432 mln ton
potencjału wydobywczego 4 obszarów koncesyjnych
443 MW
mocy zainstalowanej w OZE
121,3 tys. km
linii dystrybucyjnych wraz z przyłączami
24,5 TWh
sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego Klientom detalicznym w 2021 r.
9,9 mln ton
produkcji netto węgla w 2021 r.
26,4 TWh
całkowitego wytwarzania energii netto w 2021 r.
20,3 TWh
dostarczonej energii w 2021 r.
32
Biura Obsługi Klienta
[IMAGE]
ENEA to 17,4 tys. Pracowników
[IMAGE]
6
[IMAGE]
1. Podsumowanie operacyjne 2021 r.
W 2021 r. Grupa Kapitałowa ENEA wypracowała wynik EBITDA na poziomie 3 637 mln zł (wzrost r/r o 335 mln zł).
Obszar Wytwarzania odnotował wynik EBITDA na poziomie 1 602 mln (wzrost r/r o 72 mln zł). W Segmencie OZE odnotowano wzrost wyniku EBITDA r/r o 121 mln (wyższy wynik na Obszarze Wiatr, Woda oraz Zielonym Bloku), natomiast w Segmencie Ciepło wzrost r/r o 81 mln (głównie na skutek wyższej marży jednostkowej). Znaczący spadek EBITDA odnotowano w Segmencie Elektrowni Systemowych, spadek r/r o 130 mln zł, na co wpływ miał spadek marży na wytwarzaniu (niższy jednostkowy CDS głównie z uwagi na wzrost kosztów CO 2 ) oraz marży na obrocie i Rynku Bilansującym (niższe marże jednostkowe, spadek wolumenu), co zostało częściowo zrekompensowane przychodami z Rynku Mocy.
W obszarze Wydobycia osiągnięta została EBITDA na poziomie 798 mln (wzrost r/r o 328 mln zł). Wyższy wynik EBITDA wynika głównie ze zwiększonej sprzedaży węgla, częściowo skompensowanej wzrostem kosztów działalności operacyjnej.
Obszar Dystrybucji odnotował wynik EBITDA na poziomie 1 393 mln (wzrost r/r o 80 mln zł). Wzrost wyniku jest efektem wyższej marży z działalności koncesjonowanej, na którą wpływ miały głównie wyższe przychody ze sprzedaży usług dystrybucyjnych. Negatywnie na wynik segmentu wpłynął wzrost kosztów operacyjnych oraz spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej.
Obszar Obrotu odnotował wynik EBITDA na poziomie -125 mln (spadek r/r o 110 mln zł). Spadek EBITDA wynika głównie ze zmiany poziomu rezerw dotyczących umów rodzących obciążenia, który to spadek został w części skompensowany poprzez wyższy poziom realizowanej marży na rynku detalicznym.
GK ENEA wydała na inwestycje 1 980 mln zł.
Produkcja węgla handlowego wyniosła 9,9 mln t.
Sprzedaż węgla handlowego wyniosła 10,0 mln t.
Grupa wytworzyła 26,4 TWh energii elektrycznej.
Sprzedaż ciepła w segmencie Wytwarzania wyniosła 7,2 PJ.
Sprzedaż usług dystrybucyjnych odbiorcom końcowym wyniosła 20,3 TWh.
Wolumen sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym wyniósł 24,5 TWh.
+
-
Otrzymanie przychodów z Rynku Mocy
Wzrost przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej
Wzrost przychodów ze sprzedaży węgla
Wzrost przychodów ze sprzedaży energii cieplnej
Wzrost przychodów ze sprzedaży gazu
Wzrost kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu
Wzrost kosztów zużycia materiałów i surowców
Wzrost kosztów świadczeń pracowniczych
Zmiana rezerw dotyczących umów rodzących obciążenia
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
7
[IMAGE]
1.1. Najważniejsze wydarzenia w 2021 r.
Pierwszy kwartał
4 stycznia 2021 r. do Spółki wpłynęła rezygnacja Pani Izabeli Felczak-Poturnickiej z funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej oraz członkostwa w Radzie Nadzorczej ENEA S.A. z dniem 5 stycznia 2021 r.
5 stycznia 2021 r. ENEA S.A., PGE Polska Grupa Energetyczna oraz Tauron Polska Energia zawarły list intencyjny, którego celem jest nawiązanie strategicznej współpracy związanej z przyszłymi projektami inwestycyjnymi w zakresie morskiej energetyki wiatrowej na obszarze Polskiej Wyłącznej Strefy Ekonomicznej Morza Bał tyckiego.
7 stycznia 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ENEA S.A. dokonało wyboru Pana Rafała Włodarskiego na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki ENEA S.A.
7 stycznia 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę, na mocy której z tym samym dniem w skład Rady Nadzorczej ENEA S.A. X kadencji powołana została Pani Dorota Szymanek.
13 stycznia 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy Wieloletniej UW/LW/01/2012 pomiędzy ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. a LW Bogdanka S.A na zakup węgla. W wyniku zawarcia Aneksu przesunięciu ulega wolumen ilościowy niezrealizowanych dostaw z roku 2020 na rok 2021.
22 stycznia 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy sprzedaży węgla energetycznego nr 3/W/2012 pomiędzy ENEA Elektrownia Połaniec S.A. a LW Bogdanka S.A. W wyniku zawarcia aneksu zostaje przedłużony termin obowiązywania umowy do dnia 31 grudnia 2024 r. oraz przesunięciu ulega wolumen ilościow y niezrealizowanych dostaw z roku 2020 na rok 2021.
19 lutego 2021 r. zawarcie Umowy dodatkowej sprzedaży węgla nr UD/LW/01/2021 oraz Aneksów do Umowy Wieloletniej nr UW/LW/01/2021 pomiędzy ENEA Wytwarzanie sp. z o.o., a LW Bogdanka S.A.
25 lutego 2021 r. Spółka zidentyfikowała konieczność dokonania odpisu aktualizującego wartość udziałów w ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. w wysokości ok. 2 817 mln w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 2020 r. oraz odpisu aktualizującego wartość aktywów wytwórczych ENEA Wytwarzanie w wysokości ok. 2 881 mln w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK ENEA za 2020 r., o którym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 7/2021.
11 marca 2021 r. ENEA S.A. podpisała umowę na sprzedaż zielonej energii z Krakowskim Holdingiem Komunalnym. Przedmiotem umowy jest sprzedaż 424 GWh energii elektrycznej z odnawialnych źródeł potwierdzona dokumentami określającymi źródła oraz ilość dostarczonej energii elektrycznej, sporządzone przez właściwą instytucję certyfikującą, potwierdzające pochodzenie energii ze źródeł odnawi alnych.
26 marca 2021 r. zawarta została umowa sprzedaży dotycząca nabycia przez Skarb Państwa 100% udziałów w spółce PGE EJ1 sp. z o.o.
31 marca 2021 r. Skarb Państwa nabył od ENEA S.A. 532 523 udziały stanowiące 10% kapitału zakładowego PGE EJ1 sp. z o.o.
Drugi kwartał
13 kwietnia 2021 r. zawarcie umów z PKP CARGO S.A. na okres od 13 kwietnia 2021 r. do 13 października 2022 r. na wykonanie usługi przewozu węgla energetycznego dla E NEA Elektrownia Połaniec S.A.
30 kwietnia 2021 r. zawarcie przez ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. oraz LW Bogdanka S.A. umowy dodatkowej sprzedaży węgla Nr UD/LW/02/2021 i Aneksu do Umowy Wieloletniej nr UW/LW/01/2012 z 1 9 lutego 2021 r.
11 maja 2021 r. Zarząd ENEA S.A. podjął decyzję o dokonaniu częściowego odkupu obligacji serii ENEA0921 przed terminem zapadalności w celu ich umorzenia w kwocie głównej 350 000 tys. powiększonej o należne odsetki oraz premię dla posiadaczy. Obligacje serii ENEA0921 zostały wyemitowane w wysokości 500 000 tys. 16 września 2015 r. na podstawie „Umowy Programowej dotyczącej Programu Emisji Obligacji do kwoty 5 000 000 000 z dnia 30 czerwca 2014 r.” z późn. zm. Niewykupiona część obligacji serii ENEA0921 o wartości nominalnej 150 000 tys. pozostaje w posiadaniu obligatariuszy do dnia zapadalności, tj. do 16 września 2021 r.
23 czerwca 2021 r. otrzymanie przez ENEA Elektrownia Połaniec S.A. informacji od Ministra Klimatu i Środowiska o wszczęciu z urzędu postępowania administracyjnego w sprawie otrzymanej przez ten podmiot pomocy publicznej w formie uprawnień do emisji CO 2 do 2016 r. z tytułu zrealizowanych modernizacji bloków energetycznych w latach 2013-2016. Na mocy decyzji Ministra Klimatu i Środowiska otrzymanej 9 sierpnia 2021 r. postępowania zostały w całości u morzone.
25 czerwca 2021 r. podpisanie dokumentów dotyczących rozliczenia Projektu Węglowego w ramach Projektu Ostrołęka C oraz realizacji Projektu Gazowego w Ostrołęce, o których Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 20/2021 o raz 21/2021.
28 czerwca 2021 r. zawarcie umowy z PKP CARGO S.A. na okres od 1 lipca 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. na wykonanie usługi przewozu węgla energetycznego dla ENEA E lektrownia Połaniec S.A. z LW Bogdanka S.A.
28 czerwca 2021 r. zawarcie umów z PKP CARGO S.A. na okres od 1 lipca 2021 r. do 31 grudnia 2022 r. na wykonanie usługi przewozu węgla energetycznego dla ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
30 czerwca 2021 r. – ENEA Innowacje sp. z o.o. podpisała umowę ramową o współpracy z NCBR Investment Fund ASI S.A.
Trzeci kwartał
9 lipca 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy sprzedaży węgla energetycznego nr 3/W/2021 oraz Umowy dodatkowej sprzedaży węgla energetycznego pomiędzy LW Bogdanka S.A. a ENEA Ele ktrownia Połaniec S.A.
9 lipca 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy Wieloletniej nr UW/LW/01/2012 oraz dodatkowej sprzedaży węgla nr UD/LW/03/2021 pomiędzy LW Bogdanka S.A. a ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
9 lipca 2021 r. zidentyfikowana została możliwość częściowego rozwiązania rezerwy utworzonej w kwocie 222,2 mln zł. Częściowe rozwiązanie rezerwy w kwocie ok. 114 mln nastąpi ło w związku z planowanym rozliczeniem inwestycji realizowanej przez spółkę Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o.
23 lipca 2021 r. ENEA S.A., PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., TAURON Polska Energia S.A., Energa S.A. oraz Skarb Państwa zawarły porozumienie dotyczące współpracy w zakresie wydzielenia aktywów węglowych i ich integracji w ramach Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego.
15 września 2021 r. do Spółki wpłynęła rezygnacja Pana Ireneusza Kulki z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej ENEA S.A. oraz funkcji Przewodniczącego Komitetu ds. Audytu z dniem 16 września 2021 r.
8
[IMAGE]
Czwarty kwartał
4 października 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy sprzedaży węgla energetycznego nr 3/W/2012 pomiędzy ENEA Elektrownia Połaniec S.A., a LW Bogdanka S.A. na zakup węgla oraz aneksu do umowy dodatkowej sprzedaży węgla pomiędzy tymi podmiotami.
4 października 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy Wieloletniej nr UW/LW/01/2012 oraz Umowy dodatkowej sprzedaży węgla nr UD/LW/04/2021 pomiędzy LW Bogdanka S.A. a ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.
18 listopada 2021 r. ENEA S.A. oraz PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. podpisały warunkową umowę sprzedaży udziałów w trzech spółkach projektowych, których zadaniem będzie pozyskanie pozwoleń lokalizacyjnych na budowę farm offshore w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej na Morzu Bałtyckim. Zgoda UOKiK jest jedynym warunkiem zawieszającym dla umowy przedwstępnej. Wniosek do Prezesa UOKiK o koncentrację spółki PGE S.A. z ENEA S .A. został złożony 5 lipca 2021 r.
18 listopada 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę, na mocy której z tym samym dniem w skład Rady Nadzorczej ENEA S.A. X Kadencji powołany został Pan Tomasz Lis.
29 listopada 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w przedmiocie powołania z tym samym dniem Pana Lecha Adama Żaka na stanowisko Członka Zarządu ENEA S.A. ds. Strategii i Rozwoju na wspólną kadencję, rozpoczętą z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozd anie finansowe za 2018 r.
1 grudnia 2021 r. agencja ratingowa Fitch Ratings wydała komunikat, w którym potwierdziła dla Spółki długoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie "BBB" z perspektywą stabilną.
