1
Spis treści
1. MODEL BIZNESOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ RAINBOW TOURS.................................................................................. 2
1.1. Działalność oraz otoczenie biznesowe ........................................................................................................................... 2
1.1.1. Podstawowa działalność ............................................................................................................................................ 2
1.1.2. Organizacja i struktura ............................................................................................................................................... 3
1.1.3. Opis produktów i usług ............................................................................................................................................... 5
1.1.4. Opis branży i rynków, na których działa Grupa ........................................................................................................ 12
1.1.5. Główne tendencje i czynniki mające wpływ na rozwój branży i Grupy .................................................................... 20
1.2. Główne cele strategiczne, misja i wartości ................................................................................................................... 22
1.3. Łańcuch wartości .......................................................................................................................................................... 23
1.4. Pozostałe informacje .................................................................................................................................................... 27
1.5. Ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE dla zrównoważonych środowiskowo działalności za rok 2022 ........................ 27
2. OPIS POSZCZEGÓLNYCH POLITYK, PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ORAZ REZULTATÓW ICH
STOSOWANIA ............................................................................................................................................................................ 48
2.1. Ogólne założenia działalności Grupy w obszarze zrównoważonego rozwoju .............................................................. 48
2.2. Niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy Kapitałowej Rainbow Tours........................... 49
2.3. Szczegółowy opis polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania ......................................... 50
2.3.1. Zagadnienia społeczne ............................................................................................................................................ 50
2.3.2. Zagadnienia pracownicze ........................................................................................................................................ 62
2.3.3. Poszanowanie praw człowieka ................................................................................................................................ 75
2.3.4. Różnorodność .......................................................................................................................................................... 79
2.3.5. Środowisko naturalne .............................................................................................................................................. 80
2.3.6. Przeciwdziałanie korupcji ......................................................................................................................................... 85
3. ZARZĄDZANIE RODZAJAMI RYZYKA ZWIĄZANYMI Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY, MAJĄCYMI WPŁYW NA
ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE ................................................................................................................................................ 91
3.1. Opis zarządzania istotnymi rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia
niefinansowe ................................................................................................................................................................................ 91
3.2. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy ........................................................................ 97
4. ZASADY, NA PODSTAWIE KTÓRYCH SPORZĄDZONO SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE NA TEMAT
INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ............................................................................................................................................. 99
Niniejsze Sprawozdanie zostało sporządzone na podstawie art. 49b ust. 1 i nast. (w odniesieniu do Rainbow Tours S.A.) oraz na podstawie art.
55 ust. 2b i nast. w zw. z art. 49b ust. 2-8 (w odniesieniu do Grupy Kapitałowej Rainbow Tours) ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości (tj.
Dz.U. z 2023 roku, poz. 120 z późn. zm.). Spółka, działająca także jako jednostka dominująca w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, na podstawie
art. 49b ust. 9 i na podstawie art. 55 ust. 2c ustawy o rachunkowości, sporządziła – w miejsce sporządzania i zamieszczania oświadczenia
jednostkowego na temat informacji niefinansowych i w miejsce sporządzania i zamieszczania oświadczenia skonsolidowanego na temat informacji
niefinansowych, jako wyodrębnionych części sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours w roku obrotowym
2022 – niniejsze, odrębne Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych w ujęciu jednostkowym i w ujęciu skonsolidowanym („Sprawozdanie
na temat informacji niefinansowych Rainbow Tours Spółki Akcyjnej oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za 2022 rok”).
Na potrzeby opracowania niniejszego Sprawozdania Spółka, działająca także jako jednostka dominująca w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours,
dokonała analizy wewnętrznej realizowanych działań, posiadanych polityk i procedur należytej staranności. Analizy wewnętrzne zostały wykonane
m.in. na podstawie międzynarodowego standardu Global Reporting Initiative (GRI) wersja G4. W rezultacie, zgodnie z art. 49b ust. 8 ustawy o
rachunkowości, stosowanego również odpowiednio do informacji na temat danych niefinansowych na poziomie skonsolidowanym na podstawie
art. 55 ust. 2b ustawy o rachunkowości, dokonano wyboru własnych zasad bazujących na aspektach niefinansowych w zakresie, w jakim są̨ one
niezbędne do oceny rozwoju, wyników i sytuacji Spółki i Grupy Kapitałowej. Równocześnie jednak, niniejsze Sprawozdanie nie może być
traktowane jako opracowane zgodnie („in accordance”) z Global Reporting Initiative (GRI) wersja GRI Standards.
