Celem
nadrzędnym
GK
ENEA
jest
zrównoważona
transformacja
budująca
wzrost
wartości
Grupy
Kapitałowej
ENEA.
Mapa
celów
obejmuje, obok celu nadrzędnego, niżej wskazane cele:
W Perspektywie Właściciela:
•
rozwój Odnawialnych Źródeł Energii opartych na nowoczesnych technologiach,
•
trwałe relacje z Klientami, systematycznie spadające koszty dotarcia i utrzymania Klienta,
•
zachowanie bezpieczeństwa finansowego GK ENEA,
•
niezawodność i ciągłość dostaw energii elektrycznej,
•
wdrażanie innowacji i nowych technologii we wszystkich obszarach funkcjonowania GK ENEA.
W Perspektywie Klienta:
•
odpowiedzialny
partner
w
zrównoważonym
zarządzaniu
relacjami
ze
społecznościami
lokalnymi,
środowiskiem
i Klientami,
•
zdolność do zaspokajania kompleksowych potrzeb Klienta,
•
atrakcyjna relacja ceny do jakości oferowanych pakietów produktów i usług,
•
rozwój nowych linii biznesowych dla oferowania Klientom nowych produktów nie tylko energetycznych.
W Perspektywie Procesów:
•
wytwarzanie
optymalnego
i
zrównoważonego
miksu
produktów
i
usług
dla
dobrze
zidentyfikowanych
Klientów
we
współpracy z partnerami biznesowymi i społecznymi,
•
sprawne
docieranie
do
Klientów
i
dostarczanie
obiecanych
wartości,
na
czas,
we
właściwej
cenie
oraz
jakości
z uwzględnieniem odpowiedzialnego i etycznego marketingu oraz rzetelnej informacji,
•
spójne,
zintegrowane
i
zrównoważone
zarządzanie
elastycznymi,
otwartymi
grupami
kompetencyjnymi
w
jasno
zdefiniowanych liniach biznesowych, w preferowanej roli operatorów biznesu na powierzonym majątku.
W Perspektywie Rozwoju:
•
nowoczesny, transparentny i etyczny Ład Organizacyjny na wszystkich szczeblach w całej GK ENEA,
•
efektywny model operacyjny GK ENEA dostosowany do zmieniającej się Grupy,
•
postępowa edukacja uwzględniająca wyzwania transformacji.
ENEA zakłada, że w wyniku realizacji Strategii osiągnie:
1.
wzrost
mocy
zainstalowanych
w
odnawialnych
źródłach
energii
(brutto)
o
1
510
MW
do
2030
r.
i
3
580
MW
w
2040
r.,
liczony
względem
roku
2020
(nie
uwzględniając
przy
tym
mocy
istniejącego
już
tzw.
„Zielonego
Bloku"
należącego
do
ENEA Elektrownia Połaniec),
2.
redukcję
wartości
wskaźnika
jednostkowej
emisji
CO
2
do
254
kg
CO
2
/MWh
w
2030
r.,
z
dążeniem
do
osiągnięcia
wskaźnika
na
poziomie
201
kg
CO
2
/MWh
w
perspektywie
2040
r.,
a
do
2050
r.
GK
ENEA
planuje
osiągnąć
neutralność
klimatyczną,
3.
udział
w
sprzedaży
energii
elektrycznej
do
Klientów
GK
ENEA
w
całkowitym
rynku
sprzedaży
energii
elektrycznej
w Polsce do poziomu 16% w roku 2030 oraz co najmniej 17% w 2040 r.,
4.
wartość wskaźnika SAIDI na poziomie 74,59 minut w 2030 r. oraz 70 minut w 2040 r.,
5.
wartość wskaźnika SAIFI na poziomie 2,02 w 2030 r. oraz 1,93 w 2040 r.,
6.
wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji na poziomie 5,14% w 2030 r. oraz 5,0% w 2040 r.,
7.
wskaźnik ROE GK ENEA na poziomie 6,4% w 2030 r. oraz 7,1% w 2040 r.,
8.
wskaźnik ROA GK ENEA na poziomie 2,9% w 2030 r. oraz 4,6% w 2040 r.,
9.
udział
EBITDA
GK
ENEA
z
Nowych
Linii
Biznesowych
na
poziomie
7-12%
w
2030
r.
oraz
10-15%
w
roku
2040,
w relacji do całości EBITDA GK ENEA.
Szacowane
do
osiągnięcia
miary
realizacji
celów
strategicznych
w
perspektywie
2040
r.,
o
których
mowa
w
punktach
1.-2.
oraz
7.-9. powyżej zostały wyznaczone przy założeniu wydzielenia aktywów węglowych poza GK ENEA.
Istotny
wpływ,
zarówno
na
GK
ENEA,
jak
i
całą
Polskę,
UE
i
świat,
ma
wojna
w
Ukrainie,
która
wybuchła
24
lutego
2022
r.,
rozpoczęta
inwazją
Federacji
Rosyjskiej
na
cały
ten
kraj,
stanowiąca
eskalację
trwającej
od
2014
r.
wojny
pomiędzy
tymi
państwami
na
południowych
i
wschodnich
terenach
Ukrainy.
W
związku
z
tym
pojawiły
się
problemy
i
kryzysy
w
zakresie
paliw
kopalnych,
tj.
gazu,
węgla
i
biomasy
rolniczej
(agro),
dostarczanych
wcześniej
z
Białorusi,
Ukrainy
i
Rosji,
dlatego
zwiększono
pozyskiwanie
dostaw
przedmiotowych
surowców
(w
szczególności
gazu)
z
innych
kierunków.
Należy
mieć
również
na
uwadze
kolejne
konflikty