7 grudnia 2021 r. Zarząd Spółki podjął uchwałę o zmianie od 13 grudnia 2021 r. adresu siedziby ENEA S.A. z ul. Górecka 1, 60-201 Poznań na ul. Pastelowa 8, 60-198 Poznań.
15 grudnia 2021 r. na mocy uchwały Rady Nadzorczej ENEA S.A. Spółka zatwierdziła i przyjęła do realizacji zaktualizowaną „Strategię Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2030 roku z perspektywą 2040 roku”.
16 grudnia 2021 r. w wyniku aukcji rynku mocy na 2026 r. zakontraktowanych zostało łącznie nie mniej niż 1 028 MW obowiązku mocowego dla jednostek należących do Grupy Kapitałowej ENE A.
16 grudnia 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy sprzedaży węgla energetycznego nr 3/W/2021 pomiędzy ENEA Elektrownia Połaniec S.A., a LW Bogdanka S.A.
16 grudnia 2021 r. zawarcie Aneksu do Umowy Wieloletniej nr UW/LW/01/2012 oraz Umowy dodatkowej sprzedaży węgla nr UD/LW/05/2021 pomiędzy ENEA Wytwarzanie sp. z o.o., a LW Bogdanka S.A.
20 grudnia 2021 r. Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. podały do publicznej wiadomości wstępne wyniki aukcji głównej rynku mocy na 2026 r., w tym cenę zamknięcia aukcji mocy, która wynosi 400,39 zł/kW/rok.
21 grudnia 2021 r. do Spółki wpłynęła rezygnacja Pana Mariusza Fistka z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej z dniem 22 grudnia 2021 r.
22 grudnia 2021 r. został podpisany aneks pomiędzy Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o., a GE Power sp. z o.o. przedłużający termin rozliczenia do 25 marca 2022 r.
23 grudnia 2021 r. została wydana przez Prezesa UOKIK decyzja o bezwarunkowej zgodzie na koncentrację polegającej na nabyciu przez ENEA S.A. od PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. udziałów w trzech spółkach projektowych, których zadaniem będzie pozyskanie pozwoleń lokalizacyjnych na budowę farm offshore (PSZW).
29 grudnia 2021 r. spisano protokół odbioru końcowego inwestycji strategicznej zrealizowanej pn. „Budowa źródła kogeneracyjnego KR- Zachód w Pile”. Elektrociepłownia jest w fazie rozruchu technologicznego. Zainstalowana moc elektryczna wynosi 8,5 MWe, a moc cieplna 8,4 MWt.
1.2. Zdarzenia po okresie sprawozdawczym
19 stycznia 2022 r. Zarząd ENEA S.A. podjął uchwałę w sprawie zainicjowania procesu podwyższenia kapitału zakładowego o kwotę nie niższą niż 1,00 oraz nie wyższą niż 88 288 515 zł, tj. do kwoty nie wyższej niż 529 731 093 zł, poprzez emisję nie mniej niż 1, ale nie więcej niż 88 288 515 akcji zwykłych na okaziciela serii D o wartości nominalnej 1,00 każda. Szczegółowe informacje nt. emisji akcji znajdują się w raportach bieżących nr 1-3/2022.
21 stycznia 2022 r. ENEA S.A. złożyła wniosek do Prezesa Rady Ministrów o objęcie przez Skarb Państwa akcji serii D Spółki za łączną kwotę nie wyższą niż 899 659 967,85 zł, w zamian za wkład pie niężny pochodzący ze środków funduszu reprywatyzacji.
26 stycznia 2022 r. PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. wspólnie z ENEA S.A., w ramach spółek projektowych będących przedmiotem wspólnego przedsięwzięcia dotyczącego inwestycji w morskie farmy wiatrowe, złożyła wnioski o wydanie pozwoleń lokalizacyjnych na budowę morskich farm wiatrowych dla obszarów o numerach: 14.E.1 oraz 60.E.4.
31 stycznia 2022 r. Elektownia Ostrołęka sp. z o.o. rozwiązała umowę realizującą obowiązek mocowy zakontraktowany w wyniku rozstrzygnięcia aukcji rynku mocy na rok 2023, o czym Emitent informował raportem bieżącym nr 66/2018.
3 lutego 2022 r. zidentyfikowana została konieczność zwiększenia rezerwy z tytułu umów rodzących obciążenia w segmencie obrotu, której stan na 30 września 2021 r., zgodnie z jednostkowym sprawozdaniem finansowym ENEA S.A. zamieszczonym w raporcie okresowym za III kw. 2021 r. wynosił 61,9 mln zł, do kwoty 250,1 mln zł. Dokonano również częściowego rozwiązania rezerwy na przyszłe zobowiązania inwestycyjne wobec spółki Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o. (utworzonej pierwotnie w kwocie 222,2 mln zł) z kwoty 108,1 mln zł (wykazanej w raporcie okresowym za III kw. 2021 r.), o kwotę 61,6 mln zł, do kwoty 46,5 mln zł.
21 lutego 2022 r. Sąd Apelacyjny w Poznaniu ogłosił wyrok, w którym Sąd Apelacyjny: (i) zmienił wyrok Sądu Okręgowego w Poznaniu poprzez stwierdzenie, że wypowiedzenie umowy przez ENEA S.A. nie odniosło skutku prawnego, a umowa z Golice Wind Farm sp. z o.o. z siedzibą Warszawie obowiązuje; (ii) oddalił w pozostałym zakresie apelację; (iii) oddalił apelację ENEA S.A.; (iv) zasądził od ENEA S.A. na rzecz Powoda koszty postępowania apelacyj nego.
10 marca 2022 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę, na mocy której z tym samym dniem w skład Rady Nadzorczej ENEA S.A. X kadencji powołany został Pan Radosław Kwaśnicki.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki obradujące w dniu 10 marca 2022 r. podjęło uchwałę, na mocy której ogłoszona została przerwa w obradach NWZ w zakresie dotyczącym głosowania nad uchwałami w sprawie emisji akcji serii D. Wznowienie obrad NWZ nastąpi 8 kwietnia 2022 r.
11 marca 2022 r. Spółka zawarła umowę poręczenia z Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A. za zobowiązania spółki zależnej ENEA Trading sp. z o.o. do kwoty 2 400 000 000 zł. Szczegółowe informacje nt. umowy znajdują się w raporcie bieżącym nr 15/2022 z 11 marca 2022 r.
9
[IMAGE]
2. ENEA S.A. jako podmiot dominujący w grupie kapitałowej
W roku 2021 w wyniku zmian organizacyjnych nastąpiło połączenie dwóch Departamentów, tj.: Departamentu Zarządzania Strategicznego i Departamentu Zarządzania Rozwojem, co pozwoliło na utworzenie w Spółce struktur mogących kompleksowo odpowiadać za zadania związane z wykonywaniem analiz, planowaniem strategicznym, realizacją strategii GK ENEA
W ramach procesu optymalizacji kosztów funkcjonowania Spółki, w roku 2021 zmiany organizacyjne objęły również likwidację Departamentu Teleinformatyki Grupy Kapitałowej przy jednoczesnym zabezpieczeniu kompetencji tego Departamentu poprzez przypisanie ich do innych jednostek.
Mając na uwadze skalę i tempo zmian w obszarze regulacyjnym i legislacyjnym, wpływających na funkcjonowanie GK ENEA, w strukturach Spółki utworzono jednostkę organizacyjną Departament Regulacji i Monitoringu Legislacyjnego w Grupie Kapitałowej – odpowiedzialną za koordynowanie działań GK ENEA w tym zakresie.
12 listopada 2021 r. Rada Nadzorcza ENEA S.A. podjęła Uchwałę nr 64/X/2021 w zakresie liczebności Zarządu ENEA S.A. kadencji rozpoczętej z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok 2018. W wyniku powyższego nastąpiło zwiększenie liczebności Zarządu ENEA S.A. o Członka Zarządu ds. Strategii i Rozwoju. Przyjęta przez Radę Nadzorczą ENEA S.A. zmiana stanowi odzwierciedlenie zapotrzebowania Spółki związanego z realizacją Strategii Grupy Kapitałowej ENEA oraz pojawiającymi się nowymi wyzwaniami, stojącymi przed GK ENEA.
W związku ze ww. zmianą liczebności Członków Zarządu ENEA S.A., w Spółce dokonano przeglądu zakresów obowiązków poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki, dostosowując realizowane zadania do kompetencji poszczególnych Członków Zarządu.
Powyżej przedstawiono strukturę organizacyjną Spółki na dzień 31 grudnia 2021 r.
C:\Users\jan.znamirowski\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\enea-rada nadzorcza (2) (002).png
10
[IMAGE]
3. Organizacja i działalność Grupy Kapitałowej ENEA
3.1. Struktura Grupy Kapitałowej ENEA
1) ENEA S.A. łącznie z ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. posiada 65,999% liczby głosów na WZ.
2) Postanowienie o umorzeniu postępowania upadłościowego / spółka nie prowadzi działalności gospodarczej.
3) We wrześniu sfinalizowano sprzedaż 187 500 akcji, które posiadała ENEA S.A. w kapitale zakładowym Spółki, zmniejszając dotychczasowy udział ENEA S.A. do 16,40%.
W obrębie GK ENEA funkcjonuje 7 wiodących podmiotów, tj. ENEA S.A. (obrót energią elektryczną), ENEA Operator sp. z o.o. (dystrybucja energii elektrycznej), ENEA Wytwarzanie sp. z o.o., ENEA Elektrownia Połaniec S.A. i ENEA Nowa Energia sp. z o.o. (produkcja i sprzedaż energii elektrycznej), ENEA Trading sp. z o.o. (handel hurtowy energią elektryczną) oraz LW Bogdanka S.A. (wydobycie węgla). Pozostałe podmioty świadczą działalność pomocniczą w odniesieniu do wymienionych spółek. W strukturze Grupy uwzględniono również udziały mniejszościowe w podmiotach posiadane przez ENEA S.A. oraz spółki zależne od ENEA S.A. oraz LW Bogdanka S.A. 4)
4) W dalszej części dokumentu nazwy spółek mogą być pokazywane bez skróconej formy organizacyjno-prawnej.
3.2. Zmiany w strukturze GK ENEA
Restrukturyzacja majątkowa
Po dokonaniu w latach poprzednich kluczowych zmian organizacyjnych w 2021 r. GK ENEA, poza inicjatywami związanymi z planowanymi zmianami, nie realizowała istotnych działań w zakresie restrukturyzacji majątkowej.
Dezinwestycje kapitałowe
Do dnia 31 marca 2021 r. Emitent posiadał 532 523 udziały PGE EJ1 sp. z o.o., stanowiące 10% kapitału zakładowego tej spółki. 31 marca 2021 r. Skarb Państwa nabył od ENEA S.A. ww. udziały, w związku z tym ENEA S.A. nie jest już udziałowcem spółki PGE EJ1 sp. z o.o.
30 grudnia 2021 r. ENEA Elektrownia Połaniec S.A. sprzedała 11 udziałów o wartości nominalnej 500,00 każdy i łącznej wartości nominalnej 5 500,00 zł, stanowiących łącznie 9,91% kapitału zakładowego NZOZ Centrum Medyczne sp. z o.o., na rzecz osób fizycznych.
W pozostałym zakresie w roku 2021 nie prowadzono istotnych działań w zakresie dezinwestycji kapitałowych.
Zmiany w organizacji
W 2021 r. GK ENEA kontynuowała działania ukierunkowane na realizację Strategii Korporacyjnej Grupy.
Inwestycje kapitałowe
Szczegółowy opis procesów związanych z inwestycjami kapitałowymi został zamieszczony w sprawozdaniu finansowym za 2021 r.
[IMAGE]
11
[IMAGE]
Zdarzenia w raportowanym okresie oraz do dnia sporządzenia sprawozdania
19 stycznia 2021 r. został uruchomiony projekt „Połączenie ENEA Innowacje sp. z o.o. z ENEA Badania i Rozwój sp. z o.o.”. Celem połączenia spółek ENEA Innowacje oraz ENEA Badania i Rozwój jest optymalizacja działalności innowacyjnej w GK ENEA. 1 czerwca 2021 r. połączenie spółek zostało zarejestrowane w KRS.
31 marca 2021 r. Skarb Państwa nabył od ENEA S.A. 532 523 udziały PGE EJ1 sp. z o.o., stanowiące 10% kapitału zakładowego tej spółki, w związku z tym ENEA S.A. nie jest już udziałowcem spółki PGE EJ1 sp. z o.o.
7 maja 2021 r. na Nadzwyczajnym Zgromadzeniu Wspólników ENEA Innowacje podjęto uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego o kwotę 4 500 000 zł, to jest z kwoty 26 360 000 do kwoty 30 860 000 zł, poprzez utworzenie 45 000 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy. Podwyższenie zostało zarejestrowane 1 lipca 2021 r.