Z uwagi na fakt, iż działalność Grupy Kapitałowej skoncentrowana jest głównie w Spółce dominującej, tj. Rainbow Tours S.A., informacje podane
w Sprawozdaniu w wielu aspektach zostały opisane i przedstawione z perspektywy jednostkowej, tj. Rainbow Tours S.A.
W dniu publikacji rocznego jednostkowego raportu okresowego (Raport Roczny R 2022) oraz rocznego skonsolidowanego raportu okresowego
(Raport Roczny RS 2022), tj. w dniu 28.04.2023 r., Spółka zamieszcza niniejsze Sprawozdanie na stronie internetowej relacji inwestorskich Spółki
pod adresem https://ir.r.pl w zakładce CSR/Dokumenty CSR.
                              
2
1. MODEL BIZNESOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ RAINBOW TOURS
1.1. Działalność oraz otoczenie biznesowe
1.1.1. Podstawowa działalność
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours, głównie poprzez działalność realizowaną przez jednostkę dominującą w Grupie, tj. poprzez
działalność Rainbow Tours S.A., koncentruje się przede wszystkim na organizacji i sprzedaży własnych usług turystycznych.
Zajmuje się także sprzedażą biletów lotniczych, autokarowych oraz promowych. W jej ofercie istotną rolę odgrywają zwykle
ponadprzeciętnie dochodowe wycieczki objazdowe, egzotyczne i egzotyczno-objazdowe.
Z uwagi na fakt, iż działalność Grupy Kapitałowej skoncentrowana jest głównie w Spółce dominującej, informacje podane w
niniejszym Sprawozdaniu w wielu aspektach zostały opisane i przedstawione z perspektywy jednostkowej Rainbow Tours S.A.
Spółka dominująca w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours działa na polskim rynku turystycznym od ponad 30 lat, a w formie spółki
akcyjnej od 2003 roku. Od wielu lat Spółka dominująca znajduje się w ścisłej czołówce największych touroperatorów działających
na rynku polskim, zajmując według ostatniego, kompleksowego rankingu touroperatorów opublikowanego za rok 2021
1
trzecie
miejsce pod względem przychodów ze sprzedaży, bezpośrednio za biurami podróży Itaka i TUI Poland. Tą samą, wysoką, trzecią
pozycję za rok 2021 (pod względem wielkości przychodów, zyskowności netto i wielkości kapitałów własnych) Rainbow Tours S.A.
potwierdziła w rankingu przedstawianym podczas konferencji organizowanej przez redakcję „Rzeczpospolitej” i serwis dla branży
turystycznej Turystyka.rp.pl wraz z Instytutem Badań Rynku Turystycznego TravelData
2
. Zgodnie z danymi podanymi w rankingu
wartość obrotów czterech największych touroperatorów działających na rynku polskim (zgodnie z doniesieniami medialnymi coraz
bardziej istotną pozycję na rynku organizatorów turystyki wyjazdowej zajmuje Coral Travel Poland Sp. z o.o., podmiot realizujący
wyjazdy głównie do Turcji; w roku 2021 na rekordowych pułapach pod względem obsłużonych na tym kierunku klientach
3
) wynosiła
odpowiednio: Itaka - 2.147,2 mln zł, TUI Poland - 1.910,7 mln zł, Rainbow - 1.279,4 mln zł, Coral Travel - 1.026,2 mln zł. W kategorii
poziomu zyskowności generowanej na działalności wartości wyniku netto pierwszych pięć najbardziej zyskownych biur
turystycznych (touroperatorów) zarobiło za okres roku 2021 – wg ostatniego kompleksowego rankingu za rok 2021
4
– odpowiednio:
Itaka - 71,7 mln zł, TUI Poland - 26,2 mln zł, Rainbow - 16,5 mln zł, Grecos Holiday - 16,1 mln zł, Coral Travel - 9,8 mln zł.