We wrześniu 2021 r. sfinalizowano sprzedaż 187 500 akcji, które posiadała ENEA S.A. w kapitale zakładowym Polimex Mostostal S.A., zmniejszając dotychczasowy udział ENEA S.A. z 16,48% w kapitale zakładowym Spółki do 16,40% (38 812 524 akcji).
14 grudnia 2021 r. ENEA Nowa Energia nabyła od Solartech by Maybatt sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie 100 udziałów spółki SUN ENERGY 7 z siedzibą w Główczycach o wartości nominalnej 50,00 każdy i łącznej wartości nominalnej 5 000,00 stanowiących 100% udziału w jej kapitale zakładowym oraz 100 udziałów spółki GPK Energia o wartości nominalnej 50,00 każdy i łącznej wartości nominalnej 5 000,00 zł stanowiących 100% udziału w jej kapitale zakładowym.
16 grudnia 2021 r. ENEA S.A. nabyła od ENEA Elektrownia Połaniec 1 udział w spółce Zakłady Pomiarowo-Badawcze Energetyki „Energopomiar” o wartości nominalnej 418 288,40 zł stanowiący łącznie 7,77% kapitału zakładowego.
16 grudnia 2021 r. ENEA S.A. nabyła od ENEA Wytwarzanie 1 udział w spółce Zakłady Pomiarowo-Badawcze Energetyki „Energopomiar” o wartości nominalnej 418 288,40 zł stanowiący łącznie 7,77% kapitału zakładowego.
16 grudnia 2021 r. ENEA S.A. nabyła od ENEA Wytwarzanie 13 156 udziałów w spółce Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Obornikach o wartości nominalnej 500,00 każdy i łącznej wartości nominalnej 6 578 000,00 stanowiących 99,93% udziału w jej kapitale zakładowym oraz 24 695 udziałów w spółce Miejska Energetyka Cieplna Piła o wartości nominalnej 1 000,00 zł każdy i łącznej wartości nominalnej 24 695 000,00 zł stanowiących 71,11% udziału w jej kapitale zakładowym.
30 grudnia 2021 r. ENEA Elektrownia Połaniec sprzedała 11 udziałów o wartości nominalnej 500,00 każdy i łącznej wartości nominalnej 5 500,00 zł, stanowiących łącznie 9,91% kapitału zakładowego NZOZ Centrum Medyczne, na rzecz osób fizycznych.
16 marca 2022 r. ENEA S.A. zawiązała spółkę celową pod nazwą ENEA ELKOGAZ sp. z o.o. Kapitał zakładowy spółki wynosi 19 000 000,00 zł.
3.3. Obszary biznesowe GK ENEA
[IMAGE]
12
[IMAGE]
3.3.1. Wydobycie
W GK ENEA działalność w przemyśle wydobywczym prowadzona jest przez spółkę zależną LW Bogdanka, która jest jednym z liderów rynku producentów węgla kamiennego w Polsce, wyróżniającym się na tle branży pod względem osiąganych wyników finansowych, wydajności wydobycia węgla kamiennego oraz planów inwestycyjnych, zakładających udostępnienie nowych złóż. Sprzedawany przez LW Bogdanka węgiel kamienny energetyczny stosowany jest przede wszystkim do produkcji energii elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu. Odbiorcami LW Bogdanka w głównej mierze firmy przemysłowe, przede wszystkim podmioty prowadzące działalność w branży elektroenergetycznej, zlokalizowane we wschodniej i północno-wschodniej Polsce.
Wyszczególnienie
2020
2021
Zmiana
IV kw. 2020
IV kw. 2021
Zmiana
Produkcja netto [tys. ton]
7 612
9 935
30,5%
2 074
2 432
17,3%
Sprzedaż węgla [tys. ton]
7 670
10 036
30,8%
1 970
2 792
41,7%
Zapasy (na koniec okresu) [tys. ton]
122
21
-82,8%
122
21
-82,8%
Roboty chodnikowe [km]
25,7
23,2
-9,7%
6,1
7,8
27,9%
3.3.2. Wytwarzanie
3.3.2.1. Aktywa wytwórcze GK ENEA
Wyszczególnienie
Moc zainstalowana elektryczna
[MW e ]
Moc osiągana elektryczna [MW e ]
Moc zainstalowana cieplna [MW t ]
MOC zainstalowana w OZE [MW e ]
Elektrownia Kozienice
4 071,8
4 020,0
125,4
-
Elektrownia Połaniec
1 879,0
1 899,0
130,0
230,0
Farmy wiatrowe Bardy, Darżyno i Baczyna (Lubno I i Lubno II)
71,6
70,1
0,0
71,6
Biogazownie Liszkowo i Gorzesław
3,8
3,8
3,1
3,8
Elektrownie Wodne
58,8
55,8
0,0
58,8
MEC Piła
18,4
18,4
136,6
-
PEC Oborniki
-
-
27,4
-
ENEA Ciepło (Elektrociepłownia Białystok, Ciepłownia Zachód)
203,5
156,6
684,1
78,5
Razem [brutto]
6 306,9
6 223,7
1 106,6
442,7
Powyższa tabela uwzględnia wybudowane pod koniec 2021 r. źródło kogeneracyjne na paliwo gazowe EC Zachód w Pile.
3.3.2.2. Wytwarzanie ─ zestawienie mocy zainstalowanych
Elektrownia Kozienice
Blok
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B10
B11
Moc zainstalowana [MW]
230
230
230
230
230
230
230
230
560
560
1 112
Planowany rok wyłączenia z produkcji
2025
2025
2025
2025
2027
2027
2027
2027
2041
2042
2048
Uwaga: Powyższe dane przedstawiają wariant bazowy. Spółka posiada także równoległe warianty technologiczne o tym samym poziomie atrakcyjności, ale o odmiennej konfiguracji
technologicznej skutkującej innym w czasie i ilościom odstawień bloków B1-B8 na potrzeby odtworzenia mocy wytwórczych.
Powyższe dane dla B1-B8 zostały sporządzone w oparciu o aktualnie zakładany w ramach projektu odtworzenia mocy wytwórczych harmonogram, natomiast dla pozostałych bloków w oparciu o aktualnie obowiązujący harmonogram pracy bloków i ujętych w nim odstawień jednostek wytwórczych. W ENEA Wytwarzanie wykonano dokumentację koncepcyjną oraz studium wykonalności obejmujące analizę możliwości i zasadności wykorzystania paliwa gazowego (blok gazowo-parowy) w istniejącej infrastrukturze bloków klasy 200 MWe. Szczegółowe informacje nt. procesu opisane są w punkcie 10.31. na str. 77.
Elektrownia Połaniec
Blok
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
GU
Moc zainstalowana [MW]
200
242
242
242
242
242
239
230
Planowany ostatni rok produkcji
2023
2034
2034
2034
2034
2034
2034
2042
Powyższe dane zostały sporządzone w oparciu o aktualnie obowiązujący harmonogram pracy bloków i ujętych w nim odstawień jednostek wytwórczych. Aktualnie realizowany jest projekt pt. ,,Dostosowanie ENEA Elektrownia Połaniec do wymagań Rynku Mocy po 1 lipca 2025 r.” oraz trwają prace nad opracowywaniem koncepcji modernizacji Bloku 1. 28 lipca 2021 r. dokonano zmiany koncesji – podniesienia mocy zainstalowanej o 42 MW bloku nr 5 po przeprowadzonej modernizacji.
13
[IMAGE]
ENEA Nowa Energia
Na koniec 2021 r. spółka posiadała majątek produkcyjny i nieprodukcyjny: 21 stopni wodnych z obiektami towarzyszącymi, na których usytuowane elektrownie wodne o mocy zainstalowanej od 132 kW do 24,8 MW, Elektrociepłownię Biogazową Liszkowo o mocy zainstalowanej 2,1 MW, farmy wiatrowe: Darżyno o mocy zainstalowanej 6,3 MW, Bardy o mocy zainstalowanej 50,0 MW oraz FW Lubno I i Lubno II o mocy zainstalowanej 7,65 MW każda. Elektrownie wodne usytuowane na rzekach: Brda, Wda, Gwda, Rega, Drawa, Myśla, Obra i Wełna.
ENEA Ciepło
Blok
B1
B2
B3
B4 1)
Kotły wodne
K1
K2
K3
K4
K5
Moc zainstalowana [MW]
55
55
70
23,5
Moc zainstalowana [MW]
0
0
0
0
0
Moc termiczna [MWt]
98,4
108
108
0
Moc termiczna [MWt]
33
35
35
40
40
Planowany ostatni rok produkcji
2027
2045
2055
2040
Planowany ostatni rok produkcji
-
-
-
-
-
1) Turbozespół kondensacyjny zasilany z upustów bloku B1.
3.3.2.3. Dane dotyczące obszaru Wytwarzania
Wyszczególnienie
2020
2021
Zmiana
IV kw. 2020
IV kw. 2021
Zmiana
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh]
22 482
26 393
17,4%
5 629
6 858
21,8%
Produkcja netto ze źródeł konwencjonalnych [GWh]
20 090
23 978
19,4%
4 994
6 236
24,9%
Produkcja z OZE [GWh]
2 392
2 415
1,0%
635
622
-2,0%
Produkcja ciepła brutto [TJ]
6 676
8 011
20,0%
2 217
2 598
17,2%
ENEA Wytwarzanie
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh]
15 447
17 861
15,6%
3 844
4 446
15,7%
Produkcja netto ze źródeł konwencjonalnych [GWh]
15 447
17 861
15,6%
3 844
4 446
15,7%
Blok 11 Elektrowni Kozienice
Produkcja energii elektrycznej netto [GWh]
4 046
5 179
28,0%
271
1 043
284,9%
Średnie miesięczne obciążenie netto [MW]
700
726
3,7%
617
756
22,5%
Produkcja ciepła brutto [TJ]
199
403
102,5%
67
222
231,3%
ENEA Nowa Energia
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh]
323
280
-13,3%
83
81
-3,4%
Produkcja z OZE [GWh], w tym:
323
280
-13,3%
83
81
-3,4%
elektrownie wodne
130
114
-12,0%
30
26
-13,0%
farmy wiatrowe
183
157
-14,4%
51
52
2,9%
biogazownie
9
9
-
3
3
-
ENEA Elektrownia Połaniec
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh]
6 280
7 780
23,9%
1 581
2 206
39,5%
Produkcja netto ze źródeł konwencjonalnych [GWh]
4 467
5 873
31,5%
1 100
1 731
57,3%
Produkcja z OZE (spalanie biomasy – Zielony Blok) [GWh]
1 442
1 582
9,7%
401
389
-3,2%
Produkcja z OZE (współspalanie biomasy) [GWh]
371
326
-12,2%
79
87
8,9%
Produkcja ciepła brutto [TJ]
2 016
2 346
16,4%
613
634
3,3%
ENEA Ciepło
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh]
361
426
18,0%
103
123
19,4%
Produkcja netto ze źródeł konwencjonalnych [GWh]
– z wyłączeniem spalania biomasy
105
199
89,5%
32
57
78,1%
Produkcja z OZE – spalanie biomasy [GWh]
255
227
-11,0%
71
65
-8,5%
Produkcja ciepła brutto [TJ] (razem z Ciepłownią Zachód)
3 642
4 319
18,5%
1 239
1 421
14,6%
PEC Oborniki
Produkcja ciepła brutto [TJ]
113
129
14,5%
39
42
8,4%
MEC Piła
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej (netto) [GWh]
71
46
-35,60%
18
3
-85,6%
Produkcja ciepła brutto [TJ]
706
815
15,40%
258
281
8,8%
14
[IMAGE]
3.3.2.4. Emisja CO 2 , przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 , koszty z tytułu uprawnień
Emisja CO 2 [t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO 2 [t]
Koszty z tytułu uprawnień [tys. zł]
Elektrownia Kozienice
2020
13 786 235
55 833
1 455 082
2021
15 855 535
2 195
2 229 638
MEC Pi ła
2020
81 089
11 827 2)
6 670 1)
2021
89 811
9 083 3)
16 740 1)
Białystok – Elektrociepłownia
2020
174 755
70 157
11 525
2021
312 696
45 587
31 741
Białystok – Ciepłownia Zachód
2020
14 588
668 2)
1 546
2021
18 138
2 487 3)
1 809
Elektrownia Połaniec
2020
4 555 879
1 241 357 2)
398 681
2021
6 030 838
89 956 3)
598 697
Łęczyńska Energetyka 4)
2020
45 263
6 535
3 902
2021
53 083
10 632
9 413
Razem 2020
18 657 809
1 386 377
1 877 405
Razem 2021
22 360 101
159 940
2 888 038
1) Ujęcie księgowe.
2) Jednorazowy przydział bezpłatnych uprawnień na rok 2020.
3) Jednorazowy przydział bezpłatnych uprawnień na rok 2021.
4) Podmiot w GK LW Bogdanka, posiadający uprawnienia do emisji CO 2.
3.3.2.5. Zaopatrzenie w paliwa
Podstawowym paliwem używanym do wytwarzania energii elektrycznej dla Elektrowni Kozienice oraz Elektrowni Połaniec jest węgiel kamienny w asortymencie miału. Podstawowymi paliwami używanymi w ENEA Ciepło - Elektrociepłownia Białystok w 2021 r. były węgiel i biomasa głównie w postaci zrębki z drewna energetycznego, zrębki z wierzby i topoli energetycznej, pozostałości z produkcji rolnej oraz przemysłu przetwarzającego produkty rolne.
Dostawy węgla
Elektrownia Kozienice
Elektrownia Połaniec
ENEA Ciepło
Główni dostawcy węgla w 2021 r.
LW Bogdanka (93%)
PGG (5%)
LW Bogdanka (43%)
PGG (53%)
LW Bogdanka (92%)
PGG (8%)
Główny przewoźnik realizujący dostawy w okresie 2021 r.
PKP Cargo (ok. 100%)
Kolprem (ok. 14%)
PKP Cargo (ok. 65%)
LW Bogdanka (ok. 92%)
CTL Logistics sp. z o.o. (ok. 8%)
Zakup paliwa
Obszar Wytwarzania
2020
2021
Typ paliwa
Ilość
[tys. ton]
Koszt
[mln zł]
Ilość [tys. ton]
Koszt
[mln zł]
Węgiel kamienny
8 719
2 143
10 484
2 539
Biomasa
1 957
515
2 033
465
Olej opałowy (ciężki) 1)
13
16
15
30
Olej opałowy (lekki) 2)
6
15
7
23
Gaz [tys. m 3 ] 3)4)
21 518
25
15 342
20
Razem
2 714
3 077
1) Paliwo rozpałkowe w B1-10 Elektrowni Kozienice i B1-7 Elektrowni Połaniec.
2) Paliwo rozpałkowe w B11 Elektrowni Kozienice i B9 Elektrowni Połaniec.
3) Używany do produkcji energii elektrycznej i cieplnej w MEC Piła oraz energii cieplnej w PEC Oborniki.
4) Używany do produkcji ciepła w Ciepłowni Zachód: jednostka objętości gazu w tys. Nm 3
15
[IMAGE]
3.3.3. Dystrybucja
Sprzedaż usług dystrybucyjnych [GWh]
Liczba Odbiorców (w tys.)
108,09 tys. km – Długość linii dystrybucyjnych
13,23 tys. km – Długość przyłączy
38,94 tys.szt. – Liczba stacji elektro-energetycznych
986,33 tys. szt. – Liczba przyłączy
Łączna wartość regulacyjna aktywów (WRA) uwzględniona w kalkulacji taryfy na rok 2021 (w tym również tzw. WRA_AMI) wyniosła: 9 273 966 tys. zł.
W 2021 r., w stosunku do roku 2020, miał miejsce wzrost wolumenu sprzedaży usług dystrybucyjnych o 917 GWh (wzrost o 4,7%). Wzrost nastąpił zarówno w segmencie odbiorców biznesowych, jak i w segmencie gospodarstw domowych. Nastąpił wzrost liczby Klientów o 42 tys. (o 1,6%).
Przychody ze sprzedaży obszaru Dystrybucji wzrosły o 51,4 mln zł, tj. do poziomu 3 280 mln zł.
Przyłączone źródła OZE na terenie działania ENEA Operator w okresie 2016 – 2021
Liczba przyłączonych źródeł OZE, zakwalifikowanych do II i III grupy przyłączeniowej, narastająco [szt.]
Liczba przyłączonych mikroinstalacji wynikająca ze złożonych zgłoszeń i wniosków narastająco [szt.]
Suma mocy przyłączonych źródeł OZE, zakwalifikowanych do II i III grupy przyłączeniowej, narastająco [MW]
Suma mocy przyłączonych mikroinstalacji wynikająca ze złożonych zgłoszeń i wniosków narastająco [MW]
2016
350
2 479
1 220
17
2017
360
4 302
1 240
31
2018
400
6 910
1 280
50
2019
493
18 900
1 369
136
2020
593
61 990
1 614
435
2021
785
108 873
2 066
830
Liczba i długość przyłączy
2020
2021
Wyszczególnienie
Liczba [szt.]
Długość [km]
Liczba [szt.]
Długość [km]
Napowietrzne
323 293
6 972
319 658
6 990
Kablowe
642 701
6 031
666 670
6 242
Razem
965 994
13 003
986 328
13 232
Liczba stacji elektroenergetycznych
2020
2021
Wyszczególnienie
Liczba [szt.]
Liczba [szt.]
110 kV
248
249
SN
38 266
38 689
Razem
38 514
38 938
[IMAGE]
[IMAGE]
16
[IMAGE]
3.3.4. Obrót
Sprzedaż energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym zrealizowana przez ENEA S.A.
W 2021 r., w stosunku do roku poprzedniego, nastąpił wzrost łącznego wolumenu sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego o 3 393 GWh, tj. o ok. 16%. W zakresie podstawowej działalności jaką jest sprzedaż energii elektrycznej wzrost dotyczył przede wszystkim segmentu odbiorców biznesowych, gdzie wolumen sprzedaży był wyższy o 3 101 GWh, tj. o ok. 21% i był spowodowany zarówno zmianą portfela klientów między latami 2020 i 2021, jak również wyższym poborem energii przez klientów. Wzrost wolumenu sprzedaży energii elektrycznej w segmencie gospodarstw domowych wyniósł 56 GWh, tj. ok. 1%. Zwiększeniu uległ również wolumen sprzedaży paliwa gazowego, w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego, o 236 GWh, tj. o ok. 18%, (tym w segmencie odbiorców biznesowych o 232 GWh, oraz w segmencie gospodarstw domowych o 4 GWh).
Łączne przychody ze sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego w 2021 r. wzrosły, w stosunku do 2020 r., o 1 055 mln zł, tj. o 17%.
Sprzedaż energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym ENEA S.A. [GWh]
Sprzedaż energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym ENEA S.A. [mln zł] 1)
1) Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej w 2020 r. identyfikują przychody wynikające z rozliczeń z Zarządcą Rozliczeń Ceny z tytuły kwoty różnicy cen i rekompensat za 2019 r. wypłaconych w 2020 r. (tzw. rekompensata).
[IMAGE]
[IMAGE]
17
[IMAGE]
3.4. Strategia rozwoju
W 2021 r. GK ENEA realizowała Strategię Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2030 r. z perspektywą 2035 r., zatwierdzoną 12 grudnia 2019 r.
Wobec licznych oraz fundamentalnych zmian w otoczeniu branżowym, w 2021 r. zostały zainicjowane prace nad aktualizacją Strategii GK ENEA w celu zaadresowania aktualnych wyzwań oraz warunków prowadzenia działalności w branży energetycznej. W efekcie przeprowadzonych prac 15 grudnia 2021 r. Spółka zatwierdziła i przyjęła do realizacji zaktualizowaną „Strategię Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2030 roku z perspektywą 2040 roku”, która umożliwi ambitną, odpowiedzialną i efektywną transformację GK ENEA.
Grupa Kapitałowa ENEA jako odpowiedzialny podmiot z branży energetycznej oraz chcąc sprostać innym globalnym wyzwaniom, zakłada prowadzenie swojej działalności przy minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Działając zgodnie z założeniami dotyczącymi transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce, Grupa podejmuje działania w zakresie wydzielenia ze swoich struktur aktywów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w konwencjonalnych jednostkach węglowych.
GK ENEA zakłada prowadzenie swojej działalności w sposób zrównoważony, przy jednoczesnym minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Fundament do określenia celów strategicznych stanowią następujące kierunki rozwoju:
Grupa ENEA, jako jeden z najważniejszych podmiotów na rynku energii w Polsce, współodpowiedzialny za bezpieczeństwo energetyczne państwa, obserwuje globalne trendy i rozumie wyzwanie, jakim zmiany klimatyczne, dlatego aktywnie uczestniczy w rozwoju sektora OZE i w ramach #TransformacjaEnei chce inwestować w technologie zeroemisyjne.
[IMAGE]
C:\Users\jan.znamirowski\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\kierunki_PL (003).jpg
18
[IMAGE]
Celem nadrzędnym GK ENEA jest zrównoważona transformacja budująca wzrost wartości Grupy Kapitałowej ENEA. Mapa celów obejmuje, obok celu nadrzędnego, niżej wskazane cele:
W Perspektywie Właściciela:
- Rozwój Odnawialnych Źródeł Energii opartych na nowoczesnych technologiach;
- Trwałe relacje z Klientami, systematycznie spadające koszty dotarcia i utrzymania Klienta;
- Zachowanie bezpieczeństwa finansowego GK ENEA;
- Niezawodność i ciągłość dostaw energii elektrycznej;
- Wdrażanie innowacji i nowych technologii we wszystkich obszarach funkcjonowania GK ENEA.
W Perspektywie Klienta:
- Odpowiedzialny partner w zrównoważonym zarządzaniu relacjami ze społecznościami lokalnymi, środowiskiem i Klientami;
- Zdolność do zaspokajania kompleksowych potrzeb Klienta;
- Atrakcyjna relacja ceny do jakości oferowanych pakietów produktów i usług;
- Rozwój nowych linii biznesowych dla oferowania Klientom nowych produktów nie tylko energetycznych.
W Perspektywie Procesów:
- Wytwarzanie optymalnego i zrównoważonego miksu produktów i usług dla dobrze zidentyfikowanych Klientów we współpracy z partnerami biznesowymi i społecznymi;
- Sprawne docieranie do Klientów i dostarczanie obiecanych wartości, na czas, we właściwej cenie oraz jakości z uwzględnieniem odpowiedzialnego i etycznego marketingu oraz rzetelnej informacji;
- Spójne, zintegrowane i zrównoważone zarządzanie elastycznymi, otwartymi grupami kompetencyjnymi w jasno zdefiniowanych liniach biznesowych, w preferowanej roli operatorów biznesu na powierzonym majątku.
W Perspektywie Rozwoju:
- Nowoczesny, transparentny i etyczny Ład Organizacyjny na wszystkich szczeblach w całej GK ENEA;
- Efektywny model operacyjny GK ENEA dostosowany do zmieniającej się Grupy;
- Postępowa edukacja uwzględniająca wyzwania transformacji.
ENEA zakłada, że w wyniku realizacji Strategii osiągnie:
1. wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii (brutto) o 1 510 MW do 2030 r. i 3 580 MW w 2040 r., liczony względem roku 2020 (nie uwzględniając przy tym mocy istniejącego już tzw. „Zielonego Bloku" należącego do ENEA Elektrownia Połaniec);
2. redukcję wartości wskaźnika jednostkowej emisji CO 2 do 254 kg CO 2 /MWh w 2030 r., z dążeniem do osiągnięcia wskaźnika na poziomie 201 kg CO 2 /MWh w perspektywie 2040 r., a do 2050 r. GK ENEA planuje osiągnąć neutralność klimatyczną;
3. udział w sprzedaży energii elektrycznej do Klientów GK ENEA w całkowitym rynku sprzedaży energii elektrycznej w Polsce do poziomu 16% w roku 2030 oraz co najmniej 17% w 2040 r.;
4. wartość wskaźnika SAIDI na poziomie 74,59 minut w 2030 r. oraz 70 minut w 2040 r.;
5. wartość wskaźnika SAIFI na poziomie 2,02 w 2030 r. oraz 1,93 w 2040 r.;
6. wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji na poziomie 5,14% w 2030 r. oraz 5,0% w 2040 r.;
7. wskaźnik ROE GK ENEA na poziomie 6,4% w 2030 r. oraz 7,1% w 2040 r.;
8. wskaźnik ROA GK ENEA na poziomie 2,9% w 2030 r. oraz 4,6% w 2040 r.;
9. udział EBITDA GK ENEA z Nowych Linii Biznesowych na poziomie 7-12% w 2030 r. oraz 10-15% w roku 2040, w relacji do całości EBITDA GK ENEA.
Szacowane do osiągnięcia miary realizacji celów strategicznych w perspektywie 2040 r., o których mowa w punktach 1.-2. oraz 7.-9. powyżej zostały wyznaczone przy założeniu wydzielenia aktywów węglowych poza GK ENEA.