Portfolio produktowe Spółki obejmuje wyjazdy do bez mała 100 krajów świata z wylotami do ponad 150 destynacji. W 2019 r. z
oferty Spółki dominującej skorzystało 491 tys. klientów; z uwagi na pandemię koronawirusa SARS-CoV-2 w roku 2020, który był
rokiem dotkniętym niespotykanym kryzysem m.in. branży turystycznej, któremu towarzyszyły zakazy wyjazdów, restrykcje w
podróżowaniu i inne, obowiązujące na całym świecie i w lokalizacjach destynacji wyjazdowych objętych ofertą Spółki (która w
praktyce nie prowadziła działalności w okresie miesięcy połowa marca – czerwiec 2020 roku), liczba klientów Spółki dominującej
wyniosła niespełna 100 tys., tj. około 20% liczby uczestników imprez dla roku 2019 (491 tys. klientów). Spółka działająca w roku
2021 w warunkach rynkowych mniej restrykcyjnych niż w roku 2020 (z uwagi na pandemię koronawirusa SARS-CoV-2) odbudowała
bazę klientów, którzy skorzystali z oferty Rainbow Tours w tym roku, których łącznie w roku 2021 było 335,2 tys., natomiast w roku
sprawozdawczym 2022, tj. w okresie względnego powrotu do „normalności” Spółka dominująca Rainbow Tours S.A. obsłużyła
505,8 tys. klientów.
Stabilności finansowej Grupy (w ramach której działalność touroperatorska skoncentrowana jest w Spółce dominującej) sprzyja
duże zróżnicowanie kierunków i bez mała 50-procentowy udział sprzedaży przez własne kanały dystrybucji.
Tabela 1. Przychody Spółki dominującej ze sprzedaży imprez turystycznych w podziale na kanały dystrybucji za rok obrotowy 2022 (tu: okres
wychodzenia ze skutków pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 oraz odbudowywania sprzedaży w historycznie rekordowym dla Spółki pod
względem przychodów roku 2022) w relacji do roku 2021 (tu: funkcjonowanie Spółki w okresie stopniowego „odbudowywania” poziomów
sprzedaży i istniejącego, choć zmniejszającego się wpływu pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 na prowadzoną działalność)
2022
[PLN’000]
Struktura
[%]
2021
[PLN’000]
Struktura
[%]
Sprzedaż w kanale agencyjnym
853 354
36,4%
38,4%
Sprzedaż w kanale biur własnych i Call Center
1 163 556
49,6%
49,7%
Pozostałe
330 572
14,0%
11,9%
Razem
2 347 482
100,0%
100,0%
1
Źródło: „Ranking 2022. Touroperatorzy. Jeszcze nie pełne odbicie, ale na pewno duży skok w górę. Potwierdzone dane za rok 2021”;
Wiadomości Turystyczne, wyd. specjalne, lipiec 2022
2
Źródło: „Ranking biur podróży. Którzy touroperatorzy zarobili najwięcej?”, 02.12.2022 r., portal turystyka.rp.pl; https://turystyka.rp.pl/biura-
podrozy/art37535791-ranking-biur-podrozy-ktorzy-touroperatorzy-zarobili-najwiecej
3
Źródło: „Coral Travel: Najlepszy rok w historii firmy. Deszcz nagród dla sprzedawców”, 16.10.2021 r., portal turystyka.rp.pl;
https://turystyka.rp.pl/biura-podrozy/art19020581-coral-travel-najlepszy-rok-w-historii-firmy-deszcz-nagrod-dla-sprzedawcow
4
Żródło: „Ranking biur podróży. Którzy touroperatorzy zarobili najwięcej?”, op.cit.