Wskaźnik
Wartość osiągnięta w roku 2021
Oczekiwana wartość wskaźnika w roku:
2030
6,4%
Wskaźnik rentowności kapitału (ROE)
11,8%
2040
7,1%
2030
2,9%
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA)
5,2%
2040
4,6%
2030
254 kg CO 2 /MWh
Wskaźnik jednostkowej emisji CO 2 w GK ENEA
775 CO 2 /MWh*
2040
201 kg CO 2 /MWh
2030
74,59 min.
Wskaźniki SAIDI
77,06 minut
2040
70 min.
2030
2,02
Wskaźniki SAIFI
1,94
2040
1,93
2030
5,14%
Wskaźnik strat sieciowych w dystrybucji
5,56%
2040
5,0%
* emisja CO 2 związana z produkcją energii elektrycznej i cieplnej (wskaźnik emisji CO 2 bezpośrednio związany tylko z produkcją energii elektrycznej wynosi 772 kg CO 2 /MWh)
19
[IMAGE]
3.5. Realizowane działania i inwestycje
3.5.1. CAPEX - Nakłady inwestycyjne
CAPEX - Nakłady inwestycyjne [mln zł]
Wykonanie IV kw. 2020
Wykonanie IV kw. 2021
Wykonanie IV kw. 2021 / Plan IV kw. 2021
Wykonanie
2020
Wykonanie
2021
Wykonanie 2021 / Plan 2021
Plan 2021
Plan 2022
Wydobycie
117,9
242,5
168,0%
613,8
452,8
75,8%
597,7
679,0
Wytwarzanie
185,9
155,6
83,9%
548,0
444,2
78,1%
568,8
612,7
Dystrybucja
428,5
446,0
182,0%
1 176,2
1 032,7
114,6%
901,3
1 264,4
Wsparcie i inne
71,4
26,0
57,2%
103,3
50,7
11,5%
440,1
645,0
Razem
803,7
870,1
140,2%
2 441,3
1 980,4
79,0%
2 507,9
3 201,1
Inwestycje związane z ochroną środowiska
Wyszczególnienie
Wykonanie 2021 [mln zł]
Dostosowanie do konkluzji BAT (Elektrownia Połaniec)
91,6
Budowa źródła kogeneracyjnego w Pile (MEC Piła)
33,4
Dostosowanie do konkluzji BAT (Elektrownia Kozienice)
10,4
Pozostałe
20,5
Łącznie inwestycje związane z ochroną środowiska
155,9
3.5.2. Realizacje kluczowych projektów
Obszar Dystrybucji – ENEA Operator
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2021 r.:
Budowa i modernizacja szeregu elementów infrastruktury sieciowej, takich jak linie wysokiego, średniego i niskiego napięcia oraz stacje elektroenergetyczne, związana z realizacją następujących celów: realizacja obowiązku publiczno-prawnego, zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu, poprawa niezawodności i jakości dostaw energii elektrycznej automatyzacja sieci, zmiana struktury sieci SN z napowietrznej na kablową, działania zmierzające do osiągnięcia w sieci standardu „smart grid”;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności w zakresie informatyki i telekomunikacji;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności w zakresie budynków i narzędzi;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności w zakresie transportu.
973,2
25,7
12,7
7,6
Inwestycje planowane do realizacji w 2022 r.:
Budowa i modernizacja szeregu elementów infrastruktury sieciowej, takich jak linie wysokiego, średniego i niskiego napięcia oraz stacje elektroenergetyczne, związana z realizacją następujących celów: realizacja obowiązku publiczno-prawnego, zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu, poprawa niezawodności i jakości dostaw energii elektrycznej automatyzacja sieci, zmiana struktury sieci SN z napowietrznej na kablową, działania zmierzające do osiągnięcia w sieci standardu „smart grid”;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności w zakresie informatyki i telekomunikacji;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności w zakresie budynków i narzędzi;
Rozwój w obszarze infrastruktury dla wspomagania działalności w zakresie transportu.
1 149,3
53,2
40,0
7,5
[IMAGE]
20
[IMAGE]
Obszar Wytwarzania – Elektrownia Kozienice
Obszar Wytwarzania – Elektrownia Połaniec
Obszar Wytwarzania – ENEA Ciepło
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2021 r. :
inwestycje z dofinansowaniem - przebudowa istniejących sieci i węzłów cieplnych;
inwestycje rozwojowe - budowa nowych sieci, przyłączy i węzłów cieplnych, telemetria;
modernizacja kotłów węglowych w Ciepłowni Zachód w celu dostosowania do wymogów ochrony środowiska;
pozostałe inwestycje w obszarze Centrali;
rewitalizacja kotła K7;
odtworzenie młynów węglowych kotłów K-7 i K-8;
wymiana sterowników w systemach automatyki klasy DCS oraz w systemach FSC na blokach i układach pozablokowych;
budowa biomasowego bloku kogeneracyjnego;
pozostałe inwestycje w obszarze Oddziału Elektrociepłowni Białystok.
19,0
10,6
0,2
5,5
2,4
1,2
3,4
0,4
5,0
Inwestycje planowane do realizacji w 2022 r :
inwestycje z dofinansowaniem - przebudowa istniejących sieci i węzłów cieplnych;
inwestycje rozwojowe - budowa nowych sieci, przyłączy i węzłów cieplnych, telemetria;
modernizacja kotłów węglowych w Ciepłowni Zachód w celu dostosowania do wymogów ochrony środowiska;
pozostałe inwestycje w obszarze Centrali;
modernizacja awaryjnego układu zasilania (z agregatu),
wymiana izolacji termicznej rurociągów wody sieciowej na terenie elektrociepłowni,
odtworzenie zasobników węgla kotła K7,
Dostawa i montaż III pakietu katalizatorów instalacji SCR K-7 i K-8
Wymiana sterowników w systemach automatyki klasy DCS oraz w systemach bezpieczeństwa FSC na blokach i układach pozablokowych,
odtworzenie układów magazynowania chemikaliów i układów regeneracji cięgów SUW2,
odtworzenie turbozespołu TZ4,
modernizacja pomiarów fizykochemicznych blokowych obiegów wodno – parowych,
budowa biomasowego bloku kogeneracyjnego,
pozostałe inwestycje w obszarze Oddziału Elektrociepłowni Białystok.
27,8
10,0
7,3
5,1
1,0
1,5
1,5
1,4
2,0
1,5
2,2
1,0
1,8
5,3
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2021 r.:
modernizacja bloku nr 3 – modernizacja zakończona, 8 lipca 2021 r. Ruch Próbny z wynikiem pozytywnym,
modernizacja bloku nr 8 – modernizacja zakończona, 26 maja 2021 r. Ruch Próbny z wynikiem pozytywnym,
w ramach Programu „Modernizacja układu wody chłodzącej Elektrowni Kozienice”:
- modernizacja kanału ujęciowego wody chłodzącej – projekt zakończono,
- modernizacja pomp wody chłodzącej bloków 200MW – zakończono projekt dostosowywania ENEA Wytwarzanie do konkluzji BAT.
w ramach Programu dostosowania ENEA Wytwarzanie do konkluzji BAT:
- modernizacja instalacji odsiarczania spalin IOS II – projekt zakończony, odbiór końcowy 12 sierpnia 2021 r.
- modernizacja instalacji odsiarczania spalin IOS IV – projekt zakończony, odbiór końcowy 12 sierpnia 2021 r.
- modernizacja instalacji odsiarczania spalin IOS I – projekt zakończony, odbiór końcowy 3 września 2021 r.
- elektrofiltr bloku nr 3 – projekt zakończony, odbiór końcowy 23 lipca 2021 r.
- elektrofiltr bloku nr 8 – projekt zakończony, odbiór końcowy 15 czerwca 2021 r.
- zabudowa instalacji redukcji metali ciężkich ze ścieków IOS I – V - projekt zakończony, odbiór końcowy 10 grudnia 2021 r.
41,9
38,0
0,2
7,3
2,4
0,6
0,6
0,6
0,5
6,2
Inwestycje niezrealizowane w 2021 i przewidziane do dokończenia w 2022 r.
1. Zabudowa instalacji katalitycznego odazotowania spalin wraz z modernizacją elektrofiltrów dla kotłów AP-1650 bloków nr 9 i 10 w ramach Programu modernizacji bloków 2 x 500 MW – kontynuacja z 2018 r.
2. W ramach Programu „Modernizacja układu wody chłodzącej Elektrowni Kozienice” z realizacją w latach 2019-2022:
budowa chłodni wentylatorowych wraz z pracami projektowymi - 28 kwietnia 2021 r. uzyskano zgody korporacyjne (KI oraz ENEA S.A.) w zakresie zwiększenia nakładów w latach 2019-2022 do poziomu 145 mln zł. 10 sierpnia 2021 r. unieważniono postępowanie na wyłonienie Wykonawcy, co jest konsekwencją złożonego 10 maja 2021 r. odwołania przez jednego z Wykonawców oraz wyroku Krajowej Izby Odwoławczej z 5 lipca 2021 r. (załączonego do pisma z 22 lipca 2021 r.), w którym w szczególności nakazano odrzucenie wybranej oferty i powtórzenie czynności wyboru Wykonawcy. Obecnie Spółka jest w toku weryfikacji założeń projektowych w celu określenia trybu dalszego postępowania przed ewentualnym wszczęciem kolejnego postępowania.
Inwestycje planowane do realizacji w 2022 r.:
Program modernizacyjny ujęty na Liście Inwestycji Strategicznych ENEA S.A.:
- Blok Nr 6
- Blok Nr 10
- Blok Nr 11
modernizacja układu wody chłodzącej Elektrowni Kozienice
6,5
0,6
41,8
43,2
62,6
66,0
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2021 r.:
dostosowanie ENEA Elektrownia Połaniec do konkluzji BAT.
91,6
Inwestycje planowane do realizacji w 2022 r.:
dostosowanie ENEA Elektrownia Połaniec do konkluzji BAT
dostosowanie ENEA Elektrownia Połaniec do wymagań Rynku Mocy po 1 lipca 2025 r.
62,2
25,1
21
[IMAGE]
Obszar Wytwarzania – ENEA Nowa Energia
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2021 r. :
przezwojenie generatora H-1 Koronowo,
1,4
PV Krzęcin – akwizycja.
3,6
Inwestycje planowane do realizacji w 2022 r :
elewacja budynku EW Koronowo ze ścianą z paneli FV,
2,0
warsztat,
2,1
automatyzacja elektrowni, projekt modernizacyjny, monitoring technologiczny elektrowni,
2,3
PV Likowo – moc 1 MW, projekt samodzielny, realizacja budowy zlecana na zewnątrz,
2,7
PV Lubno I i II – 2x1MW, projekt samodzielny, realizacja budowy zlecana na zewnątrz,
5,4
PV-FW Lubno I – 3 MW, projekt samodzielny, realizacja budowy zlecana na zewnątrz,
6,9
PV Jastrowie I – 3 MW, projekt samodzielny, budowa realizowana przez ENEA Serwis,
8,5
PV Krzęcin 6,605 MW, po akwizycji spółek GPK Energy i Sun Energy 7 grudnia 2021 r. projekt będzie realizowany samodzielnie.
18,8
Obszar Wydobycia
Nazwa inwestycji
Wartość [mln zł]
Inwestycje zrealizowane w 2021 r.:
Inwestycje rozwojowe:
zakup dóbr gotowych, maszyn i urządzeń.
Inwestycje operacyjne:
nowe wyrobiska i modernizacja istniejących – w 2021 r. wykonano 23,2 km chodników.
452,8
Inwestycje planowane do realizacji w 2022 r.:
Inwestycje rozwojowe:
zakup dóbr gotowych, maszyn i urządzeń.
Inwestycje operacyjne:
nowe wyrobiska i modernizacja istniejących.
679,0
Obszar
Zdarzenie
Obszar Handlu Detalicznego
Rozszerzono zakres oferty ENEA Optima o zakres dotyczący monitorowania opłaty mocowej. ENEA Optima to system służący do zdalnej akwizycji danych pomiarowych pozwalający na monitoring i optymalizację kosztową poboru energii i mocy przez Klientów biznesowych.
Zoptymalizowano model współpracy w zakresie instalacji fotowoltaicznych dla konsumentów w celu zwiększenia poziomu sprzedaży tych instalacji, a także wykorzystania potencjału GK ENEA w tym zakresie oraz rozszerzono ofertę sprzedaży instalacji fotowoltaicznych dla Klientów biznesowych.
Zaktualizowano portfolio produktowe w zakresie oferty kierowanej do konsumentów o produkty oparte na mechanizmie opustowym połączonych z usługami dodatkowymi.