   
3
Tabela 2. Przychody Spółki dominującej ze sprzedaży imprez turystycznych w podziale na kanały dystrybucji za rok obrotowy 2022 (tu: okres
wychodzenia ze skutków pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 oraz odbudowywania sprzedaży w historycznie rekordowym dla Spółki pod
względem przychodów roku 2022) w relacji do roku 2019 (tu: okres funkcjonowania Spółki w rzeczywistości gospodarczej roku 2019, będącego
ostatnim rokiem kalendarzowym przed wystąpieniem skutków pandemii koronawirusa SARS-CoV-2)
2022
[PLN’000]
Struktura
[%]
2019
[PLN’000]
Struktura
[%]
Sprzedaż w kanale agencyjnym
853 354
36,4%
40,6%
Sprzedaż w kanale biur własnych i Call Center
1 163 556
49,6%
46,5%
Pozostałe
330 572
14,0%
12,9%
Razem
2 347 482
100,0%
100,0%
W okresach poprzedzających okres sprawozdawczy roku 2022, tj. w okresach dotyczących lat obrotowych 2020 i 2021
najistotniejszym i podstawowym czynnikiem (w tym wypadku: o charakterze zewnętrznym) mającym istotny wpływ na rozwój
przedsiębiorstwa Spółki i całościowo na działalność Grupy Kapitałowej Rainbow Tours była pandemia koronawirusa SARS-CoV-2
i jej skutki wpływające bezpośrednio i pośrednio na szeroko rozumianą branżę turystyczną, a to również w kontekście
funkcjonowania gospodarki światowej dotkniętej negatywnymi skutkami pandemii, ograniczeniami i restrykcjami wprowadzanymi
w celu zapobiegania zakażeniom i chorobie COVID-19. W 2021 roku zaobserwować można było stopniowe „oswajanie” sytuacji
istnienia pandemii, także jej stopniowego wygaszania po wystąpieniu kolejnych fal pandemii. Ostatnia fala pandemii koronawirusa
SARS-CoV-2, mająca relatywnie istotne znaczenie dla prowadzonej przez Grupę działalności, wystąpiła na przełomie lat 2021 i
2022 (wersja Omikron koronawirusa), ale sukcesywnie od początku roku 2022 wpływ pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 tracił
na znaczeniu. Począwszy od trzeciej dekady lutego 2022 roku czynnikiem, który bezpośrednio i pośrednio wpłynął na prowadzoną
przez Spółkę dominującą działalność była rozpoczęta 24.02.2022 r. agresja wojskowa Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy.
Rozpoczęcie działań wojennych miało wpływ na globalną sytuację polityczno-gospodarczą na świecie (spadki wskaźników
ekonomicznych, wzrost cen paliw, niekorzystne kształtowanie się kursów walut, kryzys inflacyjny). Możliwy spadek zaufania
Polaków do podróżowania w związku z pogorszeniem nastrojów z uwagi na konflikt zbrojny i wojnę na terytorium Ukrainy zostały
zanotowane w pierwszym okresie, bezpośrednio następującym po rozpoczęciu agresji wojskowej (głębokie spowolnienie sprzedaży
w okresie końca lutego i marca 2022 roku). W kolejnych tygodniach poziomy sprzedaży i przedsprzedaży realizowanej przez Grupę
ulegają sukcesywnej odbudowie, a to do poziomów spodziewanych dla tzw. „normalnych” warunków prowadzenia działalności
turystycznej. Utrzymująca się na relatywnie niskim poziomie zachorowalność i sytuacja epidemiczna związana z pandemią COVID-
19 (mimo pojawiających się doniesień o nowym, bardziej zakaźnym subwariancie koronawirusa pod nazwą Kraken) również nie
wpłynęła na spadek liczby rezerwacji i wartość przedsprzedaży wycieczek turystycznych realizowanej przez Spółkę dla sezonów
turystycznych Lato 2022 i Zima 2022/2023 i w związku z tym nie wywarła istotnego wpływu na prowadzoną działalność
touroperatorską.
Rok sprawozdawczy 2022 z punktu widzenia prowadzenia działalności turystycznej charakteryzował się stosunkowo wysokim
wpływem i dużą ilością czynników zewnętrznych determinujących działalność touroperatorską. W efekcie wybuchu wojny na
terytorium Ukrainy (co samo w sobie stanowiło czynnik decydujący o pojawieniu się negatywnych nastrojów konsumenckich wśród
potencjalnych klientów usług turystycznych i miało efekt w mających miejsce w marcu 2022 roku istotnych spadkach poziomów
realizowanej przez Spółkę sprzedaży), w pierwszej połowie 2022 roku wpływ na działalność realizowaną przez Spółkę miały
rekordowe poziomy cen paliwa lotniczego (osiągających swoje szczyty w marcu, kwietniu i następnie w czerwcu 2022 roku).