Uruchomiono nowy salon sprzedaży ENEA. Jest to pierwszy zaaranżowany w zupełnie nowej formule salon sprzedaży, w którym Klienci mogą szczegółowo zapoznać się z ofertą ENEA w zakresie zakupu energii elektrycznej i dodatkowych produktów oraz usług. Na jego powierzchnię składają się trzy strefy, w których prezentowana jest oferta ENEA dla Klientów indywidualnych i biznesowych. Udostępnione w tych strefach materiały multimedialne, nowoczesne prezentacje oraz ekspozycje dają Klientom możliwości testowania i sprawdzenia oferowanych produktów.
Rozpoczęło funkcjonowanie Mobilne Biuro Obsługi Klienta (MBOK), czyli specjalny samochód wyposażony w dwa stanowiska obsługi, który będzie systematycznie odwiedzał miejscowości, w których nie ma stacjonarnych Biur Obsługi Klienta ENEA.
Obszar
Obsługi Klienta
Kontynuacja prac nad wprowadzeniem automatyzacji procesów obsługowych, z wykorzystaniem m.in. robotyzacji procesów biznesowych (RPA), która przełoży się na terminową realizację kluczowych wskaźników w ramach realizowanych procesów.
Kontynuacja programu eKlient, którego celem jest wdrożenie nowych rozwiązań techniczno-organizacyjnych zwiększających poziom digitalizacji kontaktu z Klientem, rozwój nowoczesnych i niskokosztowych kanałów dotarcia do Klienta oraz jego obsługi, a także rozwój nowoczesnych kanałów obsługi i sprzedaży: zawieranie umów on-line, e-Wnioski, chatboty i voiceboty, marketplace.
Uruchomienie w stacjonarnych BOK wysyłki dokumentów dołączanych do umowy na adres poczty elektronicznej podany przez Klienta w celu optymalizacji kosztów druku papierowych dokumentów.
Realizacja projektu mobilnych Biur Obsługi Klientów, których celem jest podnoszenie jakości i efektywności sprzedaży produktów ENEA i skuteczne dotarcie do grupy Klientów z mniejszych miejscowości. Pierwszy mobilny BOK wyruszył w podróż obsługową do pięciu miast w Wielkopolsce, w których nie ma stacjonarnego BOK ENEA.
Kontynuacja wizualizacji sieci BOK i utworzenie pilotażowego pierwszego Salonu Sprzedaży w Centrum Handlowym Malta w Poznaniu. Salony mają w swojej nowej wizualnej odsłonie łączyć działania kreujące wizerunek ENEA jako firmy innowacyjnej, ECO, otwartej na Klienta oraz koncentrować się na funkcjach sprzedażowo – marketingowych.
Wdrożenie w systemach billingowych rozwiązań umożliwiających rozliczenia nowego składnika opłaty dystrybucyjnej – opłaty mocowej oraz taryfy e-Mobility dla ogólnodostępnych stacji ładowania samochodów elektrycznych.
Rozstrzygnięcie przetargu otwartego i podpisanie umowy na wydruk masowy dla Grupy ENEA z zewnętrzną drukarnią na okres trzech lat (do 31 grudnia 2024 r.)
Prace nad wdrożeniem w systemach bilingowych od 1 stycznia 2022 r. zmian wynikających z wprowadzenia nowych taryf oraz zmian akcyzy i podatku VAT wynikających z uruchomienia Rządowej Tarczy Antyinflacyjnej.
Obszar
Handlu Hurtowego
Kontynuacja projektu „Dostosowanie (adaptacja) Spółek GK ENEA do zmian funkcjonowania rynku bilansującego w Polsce”.
Kontynuacja projektu „Rozwój działalności w obszarze obrotu biomasą przez ENEA Trading sp. z o.o.”.
22
[IMAGE]
3.5.3. Zawarte umowy
3.5.3.1. Umowy znaczące dla działalności GK ENEA
W 2021 r. spółki z GK ENEA nie zawierały umów znaczących, przy czym we wskazanym okresie zawarto:
aneksy do Umowy sprzedaży węgla energetycznego nr 3/W/2012 pomiędzy ENEA Elektrownia Połaniec a LW Bogdanka na zakup węgla oraz umowy dodatkowe sprzedaży węgla pomiędzy tymi podmiotami.
aneksy do Umowy UW/LW/01/2012 sprzedaży węgla energetycznego pomiędzy ENEA Wytwarzanie a LW Bogdanka na zakup węgla oraz umowy dodatkowe sprzedaży węgla pomiędzy tymi podmiotami.
3.5.3.2. Realizacja umów dotyczących działalności operacyjnej i finansowej
Data zawarcia
Strony umowy
Opis
23 stycznia 2012 r.
ENEA Wytwarzanie
LW Bogdanka
Umowa Wieloletnia nr UW/LW/01/2012
– określa ogólne warunki dostaw węgla w latach 2017 – 2036
12 lipca 2012 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
LW Bogdanka
Umowa Wieloletnia określa warunki dostaw węgla w latach 2013 – 2021
28 sierpnia 2018 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
Rafako
„Projekt, dostawa, montaż i uruchomienie kompletnej instalacji katalitycznego odazotowania spalin dla bloku energetycznego nr 5 w ENEA Elektrownia Połaniec S.A.”
3.5.3.3. Umowy zawarte przez LW Bogdanka z podmiotami spoza GK ENEA
Data zawarcia
Strona umowy
Opis
8 stycznia 2009 r.
Zakłady Azotowe Puławy
Umowa Wieloletnia określa warunki dostaw węgla w latach 2010 2026
14 grudnia 2010 r.
Energa Elektrownie Ostrołęka
Umowa Wieloletnia określa warunki dostaw węgla w latach 2011 2026
3.5.3.4. Uzależnienie od dostawców lub odbiorców
Z uwagi na strukturę sprzedaży, nie występuje uzależnienie od jakiegokolwiek odbiorcy. W obszarze zaopatrzenia dostawy węgla w największym zakresie realizowane są przez spółkę zależną LW Bogdanka.
3.5.3.5. Umowy ubezpieczenia
Umowy ubezpieczenia w GK ENEA zawierane zgodnie z Polityką Ubezpieczeniową GK ENEA. Dzięki wspólnej Polityce standardy ubezpieczeń oraz proces zawierania ubezpieczeń w GK ENEA ujednolicone, ponadto zakupy ochrony ubezpieczeniowej konsolidowane, uzyskując w ten sposób wymierne korzyści zarówno w zakresie ubezpieczeń (warunków ubezpieczeń), jak i ponoszonych kosztów. Zgodnie z Polityką, Spółki transferują ryzyko poniesienia strat na skutek wystąpienia szkód w mieniu oraz roszczeń osób trzecich poprzez zawieranie ubezpieczeń z udziałem wiodących krajowych i globalnych brokerów ubezpieczeniowych, co do zasady w Towarzystwie Ubezpieczeń Wzajemnych Polskiego Zakładu Ubezpieczeń Wzajemnych, którego członkiem. Z uwagi na znaczną ekspozycję spółek GK ENEA na szkody i potencjalne roszczenia, nie można wykluczyć, że zawarte ubezpieczenia mogą nie zapewnić pełnego pokrycia potencjalnych strat.
3.5.3.6. Umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami jednostki dominującej
Spółce nie są znane umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami ENEA S.A.
3.5.3.7. Umowy o współpracy lub kooperacji
W wyniku podejmowania działań innowacyjnych i realizacji projektów badawczo-rozwojowych, Spółka ENEA Operator współpracuje z wymienionymi poniżej jednostkami badawczymi:
Uniwersytetem Zielonogórskim,
Instytutem Energetyki w Warszawie,
Instytutem Energetyki oddział Gdańsk,
Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie,
Politechniką Poznańską,
Siecią Badawczą Łukasiewicz – Instytutem Logistyki i Magazynowania,
Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu,
Uniwersytetem Technologiczno-Przyrodniczym im. Jana i Jędrzeja Śniadeckich w Bydgoszczy,
Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie,
Uniwersytetem Szczecińskim,
Instytutem Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk.
3.5.3.8. Pozostałe umowy
ENEA S.A. w latach ubiegłych zawarła wewnątrzgrupowe umowy programowe emisji obligacji ze spółkami zależnymi, które służą finansowaniu inwestycji w segmencie OZE i segmencie Ciepło. Programy te w całości wykorzystane i wykupywane w ratach. Łączna nominalna kwota obligacji pozostająca do wykupu w ramach tych programów na 31 grudnia 2021 r. wynosiła 12 mln zł.
3.5.4. Źródła finansowania programu inwestycyjnego – emisje papierów wartościowych
ENEA S.A. finansuje program inwestycyjny wykorzystując nadwyżki finansowe z prowadzonej działalności gospodarczej oraz zadłużenie zewnętrzne. GK ENEA realizuje model finansowania inwestycji, w którym ENEA S.A. pozyskuje środki finansowe ze źródeł zewnętrznych i dystrybuuje je do spółek zależnych. W dalszych działaniach ENEA S.A. będzie koncentrować się na zapewnieniu odpowiedniej dywersyfikacji zewnętrznych źródeł finansowania dla inwestycji zaplanowanych w Strategii GK ENEA, w celu optymalizowania wysokości kosztów i terminów spłaty zadłużenia.
23
[IMAGE]
W okresie 12 miesięcy, zakończonym 31 grudnia 2021 r., ENEA S.A. nie zawierała nowych umów programowych dotyczących emisji obligacji.
3.5.4.1. Dostępne źródła finansowania zewnętrznego
Źródło zobowiązania
Przeznaczenie
Wartość emisji
Data wykupu
Kwota zobowiązania na dzień bilansowy [nominalnie]
Wartość finansowania dostępna na dzień bilansowy
Dodatkowe informacje
1 000 mln zł
luty 2020 r.
500 mln zł
wrzesień 2021 r.
1 000 mln zł
czerwiec 2024 r.
1 000 mln zł
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji do kwoty 5 000 mln zł
Wydatki inwestycyjne oraz bieżąca działalność podmiotów z GK ENEA
1 000 mln zł
czerwiec 2024 r.
1 000 mln zł
3 000 mln zł
Program rynkowy niegwarantowany
Do dnia bilansowego w ramach Umowy Programowej dotyczącej Programu Emisji Obligacji do kwoty 5 000 mln (dalej: Umowa Programowa), ENEA S.A. wyemitowała obligacje o łącznej wartości 3 500 mln zł, z czego 1 500 mln zostało już wykupione w terminach określonych w warunkach emisji obligacji. Oznacza to, że możliwe jest wyemitowanie w ramach Umowy Programowej obligacji do kwoty 3 000 mln zł.
3.5.4.2. Wykorzystanie źródeł finansowania zewnętrznego
Poniżej zamieszczono podsumowanie wykorzystanych umów kredytowych oraz programów emisji obligacji, z tytułu których ENEA S.A. posiadała zobowiązania na 31 grudnia 2021 r.
Źródło zobowiązania
Przeznaczenie
Wartość umowna
Ostateczna data wykupu/spłaty
Kwota zobowiązania na dzień bilansowy [nominalnie]
Dodatkowe informacje
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
Finansowanie realizacji projektów inwestycyjnych
do 3 000 mln zł
czerwiec 2022 r.
1 799 mln zł
gwaranci emisji: PKO BP, Bank Pekao, Santander Bank Polska, Bank Handlowy w Warszawie finansowanie niezabezpieczone na aktywach
do 1 000 mln zł
grudzień 2026 r.
640 mln zł
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
Finansowanie bieżącej działalności oraz potrzeb inwestycyjnych
do 700 mln zł
wrzesień 2027 r.
457 mln zł
gwarant emisji: Bank Gospodarstwa Krajowego finansowanie niezabezpieczone na aktywach
do 950 mln zł
wrzesień 2028 r.
549 mln zł
do 475 mln zł
czerwiec 2030 r.
339 mln zł
Umowa Kredytowa z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym
Finansowanie wieloletniego planu inwestycyjnego dot. modernizacji i rozbudowy sieci energetycznych ENEA Operator
do 946 mln zł
wrzesień 2032 r.
801 mln zł
finansowanie niezabezpieczone na aktywach
3.5.4.3. Dystrybucja środków pieniężnych - programy emisji obligacji spółek zależnych
GK ENEA przyjęła model finansowania inwestycji, prowadzonych przez spółki zależne od ENEA S.A., poprzez finansowanie wewnątrzgrupowe. ENEA S.A. pozyskuje na rynku finansowym długoterminowe środki pieniężne, poprzez zaciąganie kredytów lub emisję obligacji, które następnie dystrybuuje wewnątrz GK ENEA.