Począwszy od lipca 2022 roku, z rekordowymi poziomami notowań we wrześniu i październiku 2022 roku, wysoce istotnym
determinantem prowadzonej działalności były wysokie kursy dolara amerykańskiego (realizacja po wysokim kursie waluty USD
płatności za wycieczki budżetowane przed sezonem Lato 2022 i wybuchem wojny w Ukrainie). Przed początkiem wojny w Ukrainie
ceny oferowanych wycieczek były budżetowane przy zastosowaniu stosunkowo niskich z późniejszej perspektywy (po wybuchu
wojny w Ukrainie) cenach paliwa lotniczego i kursów podstawowych walut rozliczeniowych, co spowodowało, że ich realizacja
następowała z wysoce obniżona marżą lub w przypadku części z nich ze stratą na sprzedaży.
M.in. w związku z powyższym przychody Spółki dominującej zanotowane w całym okresie sprawozdawczym 2022 roku (tu: okres
wychodzenia ze skutków pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 oraz odbudowywania sprzedaży w historycznie rekordowym dla
Spółki pod względem przychodów roku 2022) wyniosły 2.352.088 tys. zł i tym samym wzrosły o około 86% w relacji do danych
zanotowanych w okresie porównywalnym roku 2021 (tu: okres funkcjonowania Spółki w rzeczywistości gospodarczej dotkniętej
skutkami pandemii koronawirusa SARS-CoV-2, w którym przychody wyniosły 1.264.295 tys. zł), a także wyniosły około 35,5%
więcej od poziomu przychodów 2019 roku (tu: okres normalnego funkcjonowania Spółki w poprzednio historycznie rekordowym dla
Spółki pod względem przychodów roku 2019 przed wystąpieniem pandemii koronawirusa SARS-CoV-2, w którym przychody
wyniosły 1.736.232 tys. zł).
1.1.2. Organizacja i struktura
Początki Rainbow Tours S.A. z siedzibą w Łodzi sięgają 1990 r. W 2007 r. akcje Rainbow Tours S.A. zadebiutowały na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie. Rainbow Tours S.A. jest podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours.
4
Wykres 1. Struktura Grupy Kapitałowej na 31.12.2022 r.
Prowadzenie działalności touroperatorskiej skupione jest w największym zakresie w Spółce dominującej, przy czym działalność
spółek z Grupy Kapitałowej ma istotny, aczkolwiek pomocniczy i wspierający działalność jednostki dominującej charakter. Jako
podmiot dominujący Rainbow Tours S.A. odpowiada zarówno za opracowanie strategii działania Grupy oraz monitorowanie jej
wykonania, jak i za zapewnienie finansowania zewnętrznego dla spółek zależnych.
Coraz większego znaczenia nabiera realizowana w Grupie Kapitałowej (przez spółkę zależną White Olive A.E. powołaną w roku
2016) działalność w zakresie świadczenie usług turystycznych w hotelach własnych lub użytkowanych na zasadzie najmu
długoterminowego. W latach 2018-2020 dokonano zmian w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours; w 2018
roku do struktur organizacyjnych przeniesiono, na skutek przeprowadzonych w 2018 roku procesów połączenia ze spółkami
zależnymi, działalność realizowaną dotychczas także przez spółki zależne. W roku 2019 spółka zależna od Rainbow Tours S.A. (tj.
White Olive A.E.) nabyła zewnętrzną spółkę akcyjną prawa greckiego (do czasu połączenia w roku 2022 z White Olive A.E. spółka
pośrednio zależna od Rainbow Tours S.A. funkcjonowała pod firmą White Olive Premium Lindos A.E.), która również prowadziła
działalność hotelową. W 2020 roku w Grupie Kapitałowej zrealizowano proces zawiązania i powołania na terytorium Republiki Turcji
spółki zależnej od Rainbow Tours S.A. (w dniu 26.08.2020 r. spółka akcyjna prawa tureckiego pod firmą Rainbow Tours Destination
Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri Anonim Sirketi została wpisana do właściwego rejestru handlowego). W marcu 2021
r., w wyniku finalizacji procesu inwestycyjnego realizowanego przy współudziale i zaangażowaniu kapitałowym Funduszu Ekspansji
Zagranicznej FIZ AN (Grupa Polskiego Funduszu Rozwoju) spółka zależna White Olive A.E. została dokapitalizowana kwotą 9 mln
euro, a w ramach podwyższenia kapitału zakładowego akcjonariuszem mniejszościowym, inwestorem finansowym White Olive
A.E. stał się przedmiotowy Fundusz Ekspansji Zagranicznej FIZ AN (Grupa Polskiego Funduszu Rozwoju). Pozyskany przez White
Olive A.E. kapitał został przeznaczony na dalszy rozwój działalności, w tym na pozyskiwanie i remontowanie nowych obiektów
hotelowych. Umowa inwestycyjna zakłada też możliwość zwiększenia inwestycji Funduszu Ekspansji Zagranicznej FIZ AN w spółkę
White Olive A.E. do kwoty 12,5 mln euro. W wyniku dokonanych w okresie 2022 roku procesów: (1) podwyższenia kapitału
zakładowego White Olive A.E. oraz (2) połączenia (przez przejęcie) White Olive A.E. (spółka przejmująca) ze spółką dotychczas
zależną od White Olive A.E., tj. White Olive Premium Lindos A.E. (spółka przejęta), na dzień 31.12.2022 r. i obecnie udział Rainbow
Tours S.A. w White Olive A.E. stanowi 71,54%, zaś udział Funduszu Ekspansji Zagranicznej FIZ AN (Grupa Polskiego Funduszu
Rozwoju) odpowiednio 28,46%.
Na ostatni dzień 2022 r. w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours (z wyłączeniem zależnej spółki greckiej White Olive A.E. oraz zależnej
spółki tureckiej) zatrudnionych było (łącznie na podstawie umów o pracę i umów zlecenia) 736 osób (w tym, na podstawie umów
zlecenia 5 osób w polskiej spółce zależnej „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.), rok wcześniej, tj. na koniec 2021 roku, liczba
zatrudnionych wynosiła 619 osób (w tym 6 osób w polskiej spółce zależnej). W 2022 roku przeciętne zatrudnienie w zależnej spółce
greckiej (White Olive A.E.) wyniosło 112,05 osób, dodatkowo w Oddziale Spółki dominującej w Grecji („Rainbow Tours Spółka
Akcyjna - Oddział w Atenach”) – 1,78 osoby, a w zależnej spółce tureckiej (Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve
5
Seyahat Hizmetleri A.S.) wyniosło 22,39 osób; w 2021 roku przeciętne zatrudnienie w zależnej spółce greckiej White Olive A.E.
stanowiło 95,7 osób, w Oddziale w Grecji – 1,4 osoby, a w spółce tureckiej 11,4 osób.
Na dzień 31.12.2022 r. i aktualnie wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours trzy spółki zależne, prowadzą niżej
opisaną działalność:
− „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. – działalność tej polskiej spółki zależnej skoncentrowana jest na organizowaniu i
prowadzeniu szkoleń dla pilotów, animatorów i rezydentów w ramach projektu „Akademii Rainbow” [strona internetowa:
http://akademiarainbow.pl/];
− White Olive A.E. (spółka akcyjna prawa greckiego; jednostka bezpośrednio zależna) – White Olive A.E. została utworzona
w styczniu 2016 roku; w 2022 roku w Grupie przeprowadzono proces połączenia (przez przejęcie) White Olive A.E. (spółka
przejmująca) ze spółką dotychczas zależną od White Olive A.E., tj. White Olive Premium Lindos A.E. (spółka przejęta); spółka
White Olive A.E. prowadzi działalność hotelową i jest właścicielem czterech nieruchomości hotelowych (dwie nieruchomości
położone na greckiej wyspie Zakynthos oraz jedna nieruchomość na wyspie Kreta i jedna nieruchomość na wyspie Rodos)
oraz dodatkowo najemcą (na zasadzie najmu długoterminowego) nieruchomości hotelowej w Grecji na wyspie Zakynthos. W
skład sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. wchodzą następujące hotele:
„White Olive Premium Laganas”, „White Olive Premium Cameo”, „White Olive Elite Laganas”, „White Olive Premium Lindos”
(dawniej „Pefkos Garden”) oraz „White Olive Elite Rethymno”;
− Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. (spółka akcyjna prawa tureckiego;
jednostka bezpośrednio zależna) – przedmiotowa spółka zależna została utworzona w sierpniu 2020 roku a jej powołanie
miało na celu rozwój prowadzonej przez Grupę Kapitałową działalności gospodarczej w zakresie działalności organizatorów
turystyki, a także usprawnienie wewnętrznej struktury organizacyjnej Grupy oraz przyczynienie się do uzyskania
oszczędności kosztów operacyjnych i podniesienia efektywności działania Grupy Kapitałowej, co tym samym wpisuje się w
strategię integracji pionowej Emitenta, w ramach której zamiarem Rainbow Tours S.A. jest, przy jednoczesnej rezygnacji z
usług dostawców zewnętrznych, istotna optymalizacja kosztów realizacji imprez turystycznych, a także podwyższenie
rentowności sprzedawanych usług dodatkowych (imprezy objazdowe i wycieczki fakultatywne). Przedmiotowa spółka zależna
rozpoczęła działalność operacyjną od sezonu Lato 2021.