Aktualnie ENEA S.A. w obszarach Wytwarzanie i Dystrybucja ma zawarte wewnątrzgrupowe programy emisji obligacji o łącznej wartości 5 371 mln zł. Programy te w całości wykorzystane i częściowo wykupywane w ratach. Na dzień 31 grudnia 2021 r. łączne nominalne zaangażowanie z tytułu objętych przez ENEA S.A. obligacji emitowanych w ramach ww. programów wyniosło 3 138 mln zł. ENEA S.A. w latach ubiegłych zawarła także wewnątrzgrupowe umowy programowe emisji obligacji ze spółkami zależnymi, które służą finansowaniu inwestycji w segmencie OZE i segmencie Ciepło. Łączna kwota obligacji do wykupu w ramach tych programów na dzień 31 grudnia 2021 r. wynosiła 12 mln zł.
24
[IMAGE]
Spółka
Źródło zobowiązania
Data zawarcia
Wartość umowna
Wartość zobowiązania na dzień bilansowy (nominalnie)
Ostateczna data wykupu/spłaty
Dodatkowe informacje
ENEA Wytwarzanie
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
wrzesień 2012 r.
3 000 mln zł
1 449 mln zł
czerwiec 2022 r.
Możliwość przeprowadzania emisji obligacji w ramach programu zakończyła się z dniem 31 grudnia 2017 r.
Oprocentowanie obligacji w zależności od serii jest oparte na stałej lub zmiennej stopie procentowej.
Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji
czerwiec 2013 r.
1 425 mln zł
888 mln zł
Uzależniona od terminów emisji serii obligacji, jednak nie później niż czerwiec 2030 r.
Program w całości wykorzystany.
Oprocentowanie obligacji w zależności od serii jest oparte na stałej lub zmiennej stopie procentowej. Spłata w półrocznych ratach kapitałowych począwszy od czerwca 2017 r.
ENEA Operator
Wykonawcza umowa Programu Emisji Obligacji
lipiec 2015 r.
946 mln zł
801 mln zł
Uzależniona od terminów emisji serii obligacji, jednak nie później niż wrzesień 2032 r.
Program w całości wykorzystany.
Oprocentowanie obligacji jest oparte na zmiennej stopie procentowej. Spłata w półrocznych ratach począwszy od grudnia 2018 r.
3.5.4.5. Kredyty i pożyczki zaciągnięte przez Spółki GK ENEA
Łączna suma zewnętrznego zadłużenia nominalnego z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek przez spółki z GK ENEA (z wyłączeniem ENEA S.A.) na 31 grudnia 2021 r. wyniosła 50 205 tys. zł. W 2021 r. Spółki z GK ENEA nie wypowiadały umów kredytów oraz pożyczek.
Data początkowa
Ostateczny termin spłaty
Spółka
Rodzaj finansowania
Wartość umowy [tys. zł]
Kwota zaciągniętej pożyczki w 2021 r. [tys. zł]
Oprocentowanie
Zadłużenie z tyt. pożyczki na 31 grudnia 2021 r. [tys. zł]
sierpień 2017 r.
czerwiec 2023 r.
MEC Piła
pożyczka WFOŚiGW
4 504
0
Stawka bazowa + marża
2 000
październik 2013 r.
wrzesień 2028 r.
PEC Oborniki
pożyczka WFOŚiGW
3 500
0
Stawka bazowa + marża
1 450
sierpień 2012 r.
styczeń 2023 r.
ENEA Ciepło
kredyt inwestycyjny
16 367
0
Stawka bazowa + marża
1 453
kwiecień 2016 r.
grudzień 2026 r.
ENEA Ciepło
pożyczka NFOŚiGW
60 075
0
Stawka bazowa + marża
35 338
czerwiec 2014 r.
lipiec 2024 r.
Łęczyńska Energetyka
pożyczka WFOŚiGW
26 580
0
Stawka bazowa + marża
7 858
kwiecień 2020 r.
maj 2027 r.
ENEA Operator
pożyczka WFOŚiGW
1 429
1 429
Stawka bazowa + marża
1 093
grudzień 2018 r.
wrzesień 2024 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
pożyczka NFOŚiGW
3 150
1 275
brak
1 013
3.5.4.6. Pożyczki udzielone przez ENEA S.A.
W roku 2021 ENEA S.A. zawarła ze spółkami GK ENEA oraz innymi spółkami, w których posiada udziały, umowy pożyczek na łączną kwotę 1 105 000 1) tys. zł. Stan zadłużenia nominalnego spółek na 31 grudnia 2021 r. wynosił 4 096 034 tys. zł. Szczegółowe informacje nt. obowiązujących w 2021 r. umów pożyczek, jakie zawarła ENEA S.A. oraz poziomu ich wykorzystania, prezentuje poniższa tabela:
Data początkowa
Ostateczny termin spłaty
Spółka
Wartość umowy [tys. zł]
Kwota zaciągniętej pożyczki w 2021 r. [tys. zł]
Oprocentowanie
Zadłużenie z tyt. pożyczki na 31 grudnia 2021 r. [tys. zł]
lipiec 2019 r.
grudzień 2026 r.
ENEA Operator
2 890 000
950 000
Stawka bazowa + marża
1 600 000
wrzesień 2019 r.
kwiecień 2022 r.
Elektrownia Ostrołęka
199 000
0
Stałe
199 000 2)
styczeń 2020 r.
wrzesień 2024 r.
ENEA Wytwarzanie
2 200 000
0
Stawka bazowa + marża
1 782 034 3)
luty 2020 r.
grudzień 2024 r.
ENEA Elektrownia Połaniec
500 000
0
Stawka bazowa + marża
500 000
czerwiec 2021 r.
grudzień 2031 r.
MEC Piła
15 000
15 000
Stawka bazowa + marża
15 000
1) ENEA S.A. zawarła umowy z ENEA Operator i MEC Piła łącznie na kwotę 1 105 000 tys. zł, w ramach których dokonano zaciągnięć na kwotę 965 000 tys. zł.
2 ) Na 31 grudnia 2021 r. odpisy aktualizujące wartość pożyczek udzielonych spółce Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o. wynosiły łącznie 225 610 tys. zł, wraz z odsetkami (wartość pożyczek odpisano do zera). Łączny odpis aktualizujący wartość pożyczek udzielonych spółce Elektrownia Ostrołęka sp. z o.o. rozpoznany w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2021 r. wyniósł 15 825 tys. i kwota ta została ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji: Odpisy aktualizujące aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie.
3) W grudniu 2021 r. ENEA Wytwarzanie dokonała przedterminowej częściowej spłaty pożyczki w kwocie 17 966 tys. zł. Wierzytelność ta, przysługująca ENEA S.A., została rozliczona bezgotówkowo, w związku z zawartą pomiędzy ENEA a ENEA Wytwarzanie Umową Potrącenia.
25
[IMAGE]
3.5.4.7. Udzielone i otrzymane poręczenia
W 2021 r. spółki z GK ENEA udzieliły jednej gwarancji korporacyjnej, a jej kwota stanowiła wartość 250 mln USD. Łączna wartość pozycji pozabilansowych z tytułu udzielonych przez ENEA S.A. poręczeń oraz gwarancji korporacyjnych na dzień 31 grudnia 2021 r. wynosiła 1 017 000 tys. zł.
W tabeli poniżej przedstawiono najistotniejsze kwotowo gwarancje korporacyjne lub poręczenia, które zostały udzielone w 2021 r. (próg istotności > 5 mln zł):
Data udzielenia zabezpieczenia
Data obowiązywania zabezpieczenia
Podmiot na rzecz którego udzielono zabezpieczenia
Cel zawarcia umowy
Forma zabezpieczenia
Udzielona kwota zabezpieczenia [tys. USD]
16 września 2021 r.
na czas nieokreślony
Citigroup Global Markets Europe AG
zabezpieczenie zobowiązań ENEA Trading
w ramach zawartego Porozumienia z dnia 16 września 2021 r.
250 000
3.5.4.8. Udzielone gwarancje
Łączna wartość pozycji pozabilansowych z tytułu udzielonych na zlecenie ENEA S.A. gwarancji bankowych na dzień 31 grudnia 2021 r. wynosiła 932 035 tys. zł.
W tabeli poniżej przedstawiono najistotniejsze kwotowo gwarancje bankowe, udzielone na zlecenie ENEA S.A. w 2021 r. w ramach zawartych umów na gwarancje bankowe (próg istotności > 5 mln zł):
Data udzielenia zabezpieczenia
Data obowiązywania zabezpieczenia
Podmiot na rzecz którego udzielono zabezpieczenia
Cel zawarcia umowy
Forma zabezpieczenia
Udzielona kwota zabezpieczenia [tys. zł]
8 grudnia 2021 r.
31 lipca 2022 r.
Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych
Wniesienie depozytu
w ramach linii gwarancyjnej do kwoty 350 000 000 zł
250 000
3.5.4.9. Transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej
W ramach realizacji Polityki Zarządzania Ryzykiem Stóp Procentowych, w 2021 r. ENEA S.A. zawarła transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej (Interest Rate Swap) dla ekspozycji o wartości 878 mln zł.
3.5.4.10. Transakcje z podmiotami powiązanymi
W okresie 2021 r. ENEA S.A. oraz jednostki od niej zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi transakcji na warunkach nierynkowych. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zawartych przez ENEA S.A. lub jednostkę od niej zależną, znajdują się w nocie 39 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK ENEA za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
3.5.4.11. Pokrycie straty za 2020 r.
17 czerwca 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie ENEA S.A. podjęło uchwałę nr 6 w sprawie pokrycia straty netto za rok obrotowy obejmujący okres od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r., zgodnie z którą strata w kwocie 3 356 750 tys. została pokryta z zysków zatrzymanych w kwocie 2 417 070 tys. zł oraz kapitału zapasowego w kwocie 939 680 tys. zł.
3.5.4.12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Stabilna sytuacja finansowa Spółki daje silne podstawy do wykonania planów inwestycyjnych. Generowane przepływy pieniężne oraz kapitały własne GK ENEA solidnym fundamentem finansowania nakładów inwestycyjnych, tak ze środków własnych, jak i źródeł zewnętrznych. W celu efektywnego wykorzystania środków oraz uzyskania satysfakcjonującej stopy zwrotu z kapitałów własnych, Spółka zamierza korzystać z efektu dźwigni finansowej i w finansowania szeregu działań inwestycyjnych, w szczególności w zakresie ewentualnych akwizycji, wspomagać się finansowaniem dłużnym.
26
[IMAGE]
4. Zarządzanie ryzykiem
Grupa ENEA w każdym segmencie prowadzonej działalności narażona jest na ryzyka. Ich materializacja może w istotny, niekorzystny sposób wpłynąć na ciągłość działania poszczególnych Spółek Grupy, ich sytuację finansową oraz zdolność do realizacji wytyczonych celów strategicznych.
Świadomość tych zagrożeń wymaga utrzymania, wykorzystania i ciągłego udoskonalania sformalizowanego i zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem (ERM). Jego ramy określa obowiązująca w Grupie ENEA jednolita Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym. System ERM w Grupie ENEA bazuje na kompleksowym ujęciu przedmiotu zarządzania ryzykiem, określeniu zasad identyfikacji i oceny ryzyk. Na tej podstawie następuje wybór ryzyk korporacyjnych, przygotowanie działań mitygujących, a także monitorowanie ekspozycji i wdrożenia działań. W przypadku części ryzyk, takich jak ryzyko kredytowe, płynności, walutowe, stopy procentowej oraz towarowe, a także w przypadku ryzyk projektowych, naruszenia ochrony danych osobowych, ryzyk cybernetycznych, sformalizowane podejście do zarządzania ryzykiem lub oceny ryzyka przybiera formę dedykowanych Polityk, Metodyk lub Procedur.
Istotnym elementem modelu funkcjonującego w Grupie ENEA jest także system zarządzania ciągłością działania, który ma na celu identyfikację procesów krytycznych dla działalności kluczowych Spółek Grupy ENEA i wdrożenie takich działań i procedur, które ograniczą ryzyko ich przerwania i zapewnią ich ciągłość w sytuacji awaryjnej.
Przyjęte zasady zarządzania ryzykiem wyznaczone zgodnie z najwyższymi standardami zarządczymi i najlepszymi praktykami rynkowymi w tej dziedzinie. Grupa do realizacji procesów zarządzania ryzykiem wykorzystuje dostępne systemy IT.
4.1. Model zarządczy
Koncepcję organizacji zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA oparto o model zakładający koordynację procesów zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA przez ENEA S.A. Charakterystyczne cechy tego modelu to ponadto:
kluczowe Spółki Grupy ENEA zarządzają ryzykiem na podstawie jednolitych standardów określonych w Politykach, Metodykach i Procedurach;
w zakresie ryzyk finansowych kluczowe Spółki zarządzają operacyjnie ryzykiem w ramach przyznanych limitów;
kluczowe Spółki Grupy ENEA przekazują cyklicznie informacje do ENEA S.A. oraz Komitetu Ryzyka Grupy ENEA w zakresie realizowanych działań w obszarze zarządzania ryzykiem.