Oprócz działalności w Polsce Spółka prowadziła także sprzedaż swojej oferty za pośrednictwem partnerów lokalnych w państwach
ościennych, głównie w Czechach, na Słowacji i Litwie.
Rainbow Tours S.A. jest członkiem Polskiej Izby Turystyki oraz jednym z założycieli Polskiego Związku Organizatorów Turystyki.
1.1.3. Opis produktów i usług
Oferta produktowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (realizowana w ramach działalność touroperatorskiej, która jest prowadzona
przez Spółkę dominującą, tj. Rainbow Tours S.A.) jest uniwersalna i dostosowana do różnorodnych potrzeb klientów, takich jak:
• preferowany sposób spędzania wolnego czasu – w portfolio Spółki znajdują się wyjazdy wypoczynkowe, wycieczki
objazdowe oraz wycieczki objazdowe z wypoczynkiem; osobną kategorią ofertową pn. „Rejsy” objęte są również wyjazdy
obejmujące rejsy statkami wycieczkowymi; oferta wyjazdów obejmuje też m.in. wersję 7+7 (zwiedzanie z wypoczynkiem).
W ofercie Spółki standardowo znajdują się m.in. wycieczki objazdowe na niemal wszystkie kontynenty, praktycznie w
każdy rejon świata. Znacząca część z nich realizowana jest poprzez bezpośredni przelot samolotem PLL LOT
(dreamlinerem); w ramach oferty „Egzotyka Light” zapewniane są relaksujące wczasy z odrobiną zwiedzania, co stanowi
propozycję dopasowaną do potrzeb osób spragnionych relaksu i ciekawych wrażeń i sposób na wygodną egzotykę (jest
to unikatowa oferta na rynku; w programie wyjazdu wliczone są w cenę wycieczki do najciekawszych atrakcji danego
kierunku, świetne programy, wygodny bezpośredni przelot, a wszystko w bardzo korzystnej cenie);
• krótkie, kilkudniowe wyjazdy – w ramach ofert „City Break” Rainbow oferuje zwiedzanie najbardziej popularnych miast
Europy, ale też innych zakątków świata, m.in. fiordów norweskich, Islandii; osobną kategorię ofertową w tym zakresie
obejmuje też oferta wycieczek pn. „Krótki urlop”;
• poszukiwanie egzotyki – klienci korzystający z egzotycznej oferty Rainbow Tours S.A. mają szeroki wybór wycieczek,
zarówno z dolotem dreamlinerem, samolotami czarterowymi czy rejsowymi. Kierunki egzotyczne oferowane są z kilku
lotnisk w Polsce. Dla kupujących w okresie przedsprzedaży, Rainbow oprócz niskich cen corocznie przygotowuje wiele
dodatkowych korzyści (promocja dla sezonu egzotycznego Zima 2023/2024 po rozpoczęciu sprzedaży obejmowała m.in.
rabaty do 800 zł dla każdej osoby pełnoletniej, niski koszt zaliczki, tylko 10%, parking przy lotnisku za 1 zł, przyspieszoną
i komfortową odprawę za 49 zł, bezpłatne odwołanie rezerwacji dla posiadaczy karty stałego klienta Rainbow gratis lub
79 zł dla pozostałych osób, ubezpieczenie od kosztów rezygnacji z wycieczki tylko za 49 zł);
Rozwijana oferta wczasów z grupy ofertowej „Egzotyka” jest stale rozwijana; do cieszących się największą popularnością
kierunków egzotycznych oferowanych dla sezonu Lato 2021, tj. Dominikany oraz Meksyku wprowadzono kolejną
destynację egzotyczną dla Lata 2021 realizowaną samolotem dreamliner, tj. Bali; Dominikana oraz Meksyk funkcjonują
w systemie ciągłym, czyli bez przerwy przez cały rok z wylotami samolotem dreamliner; pozostałe destynacje, które