4.2. Ocena ryzyk
Każde ryzyko uwzględnione w Rejestrze Ryzyk Spółki podlega ocenie pod kątem prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnych skutków w wymiarze finansowym, reputacyjnym, mającym wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo oraz mającym wpływ na środowisko naturalne. Na podstawie oceny ryzyko otrzymuje rating i przydzielane jest do jednej z czterech kategorii. W zależności o kategorii określany jest zakres planu postępowania z ryzykiem i częstotliwość monitorowania (raz na miesiąc lub raz na kwartał).
4.3. Proces zarządzania ryzykiem
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA jest procesem wieloetapowym, angażującym wszystkie istotne jednostki organizacyjne Spółek Grupy.
Identyfikacja i ocena nowych ryzyk
Monitorowanie istniejących ryzyk
Raportowanie ryzyk
Identyfikacja potencjalnych ryzyk dotyczących bieżącej działalności operacyjnej Spółek oraz zagrażających osiągnięciu celów strategicznych GK ENEA i realizacji projektów wynikających ze strategii obszarowych, a następnie ich ocena zgodnie z Metodyką ERM. Określenie planu postępowania z ryzykiem, w szczególności działań mitygujących przez właścicieli ryzyk.
Właściciele ryzyk monitorują na bieżąco efekty podejmowanych działań mitygujących, zgłaszają zdarzenia operacyjne oraz cyklicznie oceniają ryzyka.
Menadżer ryzyka weryfikuje informacje dotyczące ryzyk, przekazuje odpowednim interesariuszom oraz aktualizuje rejestr ryzyk Spółki.
Okresowe raportowanie na poziomie Spółki przez Menadżera ryzyka do Zarządu Spółki oraz do Menadżera ryzyka Grupy ENEA.
Okresowe raportowanie na poziomie Grupy ENEA przez Menadżera ryzyka Grupy ENEA do Komitetu Ryzyka Grupy ENEA.
4
4
8
12
16
Ryzyko krytyczne
3
3
6
9
12
Ryzyko kluczowe
2
2
4
6
8
Ryzyko średnie
Prawdopodobieństwo
1
1
2
3
4
Ryzyko niskie
Maksymalny skutek
1
2
3
4
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
[IMAGE]
27
[IMAGE]
W procesie identyfikacji uwzględniane także ryzyka niefinansowe, które mogą mieć znaczący negatywny wpływ na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiskowe, praw człowieka i przeciwdziałania korupcji. Ich szczegółowy opis znajduje się w „Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych” w dalszej części niniejszego sprawozdania.
4.4. Model ryzyk Grupy ENEA
Model ryzyk
Ryzyka główne, na które narażona jest Grupa ENEA w określonych kategoriach
Przykładowe działania mitygujące dla ryzyk w określonych kategoriach
Strategiczne
Ryzyko przegrania toczących się spraw sądowych
Ryzyko luki pokoleniowej oraz utraty kompetencji
Ryzyko niewłaściwego zarządzania informacją w sytuacji kryzysowej
Ryzyko przekroczenia parametrów wynikających z regulacji i pozwoleń dotyczących ochrony środowiska
Udzielanie pełnomocnictw profesjonalnym pełnomocnikom
Organizowanie programów płatnych staży i praktyk, współpraca ze szkołami patronackimi
Zapewnienie transparentnego, konkurencyjnego i motywacyjnego systemu wynagrodzeń
Utrzymywanie sprawnych kanałów komunikacji z kluczowymi jednostkami biznesowymi
Bieżący monitoring parametrów środowiskowych
Finansowe
Ryzyko naruszenia umów o finansowanie
Ryzyko pogorszenia ratingu
Ryzyko utraty płynności finansowej
Ryzyko wahania stóp procentowych
Ryzyko poniesienia strat z tytułu niewywiązania się kontrahentów ze zobowiązań umownych (w tym ryzyko kredytowe)
Ryzyko niekorzystnego otoczenia rynku ubezpieczeniowego
Ryzyko utraty przychodów w związku z obecnie obowiązującym modelem rozliczania prosumentów i znaczącym wzrostem liczby prosumentów
Ryzyko naruszenia giełdowych obowiązków informacyjnych
Ryzyko regulacyjne związane z niepewnością decyzji Prezesa URE dotyczących przychodu regulowanego
Ryzyko niespełnienia obowiązków i utraty poniesionych nakładów związanych z budową ogólnodostępnych stacji ładowania
Monitorowanie kowenantów bankowych w GK ENEA
Bieżące konsultacje z agencją ratingową
Bieżące konsultacje z bankami i instytucjami finansowymi
Planowanie przepływów pieniężnych w horyzoncie bieżącym i strategicznym
Prowadzenie usystematyzowanych działań w obszarze zarządzania ryzykiem kredytowym i windykacji
Opracowanie informacji dotyczących transformacji źródeł wytwórczych i prowadzenie dialogu z rynkiem ubezpieczeniowym i reasekuracyjnym
Bieżąca weryfikacja informacji i zdarzeń pod kątem obowiązków informacyjnych
Analiza pojawiających się aktów legislacyjnych i wpływu na wynik
Monitorowanie postępu prac w zakresie budowy ogólnodostępnych stacji ładowania
Operacyjne
Ryzyko niedostępności pracowników z powodu epidemii
Ryzyko utraty ciągłości działania środowisk i infrastruktury teleinformatycznej
Ryzyko bezpieczeństwa teleinformatycznego
Ryzyko utraty dostępności systemów bilingowych
Ryzyko pogorszenia się wartości wskaźnika niezawodności pracy sieci
Ryzyko wystąpienia błędów związanych z raportowaniem na rynek bilansujący
Ryzyko ubytków mocy spowodowanych warunkami hydrologicznymi
Ryzyko katastrof i awarii przemysłowych
Ryzyko niekorzystnego klimatu społecznego
Ryzyko naruszenia ochrony danych osobowych
Ryzyko niezbilansowania przychodów i kosztów zakupu i sprzedaży energii elektrycznej
Ryzyko przerw i szkód w wyniku wystąpienia ekstremalnych zjawisk atmosferycznych
Ryzyko zagrożenia klimatycznego związane ze zwiększeniem temperatury w polu wydobycia
Bieżące wdrażanie zaleceń ogólnokrajowych w zakresie minimalizacji ryzyka zakażeń
Prowadzenie przeglądów infrastruktury teleinformatycznej i tworzenie kopii bezpieczeństwa
Przeprowadzanie kampanii informacyjnej wśród pracowników, w tym szkoleń wstępnych i okresowych dot. m.in. zasad bezpieczeństwa teleinformatycznego i ochrony danych osobowych
Regularne okresowe przeglądy systemów i ich ocena pod względem zapewnienia ochrony danych osobowych i bezpieczeństwa teleinformatycznego
Utrzymanie wysokiej jakości przeglądów eksploatacyjnych i zabiegów prewencyjnych
Aktywny, regularny dialog ze stroną społeczną
Bieżąca weryfikacja spójności danych
Monitoring warunków atmosferycznych i hydrologicznych
Monitorowanie warunków pracy
Rynkowe
Ryzyko wolumetryczne związane z zabezpieczeniem otwartej pozycji energii elektrycznej lub paliwa gazowego
Ryzyko zmienności cen towarów na rynku terminowym, rynku SPOT i Rynku Bilansującym
Ryzyko niedotrzymania ciągłości dostaw paliw
Ryzyko wolumetryczne paliwa i transportu
Ograniczenie lub całkowity brak możliwości składowania "kamienia" na obiekcie unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
Monitorowanie i prognozowanie oraz bieżąca analiza czynników wpływających na ceny
Ciągła analiza rynku paliwowo-energetycznego
Doskonalenie metod i narzędzi optymalizacji portfeli towarowych
Utrzymywanie i rozwój kompetencji do zarządzania ryzykiem towarowym
Codzienny monitoring stanu zapasów paliw
Optymalizacja dostaw węgla w ramach GK ENEA
4.5. Komitet Ryzyka Grupy ENEA
Kluczowym organem w procesie zarządzania ryzykiem w Grupie ENEA jest Komitet Ryzyka. Komitet jest stałym wewnętrznym zespołem Grupy ENEA, powołanym w celu wsparcia Zarządu ENEA S.A. w zakresie:
zarządzania ryzykami korporacyjnymi w Grupie ENEA;
zarządzania ciągłością działania w Grupie ENEA;
zarządzania obszarem Compliance w Grupie ENEA;
zarządzania polityką ubezpieczeniową w Grupie ENEA.
28
[IMAGE]
W skład Komitetu Ryzyka wchodzą członkowie stali uczestniczący każdorazowo w pracach Komitetu oraz członkowie uzupełniający, reprezentujący kluczowe Spółki Grupy ENEA w sprawach ich dotyczących.
Kompetencje Komitetu Ryzyka
Do kompetencji Komitetu należy, w szczególności:
1. Udzielanie rekomendacji Zarządowi ENEA S.A. w sprawie zatwierdzenia polityk regulujących proces zarządzania ryzykiem, ciągłością działania, ubezpieczeniami i Compliance oraz zmian aktualizacyjnych w tym zakresie.
2. Przyjmowanie i analiza informacji z obszaru zarządzania ryzykiem, ciągłością działania oraz ubezpieczeniami wpływających od Jednostek Merytorycznych.
3. Opiniowanie oraz przyjmowanie raportów z realizacji Polityki Compliance, a także wydawanie wiążących interpretacji postanowień (wykładni) Polityki Compliance.
4. Zatwierdzanie dokumentacji operacyjnej regulującej proces zarządzania ryzykiem, ubezpieczeniami, ciągłością działania wraz z akceptacją zmian aktualizacyjnych (strategie, procedury, metodyki, narzędzia, instrukcje, wytyczne itp.).
4.5.1. Członkowie Komitetu Ryzyka Grupy ENEA
Skład osobowy Komitetu Ryzyka tworzą dedykowani członkowie zarządu ENEA S.A. oraz Spółek Zależnych w Grupie, a także dyrektorzy właściwych merytorycznie departamentów ENEA S.A.
29
[IMAGE]
5. Zatrudnienie
Spółki z GK ENEA, według stanu zatrudnienia na ostatni dzień 2021 r., zatrudniały na umowę o pracę 17 442 osoby, w tym 3 463 kobiet i 13 979 mężczyzn. Na 31 grudnia 2021 r. ENEA S.A. na umowę o pracę zatrudniała 410 osób.
Powyższy stan zatrudnienia w podziale na segmenty działalności kształtował się następująco:
Dystrybucja: 5 429 osób; Obrót: 513 osób; Wydobycie: 5 764 osoby; Wytwarzanie: 3 997 osób; Pozostałe: 1 739 osób.
5.1. Realizacja Polityki HR w GK ENEA w 2021 r.
1. Optymalizacja modelu organizacji pracy HR celem usprawnienia działalności Grupy.
Istotą modelu jest:
kreowanie polityki HR na poziomie ENEA S.A. oraz kaskadowanie założeń do realizacji poszczególnym spółkom Grupy, co w konsekwencji ma zapewnić spójność działań HR oraz wsparcie realizacji Strategii Grupy ENEA;
zapewnienie wsparcia biznesu w spółkach Grupy poprzez HR Biznes Partnerów, odpowiedzialnych za wdrażanie rozwiązań HR, wspieranie Zarządów i kadry menedżerskiej w zarządzaniu zasobami ludzkimi, współpracę z zakładowymi organizacjami związkowymi;
monitorowanie spójności procesów i standardów HR w całej Grupie ENEA, w takich obszarach jak: rekrutacje, adaptacja, zatrudnienie i zmiana warunków zatrudnienia, polityka rozwojowa, szkolenia, zarządzanie przez cele, systemy motywacyjne etc.;
pozostawienie w ENEA Centrum, w Centrum Usług Wspólnych, wyłącznie działań operacyjnych w zakresie obsługi kadrowo-płacowej, ZFŚS oraz obsługi szkoleń, a także rozliczanie kosztów organizacji związkowych.
2. Digitalizacja procesów HR kontynuowanie działań mających na celu wprowadzenie elektronicznego obiegu dokumentów w zakresie procesów obsługiwanych przez HR Biznes Partnera (karta adaptacyjna, karta obiegowa na zakończenie stosunku pracy etc.).
3. Działania z zakresu employer branding, konsekwentnie ukierunkowane na pozyskanie oraz utrzymanie kadry pracowniczej oraz zbudowanie zaplecza kadrowego w profesjach istotnych dla potrzeb branży, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki spółek z Grupy, w tym:
działania dedykowane studentom i absolwentom, takie jak promocja programu staży i praktyk „Zainstaluj się w Enei”, prowadzenie studiów o profilu praktycznym